三一集团吕青海：企业发展“数字化”是基础，“数智化”是升华

吕青海

本文由三一集团CIO吕青海投递并参与由数据猿联合上海大数据联盟共同推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项评选。

在当今全球化和信息化的时代背景下，数字化转型已成为企业发展的重要趋势。这一转型的背后，是科技革新与经济变革的双重驱动，它们共同塑造了数字化转型的广阔舞台。随着新兴技术的快速发展，三一集团意识到数智化转型的重要性，在数字化基础上，进一步融合人工智能、大数据、物联网等前沿技术，实现从独立系统到跨系统平台的转变、从记录型系统到算法决策的转变、从业务管控到场景赋能的转变，最终实现智能化、自动化和智慧化的全面转型。

在企业数智化转型过程中，战略规划是动因，技术应用和数据管理是路径，人才培养和建设是基石。

建设数智化文化，达成共识战略目标

1. 从公司领导层角度，数智化转型是真正的一把手工程，从董事长到各级部门一把手躬身入局，参与数智化转型工作和数智化文化的传播。

2. 从数智化文化建设角度，董事长带头掀起学习运动，通过学考等方式，激发公司上下对数字化的学习热情，推动全员思想认知的改变。

3. 从公司整体角度，数智化转型的切入点是战略思考和数智化文化建设，有达成共识的战略目标是推动三一整体数智化转型的基础。2023年三一集团提出“全球化、数智化、低碳化”三大战略，将数字化升级为数智化。大力推动全球化制造布局，将国内智能制造技术推广到海外，制造平台变革提升制造资源共享与协同，促进全球化战略推进。

统一IT架构，重视顶层设计

三一非常重视数智化转型顶层设计，由流程信息化总部进行统筹规划，承接集团战略完成数智化转型整体规划，并明确变革项目的实施路径，通过自上而下的流程管理体系，明确权责，推动全公司对数智化的理解与参与。

流程信息化总部设立流程与架构管理部、以及应用架构管理委员会，负责集团16个业务领域架构的统一管理，包括架构规划、架构评审、遵循检查等工作，保证架构的统一性，规范性；设立业务IT部、软件研发部等部门，建立业务需求评估、立项、实施、上线运营完整的运行机制，通过DevOps 平台及敏捷开发的方式，支持业务需求的快速实现。

从架构、软件、数据三个方面，全面进行数字蝶变

从1990年起，三一开启数智化进程，先后经历破冰（1990-1999年）、基础建设（2000-2010年）、高速发展（2011-2019年）三个阶段，基本实现核心业务的在线化，目前处于数字蝶变期（2020年后），正从架构、软件、数据三方面进行蝶变：

传统IT架构向云原生架构蝶变。从传统烟囱式系统架构转变为云原生平台型架构，基于技术中台、数据中台、新一代工业互联平台三大技术底座，构建业务数智化平台，加快产品迭代升级，赋能业务变革与创新。

商业软件向自主研发软件蝶变。从依赖国内外成熟商业软件向自主研发的工业软件蝶变，逐步形成以iMOM、iIOT、iWMS、iQIS为核心的新一代“i”系列自主工业软件产品，解决供应商“卡脖子”问题，打造生产制造的“工业大脑”，助力三一从传统制造向智能制造转型。

数据融合向数据智能蝶变。从数据沉淀和集成到数据价值创新的蝶变，开展以研发创新、生产制造、质量管理等12个业务领域全量数据入湖、治理与深度应用，消除内外部数据孤岛，加速工业知识转换，赋能业务决策和创新。

建立三大技术底座，助力数智化转型

数据中台

对集团范围内的数据进行统一采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径，形成标准数据，进一步构建数据资产，为业务提供高效数据服务。数据中台建设初期面临业务系统繁杂，数据多源多态，数据质量不高等难题，通过投入大量的精力，梳理各类系统的数据源类型及涉及的核心业务对象，确认数据入湖范围，同时逐步迭代改善采集功能，逐步攻破多源多态数据采集问题，在集团层面建立数据治理组织，推进数据从源头管理，保障数据质量逐步提升。

