北京
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近日，用友成功签约泸州老窖集团有限责任公司（简称：老窖集团），再次携手，对全面预算系统进行升级，基于业务实质，构建老窖集团公司产业全貌全链接的预算与计划平台，打造从管理高层到业务基层的计划与分析平台实现管理思想的落地，建立涵盖全面预算编制、预算管控、预算调整、预算分析等子模块的全面预算信息化平台。近年来，老窖集团以“成为具有全球影响力的世界一流产融控股集团”为愿景，实业和金融“双轮驱动”，着力围绕酒业核心主业，打造具有生态主导力的产业链“链主”企业，引领建设现代化产业生态系统和世界级产业集群。
老窖集团拟通过全面预算管理体系建设做为管理抓手，以全面预算系统为载体，构建“战略-计划-预算-考核”四位一体的管理闭环，通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，提升横向部门和纵向组织之间的协同效率，明晰组织职责。落实战略、计划、预算、绩效的管理闭环，对各项业务进行事前计划、事中管控、事后分析，实现提升整体经营管理效率和效力。
项目建设目标：
1、进一步完善、贯彻全面预算管理流程及制度。
全面预算管理系统将严格参照制度指引，建立预算管理各个环节内部及各环节之间的协调联系机制，制定各种预算管理制度及实施细则，将各层级内部及层间关系、各环节内部及各环节之间的关系描绘清晰，做到责权利明确，以保障全面预算管理体系的高效运行。
2、搭建集团统一的预算数据共享、交换和流程管理的信息化平台。
横向上，能够将公司战略、计划与预算编制、执行控制、绩效考核紧密结合，实现预算管理的“全面全过程”的闭环管理，对各项关键指标数据进行处理和监控和资源优化配置；纵向上，形成本部到末级单位甚至部门和的数据贯通，提高预算管理效率及准确性，增强集团管控水平，提升公司整体预算及绩效管理能力。
3、优化预算套表。
全集团统一预算套表，覆盖收入、成本、费用、投融资预算和财务预算结果。同时强化表间勾稽和数据自动校验，实现编制数据到财务预算结果的自动计算、预算结果与预算目标的差异分析、成员单位到集团的自动汇总和自动抵销，需满足管理口径与法人口径的合并抵销。
4、建立预算分析指标体系。
全面预算系统提供了丰富的数据分析工具，通过预算分析指标体系和实时数据支持，可以帮助管理层从多个角度了解公司的财务状况和经营成果；为管理层提供重要决策依据，促进决策的科学化和精准化。
5、控制与数据集成。
通过预算模块控制费用报销全流程，与费控、总账系统实时对接，实现预实分析。预留扩展维度与扩展性接口，支持未来业务系统与业务数据快速接入，推动业财融合，实现全面预算管理升级。
通过本次合作，用友将秉承专业服务的精神，全力投入到老窖集团的合作项目中，致力于推动其全面预算管理实现数智化升级，携手共创企业高质量发展的辉煌未来！
(用友网络)
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