江苏
企业背景：
浙江三元电子科技有限公司（以下简称“三元电子”）专业从事电磁屏蔽材料及导热材料的开发、生产和销售的国家重点高新技术企业。公司通过集成各种创新要素，重点突破关键技术，强化推广应用，促进高新技术项目产业化，力争在优势领域实现技术跨越。
本次PLM项目将以“非汽车项目”产品线为试点进行业务应用推广。业务涵盖以下几大模块：产品管理、编码管理模块、变更管理、配方安全管理、项目管理模块、工艺配方管理模块、实验管理、各类文档管理模块、标准文件管理模块、ERP 集成模块等等。
蓝图规划：
1.编码和工程资源管理
提供编码规则管理的手段，实现项目、配方、样品、产成品、半成品、原料、辅料、包材、设备、工序、文档等编码规则的管理；
2.文档管理
- 实现技术文档资料统一的电子化管理，推进管理标准化和规范化；实现数据共享与高效的检索查询，逐步取消纸质明细，减少纸质文档发放。
- 实现已有BOM和配方的单个、批量及手工导入到PLM系统中，并自动生成相应的产品BOM结构树；
- 实现图文档生命周期各阶段的数据状态控制和版本控制，图文档的数据变迁可以追溯；
- 能够反映图文档各版本之间的关系和继承性；
- 根据图文档的属性信息，可实现图文档的条件查询和模糊查询，可自定义属性信息；
- 其他与产品相关的非结构化的文档导入到PLM中，形成产品相关的知识库。
3.产品和结构管理
采用多种方式灵活创建产品结构树，满足用户自顶向下和自底向上两种方式的产品结构树的搭建，能够在产品生命周期，有效管理产品结构数据，提供产品结构的快速查询功能，提供产品/物料系列管理能力，提供物料分类与查询功能，提供符合企业标准的报表格式的用户自定义工具；
4.工作流程管理
- 实现电子化数据归档审批、变更与信息发布管理，加强流程进度监控，及时消除业务流程
- 瓶颈问题，同时提高设计与签审效率，达到过程无纸化管理目标，优化并提高业务流程管理水平。
- 提供图形化的工作流建模工具，快速定制符合企业规范(ISO/TS)的业务流程；
- 可采用统一和灵活的方式指定步骤执行者；
- 根据不同的数据对象或文档类型，触发不同的工作流；
- 提供流程任务的取消和重新指派功能；
- 提供分支条件、触发条件判断、多人数据签审功能；
图 物料编码申请流程
图研发项目立项申请报告流程
5.变更管理
依据企业《变更控制程序》，确认变更程序：工程变更、设计开发变更、PCN。
- 有物料和BOM需要变更时，对变更的物料及BOM走变更流程，支持版本追溯。
- 项目管理的变更，后面由项目负责人手动暂停项目任务，进行修改调整。修改好之后重新发布。
- 提供针对不同类型的变更，选择不同变更流程的功能；
- 提供用户对变更的申请、审批、执行和版本更改的发放等过程的查询和跟踪手段；
- 提供企业程序变更，针对不同的程序变更进行可追溯。
6.表单管理
完成产品表单及文档电子仓库的建立，实现业务单据对象化模型定制和表单业务的协同应用，表单管理与对应的业务流程相结合，根据实际业务定制流程，实现表单的灵活应用，提供表单内容权限管理、表单内容统计、表单内容与系统资源等功能。
7.项目管理
目前项目分为一、新品立项阶段，二、开发目标、进度策划阶段，三、样品开发阶段，四、中试开发阶段，五、量产阶段。汽车APQP 项目、非汽车项目、预研项目、样品制作、简易项目研发方向因其差异性，分别引用不同的项目模板发起项目。
- 提供符合企业规范的项目管理规范，通过对项目任务的计划、组织、执行和控制，达到在有限的时间和资源的约束下顺利完成任务，满足项目需求的目的。
- 提供易用的项目任务编辑器，支持对项目任务树（WBS）任务进行逐级分解；
- 以交付物驱动项目任务执行；
- 在严格权限和流程的控制下对项目计划任务进行调整，实时调整项目的时间和进度；
- 支持企业级的多项目同时监控，直观的表现使项目经理和高层领导容易控制项目的情况，自动提醒的消息机制，可及时了解任务到达、任务超期等情况；
- 实现Excel批量导入项目，提升项目管理的方便性和可操作性。
图 项目管理五大阶段
8.配方与实验管理
- 建立在线配方开发环境，根据不同研发方向和产品线，配置相应的配方模板，实现配方模板配置灵活化；
- 建立实验检测指标管理库；
- 建立试验计划审批流程、试验变更流程；
- 实现实验数据与配方检测数据的关联，生成试验任务、接收试验任务及任务报工执行；
- 建立配方数据库、实验管理数据库，实现通过指数与参数快速查询到适合的配方引用。
- 建立完善的权限管控机制，确保配方数据安全；
- 实现多配方开发，快速生成批量配方及样品数据；
- 支持配方实验指标结果查询对比分析；
- 建立实验设备基础信息档案库；
图实验设备基础信息档案库
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