大唐湘潭发电公司：点燃职工热情 跑出创新“加速度”

“上半年收到3项发明专利授权通知书、5项发明专利受理通知书、11项实用新型专利受理通知书、3项发明专利证书。”近日，湘潭发电公司相关人员收到国家知识产权局等部门发来的通知和证书，职工创新成果呈“井喷式”增长，提前完成年度专利指标任务。

在生产一线工作近30年，该公司设备部(网络安全与数字化部)主任工程师、热工控制技术创新室负责人胡昊对技术创新有着深刻的理解和满满的期待。“职工队伍中蕴含着巨大的创新创造潜力，新时代的电力工人专业起点高，可以在工作中边干边学，同时，该公司出台了创新创效的激励措施，职工的创新热情正在加速点燃。”

激励举措再实一点

“要用正向激励，引导职工发挥专业优势，集思广益，为生产现场解决实际问题，进一步提高工作效率和质量。”该公司党委书记、执行董事谢卫华多次在会议上指出。

7月2日，刚刚获得“一种基于DCS系统优化SCR脱销系统的方法”发明专利证书的胡昊感慨地说道：“为解决脱销自动投入不灵敏造成空预器堵塞的问题，公司大力支持热工控制技术创新室工作，给足人力、物力、资金支持，创新工作室成员纷纷开动脑筋、干劲十足，优化了脱销热工控制环节，与其他部门同事一道攻坚克难，最终啃下了空预器堵塞这块‘硬骨头’，可为企业节约近千万元的空预器清洗费用。”

该公司建立健全激励职工创新的制度，营造良好的创新氛围，精神激励与物质激励“两手抓”，让职工“有里有面”“名利双收”。

“职工‘金点子’能产生巨大的经济效益，要建立完善的创新成果评价体系，定期组织开展创新项目评审，建立按技术创新、岗位贡献等要素参与分配的薪酬机制，对效率有提升、效益有提高、安全有促进的自主创新项目足额兑现创新奖励。”该公司总经理、党委副书向勇林说。

“在薪酬待遇、晋升通道上发力，通过实实在在的举措，激发职工提升劳动技能和创新创造的内在动力。”如今，该公司正朝着科技创新型企业的目标大步迈进。

该公司维护部热机三班技术员何云波——“一种汽轮机凝汽器灌水查漏装置”发明专利获得者提到了思想观念转变的问题。他说，技术员要主动学习，扎根现场，围绕影响机组设备出力，耗费大量人力、物力的现场作业等方面，提升创新意识、增强创新思维。正如此，他发明的灌水查漏装置不需要作业人员彻夜蹲守，观察水位，只需在电脑显示屏上就能一目了然地观测到水位的变化情况，这即能有效地防止汽轮机进水，又能将作业人员从繁重的现场工作中解放出来。

支持力度再大一点

劳模和工匠人才创新工作室是推动技术创新的“孵化器”。在该公司工会的持续推动下，目前，该公司已建立防磨防爆、热工控制、电气、节能降耗4家创新工作室，为解决生产技术难题、推动技术创新、培养高技能人才，提供了以劳模、工匠为主体的人才力量。

企业充分调研生产各班组的人员配置情况，进一步完善创新工作室导师的聘任政策、薪酬激励制度，调动导师的创新创效、“传帮带”的积极性。“给创新工作室的支持力度再大一点，让这个创新‘孵化器’真正转起来、活起来。”该公司党委委员、纪委书记、工会主席调研创新工作室时表示。

如何规范管理创新工作室，该公司也有自己的一套标准——给予场地、人员、资金、设备等支持；加大创新工作室领衔人才培养力度；加大经费投入，重点用于支持技术革新、技术协作、发明创造和技能培训活动；健全完善奖惩机制。

创新成果再多一点

“不少青年职工头脑灵活，有一定的专业理论知识，但和现场工作结合度不高，职业导师要激发青年职工立足现场，发挥专业所长，促使其将‘金点子’转化为创新成果。”创新工作室的导师们反映。

对此，相关创新工作室负责人建议，加大职工创新研发投入奖补力度；推动产学研深度合作，让企业与高校、科研院所在科研项目攻关、创新成果转化、科创成果交流等方面进行全方位的合作与探索。

“加快从点子到创新成果的转化速度，激发职工创新热情，”创新工作室负责人建议，“建立健全创新成果网上展示系统、‘张榜问计’平台，加强技术交流，充分发挥网络平台的媒介作用和服务功能，推动创新课题的立项以及创新成果在本产业、本地区乃至更大范围的应用，将好经验、好做法及时输出，让自主创新成果不再局限于单位自用，推动科技成果向现实生产力转化。”(李莎莎)