事业单位转私企，“铁饭碗”梦碎？！

这两天又一个新闻炸开了锅：

考编大省山东的事业单位改革轰轰烈烈开始了，

人社厅等10部门联合发文《关于省属事业单位转制为企业有关问题的处理意见》，

明确将收回部分省属事业单位编制名额，转制为为国企、私企，人员全部转为合同工：

虽然从此次改制的79家单位名单来看，都是自收自支的三类事业单位，如招待所、报社、勘察设计院、印刷所等，基本都属于“时代的眼泪”，数量也仅占山东800家省属事业单位的10%不到，

但也让人看到，体制内“砸碎铁饭碗”的行动，开始动真格了。

毕竟这只是第一批，财政如此，养不起这么多人的情况下，很多事业单位的朋友都在担心，会不会有第二批、第三批...呢？

体制内尚且如此，国央企的市场化改革，要来得更猛烈一些。

譬如闺蜜的公司，已经连续几年处于亏损状态，裁了好几波员，

很多同事原本指望这份工作能够安稳干到退休，不料人到中年突遭失业，

既没有市场化的生存技能，又放不下身段去做那些看上去不那么体面的工作，着实有些狼狈。

今天就用一篇旧文，再来说说“稳定”这件事。

国央企，纸糊的稳定

闺蜜的公司正是这个时代，众多国央企的缩影。

经济下行，无数人削尖了脑袋想往国央企钻，只为传说中的“稳定”二字，

也许他们都忘了，国央企从来就没有稳定过。只是内卷年代，相比体制外，国央企这份纸糊的“稳定”，看上去能让人稍稍心安一点。

然而，“稳定”二字，会让你逐渐耽于安逸，满足于眼下的舒适圈，慢慢失去风险意识，

被“稳定”这锅温水熬煮着，你会变得越来越畏惧外面的世界，逐渐丧失逃出去的能力。

哪怕在围墙内度日如年，也不敢出去面对未知的风险。

就像把一只老虎养在笼子里，剪去你的尖爪，拔掉你的利齿，让你失去靠自己在丛林里谋生的能力。

如果这个笼子，能保护你一辈子，或许尚可以“平平淡淡就是福”来安慰自己，

但企业终究要靠经营业绩来生存，哪怕是垄断、寡头的国央企，

在面对市场的变化、新技术新事物的冲击、国家政策方向的变化时，谁又能保证一直稳定？

别忘了，电商诞生前，实体店的生意有多好；高铁建成前，航空公司、汽车客运站的人气有多火爆；新媒体出现前，电视、报纸等传统媒体的影响力有多大。

而20世纪90年代的“下岗潮”，也不过才刚刚过去30年而已。

你所谓的稳定，不过是在消耗生命

在国央企久了，很容易被“体制化”。一个人在国央企待久了会变成什么样

而体制化，是非常可怕的。

这么多年，我见过无数人来人往，

有人为了一点蝇头小利抢功劳，媚上欺下，损人利己；

有人为了往上爬，极尽奉迎、谄媚之能事，令人作呕；

有人为了逃避责任、习惯性甩锅、踢皮球；

有人为了保住工作，不得不忍受领导的欺压与同事的排挤；

有人为了生存，从一个专业上很有想法的人，逐渐变得唯唯诺诺、毫无见解。

有多少人，年轻时最难接受一眼望到头的平庸日子？

时间久了，却发现对这样的生活早已习以为常，那些曾经鄙视不已的陋习，早已刻入骨髓，

渐渐活成了年少时，自己最讨厌的样子。

环境的力量是巨大的，在潜移默化中，没有人能避免被环境改变。

你可以选择稳定，也可以选择为了融入环境而改变自己，但别忘了，浪费的是自己的时间，消耗的是自己的生命。

当然，现在的经济环境，我并不是建议你辞职。

毕竟，生存是第一位的，“有份工作就不错了”的年代，还是应该先解决生存问题，再解决发展、理想...这些更奢侈的问题。

但你可以：利用在国央企的时间，默默地积累实力，直到可以自由选择离开，或不离开的那一天。

将工作，当作提升自己、积累资源和经验的机会

多数国央企的平台是好的，借助这个平台，我们可以接触到更多的资源、机会、和人脉。

与其日日煎熬、过一天和尚撞一天钟，不如利用好国央企的平台优势，充实自己：

1、如果你的岗位，经常有机会和外界接触，不妨有意识地去结交人脉、积累资源。或许有一天，由于某个点正好对接得上，就能成为你涅槃重生的机会:

