河北
自7月以来，宝武集团党委书记、董事长胡望明深入新钢、八钢、鄂钢、武钢等下属钢铁企业进行调研。慰问一线员工、详细了解各企业的生产经营状况，并对企业未来的发展方向提出了明确的要求。
调研新钢
7月5日，胡望明到新钢集团调研，走进生产现场了解生产经营、改革创新发展等情况，亲切慰问一线员工，并与新钢集团管理者座谈交流。
胡望明强调，要进一步统一思想、转变观念，坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，强化对标找差，推进整合协同，不断提升可持续的核心竞争力。
胡望明要求，新钢集团要在产品经营能力提升上做文章；推进钢铁主业的协同、多元产业的专业化整合；要聚焦主责主业，在钢铁主业协同方面有所作为，同时深化改革推进相关多元产业的专业化整合等。
调研八钢
7月11日，胡望明来到八钢公司，深入生产现场实地了解生产经营、改革发展情况，慰问一线干部职工，并与八钢公司管理团队座谈交流。
胡望明强调，八钢要进一步坚定信心，大力推进算账经营，不断提升效率，完成全年目标任务，实现活下去、好起来。
胡望明要求，八钢要调整产品结构，提升市场竞争力；要聚焦创新引领、强化科技支撑，打造八钢绿色发展特色；要紧抓“一带一路”经济带核心区建设机遇，打造国际化发展新赛道。八钢在产品出口方面做了大量的工作，尤其是依托中欧班列，产品在沿线中亚国家的市场占有率不断提升。要抓住机遇，加快走出去步伐等。
调研鄂钢
7月18日上午，胡望明来到中南钢铁鄂城钢铁，开展工作调研。
胡望明强调，鄂钢要继续强化算账经营，持续推进对标找差，在为自己走出钢铁寒冬、实现高质量发展探索出道路的同时，更要为集团提供方案和借鉴。
胡望明要求，鄂钢要继续强化算账经营，追求极致效率，持续提升价值创造能力，切实向内涵式发展转变；持续推进算账经营前提下的对标找差，以问题为导向，补齐发展中的短板弱项，不断提升体系能力和市场竞争力。此外，要进一步降低负债率，强化两金管控防范风险，加强厚板产线与其他基地的协同。
调研武钢集团
7月19日，胡望明来到武钢集团，实地考察调研了武钢云谷·606产业园，并与管理团队座谈交流。
胡望明强调，武钢集团要进一步发挥好区域总部作用，坚持产业聚集、产城融合，持续提升算账经营、算账投资能力，成为宝武主责主业高质量发展的“助推器”。
胡望明指出，今年以来，武钢集团主要经营指标均实现了“时间过半、任务过半”，在当前形势下非常值得肯定。胡望明表示，全面深化整合协同是集团公司今年的管理主题，武钢集团要根据自身发展定位和业务属性，策划好与“一基五元”的业务协同，进一步发挥好功能性协同作用等。
调研武钢有限
7月19日，胡望明来到宝钢股份武钢有限，上高炉下产线，实地考察调研武钢有限管理变革、效率提升等实践，慰问一线干部职工，并与公司管理团队座谈交流。
胡望明指出，在今年极为复杂严峻的市场形势下，武钢有限生产经营逆势上扬，关键指标的分位值不断提高，有力证明了武钢有限各项改革经营举措是卓有成效的。
胡望明要求，武钢有限在坚持高端化、高效化的同时，尤其要坚持智能化、绿色化发展。智能化发展关系到我们是否能顺应时代发展，跟上时代步伐。武钢有限在智能化上有很好的基础，要用互联网、大数据赋能钢铁，用AI重新定义钢铁，实现变道超车。武钢有限产线复杂、产品众多，要坚持锻长板，调优品种结构，不断增强硬实力等。
这些调研不仅展现了宝武集团对一线员工的关怀和支持，也为下属钢企指明了发展方向。随着宝武集团的不断发展和壮大，必将在新的征程中继续发挥重要作用，为中国钢铁行业的繁荣贡献力量。
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