北京
人才是企业发展的第一资源。近年来，广西梧州市烟草专卖局(公司)按照新时代好干部标准，全力抓好人才队伍“选、育、用、管、留”工作，为实现企业“创一流”蓄势赋能。
搭建“成长梯”
2023年以来，梧州烟草先后出台《优秀年轻干部人才队伍建设》《能人工作室建设》等实施方案，定期开展主题沙龙座谈、“青年干部成长学堂”“中层大讲堂”等活动，加大青年员工对政治理论、业务知识、实操能力等内容的学习、训练，构建全方位的人才培养体系。
除此之外，梧州烟草以“人才阵地”“融媒体中心”“能人工作室”等为载体，专业技术人才、技能工匠、内训师为课题研究主要力量，以“项目+人才”“问题攻关+人才”等方式锻炼员工，帮助青年员工持续提升业务能力和综合素质。
“我感到很幸运，参加工作也就三年时间，但我不仅参与了QC课题活动，还获得了参加全国QC小组培训的机会，帮助我快速成长，也让我感到很温暖。”青年员工黄晓庆在交流座谈会上发言说道。
2023年，梧州烟草开展“星耀梧烟”创新活动3场次，推动形成科技项目、学术论文、QC等6大类管理成果，有2个QC课题、3份问题改善卡、4份A3报告、13篇学术论文在全区评比中获奖，进入全区专家库44人次，为梧州烟草的发展蓄足了“源头活水”。
拓展“朋友圈”
“我从大家身上看到了朝气和活力，更看到了梧州烟草未来发展的后备力量，大家要充分利用好挂职锻炼的机会，系统地学习挂职单位的先进做法，虚心地向挂职单位的同事求教，全方位、多角度提升自己的能力素质。”梧州烟草主要负责人在挂职锻炼人员座谈会上表示。
梧州烟草两年间共选拔了29名具备强烈的事业心和责任感，有一定工作执行能力以及发展潜力较大的员工开展双向交流锻炼，由用人单位(部门)领导和业务线领导共同对锻炼人员“结对子”帮扶，每季度进行锻炼效果跟踪、评估，加强上下联动，增强队伍凝聚力和战斗力。
同时，梧州烟草按照“近期使用、中期培养、长期储备”系统化思路，选择在业务范围内有较高的理论水平和丰富实践经验的业务骨干与青年员工签订“师带徒”培训协议，采取“一对一”“一对多”的教学模式进行现场演示及实地操作，近距离互动交流研讨。近年来，梧州烟草已累计开展师徒结对52对，培养了不少于30名青年后备人才。
拉满“奋斗劲”
人才队伍，不仅要“养得出”，更要“留得住”。
梧州烟草从部门和个人两个层面对员工的专业(技能)水平、履职能力、创新应用、业绩质量、价值贡献等情况进行量化积分，定期公布积分排名树立标杆，围绕积分建立选拔考核体系，激发员工的执行力、创造力和凝聚力。
“公司识才爱才，下发了很多激励方案，我们工作都更有动力了。”被聘为品牌培育技能技术工匠的宋佳音这样说道。
在梧州烟草相继出台《专业技术及职业技能人才聘任管理实施细则》《科技创新奖励办法》后，全市评定技能工匠14人；选聘内训师21人；持有专业技术职称达到73人；持有职业技能资格达到350人，占在岗总人数91.15%，进一步提振干部员工干事创业劲头。
不仅如此，梧州烟草通过公开竞聘、民主推荐，选拔任用多名30岁左右副科级干部，激发青年员工内生动力；开展“最美梧烟人”先进事迹巡回宣讲，树立标杆，引导员工向先进学习，朝优秀靠拢，不断增强自身专业能力、专业素养、专业精神。
下一步，梧州烟草将围绕广西区局(公司)“人才队伍建设走在行业前列”发展目标，健全培养机制、加大培养力度，持续激发干事活力，奋力谱写梧州烟草“人才强企”的新篇章。(苏锦妍)
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