譬如，并不少见的，由于工作上的对接关系，从国企的乙方跳到甲方单位、或甲方跳入乙方的例子。

2、国央企经常有内外部培训的机会，有的企业鼓励员工进修，还可以报销提升学历、考证的费用。

那你不如利用好这些机会，汲取新知识、培养新技能，或是给自己去报个班、考个证、让自己多一重本领护身。

3、国央企的人情世故虽让人诟病，但换个角度想，国央企是社会的缩影，人情世故，在哪里都少不了。

既然如此，不妨放开心态、带着自己的判断去理解它、学习它。

在复杂的环境中摸爬滚打，久而久之你会变得越来越成熟，再去应付生活中、或是其他环境中的人情世故，也会变得游刃有余。

培养市场化、可迁移的能力

让自己尽量远离繁琐、缺乏专业价值的事务性工作，有意识地培养市场通用的底层能力。

譬如，在日复一日做具体事情的过程中，提升自己的执行能力、沟通能力、协调组织能力，乃至于将某一个细分的专业领域钻深、摸透的能力。

这是无论在哪个公司、哪个岗位都需要的，具有通用价值的底层能力。

不断自我进化、自我迭代

这个世界变化太快了。

这么多年我一直挺闹腾，国央企几出几进、创业、折腾自媒体，闺蜜问过我：你图什么？

除了对自由的渴望、希望能早日实现“想不做什么、就不做什么”的小目标外，还有一个词一直驱使我想要不断前行：

危机感。

世界日新月异，你永远不知道下一个十年会发生什么，甚至不知道明天会发生什么。

惟有保持对趋势的敏感，不断逼迫自己成长，才有可能在下一场淘汰赛中，生存下来。

俞敏洪在60来岁的年纪，尚可以在教培行业一纸政策、新东方市值缩水90%的情况下，开辟直播赛道，带领企业成功转型；

“俏江南”张兰60多了，也可以放下曾经“成功企业家”的身段，在直播间唱唱跳跳带货讲段子，帮助企业起死回生。

相比之下，我们普通人折腾出来的这点成绩，算不了什么。

但保持自我进化、迭代的能力，是每个人，一生都需要去修习的一门功课。

规划planB，发展一门副业

结合自己所热爱的、所擅长的，有什么资源和优势，来判断可以从哪个点发力：

主业专业性很好，不妨去找找主业上下游的机会，比如建筑设计师给人审稿、画图，材料写得好，给一些公文网站供稿、代写，慢慢发展出属于自己的团队；

有一门爱好，比如摄影、画画、写字...然后把它照进现实。认识一个游戏类博主，专门在网上写游戏攻略，变现也不错；

有文笔、有思想、有网感，不妨试试自媒体，如经营一个公众号；

我加入的自媒体群里，就有体制内的号主、有和我们一样在国央企工作的号主，还有当老师、做医生的号主。

有货源，可以试着运营一家网店...

当然，副业如果想要做起来，和主业一样耗时耗力，

放下急于求成的浮躁，坚持长期主义，

不断适应行业、市场、规则的变化，

是经营好一份planB必须要有的心态。

还记得《肖申克的救赎》里那段经典名言吗？

“这些墙很有趣，刚进来时，你痛恨它；后来，你习惯了它的存在，很自然地生活在其中；最后，你会发现你无法离开它，这就是被体制化了。”

“体制化”是非常可怕的，它吞噬你的心力，消磨你的意志，消耗你的元气，日复一日，不知不觉间，活成自己年轻时最不愿意活成的样子。

所以，虽然很多人都说，现在的就业环境下，有份稳定的工作已是幸事，

但国央企人，我还是建议你：

可以不离开国央企，但一定要保持随时离开的能力。

那才是你，不必依附于任何人或平台，能够靠自己的双脚，坚实地站在大地上的、最稳固的能力。