技术中台

为集团软件产品研发提供了丰富的开箱即用能力，大大提升了软件产品研发效率。同时，通过平台建立了一套标准的软件产品研发流程，基于平台能够保障产品交付的质量。技术中台建设最初面临商业套件多、接入中台困难问题，集团通过实施自主研发的战略以及中台建设中应用云原生的技术能力，实现对传统应用的兼容并接入技术中台。

新一代工业互联平台

基于物联网协议和大数据计算架构，构建工业互联网平台，实现全集团设备统一上云协议（STP）、统一通信协议（SCP）、云平台统一，实现客户设备通信与上云、数据处理与接口服务语言统一，支持百万台设备统一管理；建设全球联邦云平台架构，部署海外5个区域数据中心，实现客户设备数据合规采集、存储、传输，为电动化和数智化奠定基础；通过自研的iIOT平台，实现厂内设备全量数据采集、传输、存储、加工，为全集团智能化应用提供数据底座。

建立合规管理机制，保障数据和业务合规

在数据隐私合规方面，流程信息化总部联合华夏方圆律师事务所，分析全球涉及数据跨境合规法律法规，制定了《数据合规管理红线与指导手册》和《海外数据合规管理办法》，组建数据合规小组，负责集团数据跨境合规工作，保障数据跨境隐私合规安全。

建立数智化转型的责任制，推动全公司对数智化的理解与参与

三一在职能总部设立了一系列数智化组织，推动各业务领域进行数智化转型；在各事业部、工厂都建立了数智化转型团队，下沉到一线员工中，业务与IT一体化融合，为共同的目标而努力。

此外，通过项目管理机制，建立业务IT联合项目组，根据数智化战略目标制定项目目标，实现业务、IT协同作战，达成转型目标。

建立激励和考核机制，培养“双懂”数智化人才

数智化人才指的是兼具数字化技术、应用与管理的能力，能帮助企业实现企业数字化转型的战略目标，是企业高效稳定实现数字化转型的最大支撑。通过内部培养与外部引进相结合，建立数智化人才梯队，其中关键领域领军、专家人才以外部招聘为准，既懂业务又懂IT的“双懂”数智化数人才以内部培养为主。

为加强数智化人才的引进和培养，三一制定了《IT职称评定管理规定》，为数智化人才提供了专业晋升通道，并配套制定了与职称等级相对应的IT研发薪酬管理办法，鼓励数智化人才提升自我能力，为三一数智化转型提供人才支撑。同时，在职能总部负责人的年度绩效合约中，加入数智化赋能考核指标，重点考核各部门数智化成果，智能化产品和数据能力，从管理层开始，引导全员关注数智化。

结语

总的来说，三一集团在数智化转型领域积累了丰富的经验并取得了显著成就。我很高兴能与大家分享三一集团的数智化转型情况，希望可以为其他企业在数智化转型过程中提供一些借鉴和启示。三一集团将继续坚持创新驱动，持续优化数智化转型成果，不断提升竞争力，实现可持续发展的目标。

·申报人“吕青海”简介：

吕青海，三一集团高级副总经理、CIO、流程信息化总部总监。主导三一集团全球IT云基础设施建设，构建数字化在线办公环境，搭建技术中台/数据中台/新一代工业互联网平台三大技术底座，提升软件自主化能力与数据应用能力，支持智能制造、供应链数字化建设，推动海外服务配件系统建设、全球数字化业务底座统一，助力集团全球化、数智化战略落地。

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★以上由吕青海投递申报的观点性文章，最终将会角逐由数据猿与上海大数据联盟联合推出的《2024中国数智化转型升级优秀CIO》榜单/奖项。

该榜单最终将于7月24日北京举办的“2024企业数智化转型升级发展论坛——暨AI大模型趋势论坛”现场首次揭晓榜单，并举行颁奖仪式，欢迎报名莅临现场