快时尚品牌UR考虑赴港上市，募资至少1亿美元，全球总门店已超400家

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据彭博社消息，来自广州的快时尚集团Urban Revivo Fashion正考虑赴港上市。知情人士称，该公司正在与顾问商讨潜在的股票发行计划，以筹集至少1亿美元（约合人民币7亿元）的资金，但这些讨论仍处于初步阶段，该公司也可能决定不上市。
URBAN REVIVO方面对此回应称：“感谢关注，目前没有消息可透露。”

综合 | 彭博社 界面新闻 第一财经

编辑 | Arti

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天眼查App显示，目前URBAN REVIVO仍属于快尚时装（广州）有限公司（以下简称“快尚时装”），其英文名为Kuaishang Fashion (Guangzhou) Co., Ltd。该公司在2010年至2019年间完成五轮融资，其股东曾包括海澜之家全资子公司和比音勒芬旗下基金。

但在2022年11月，快尚时装调整了股权结构，由多股东持股改为由原控股股东广州狮子座控股有限公司（以下简称“广州狮子座”）100%持股。广州狮子座由时尚引擎（香港）有限公司100%持股，并在2024年6月18日刚刚更名为“广州时尚动势投资控股有限公司”。

URBAN REVIVO 2006年创立于广州，高度对标西班牙快时尚巨头Zara。品牌创始人李明光曾在接受36氪采访时表示，URBAN REVIVO是Zara模式在中国的验证者和受益者。简单来说，Zara模式就是依托快速反应的供应链，做到款多量少、紧跟潮流、频繁上新。

2014年到2018年，URBAN REVIVO以每年新开50家店的速度扩张，品牌知名度明显提升。据李明光透露，2016年和2017年URBAN REVIVO的销售额相继突破了20亿元和30亿元。

李明光在2015年左右提出了介于快时尚和轻奢之间的“快奢”新定位，即用更优质的设计和品质和其他快时尚品牌打出差异，自然也能拉高价格，同时放缓上新节奏，兼顾环保。

如今的URBAN REVIVO开始布局全球市场和集团化多品牌战略，但其主要市场在国内，比面向全球的Zara更了解中国市场的需求。李明光认为，正是这个差异让URBAN REVIVO在中国市场做得比Zara更好，后者在中国失利的原因是本土化不够及缺乏创新。

因此当Zara等外资快时尚品牌纷纷在中国市场收缩线下门店数量，转而发力线上或是彻底退出中国，URBAN REVIVO反而找到机会填补空白，逆势扩张。URBAN REVIVO表示，其在疫情三年期间仍保持每年新增50家以上门店。据公开报道，URBAN REVIVO在2022年的销售额超过60亿元。

目前，URBAN REVIVO的国内门店已超400家。而Zara截至2024年1月底在中国内地的门店数量为96家。本土快时尚品牌中，还尚未出现与UR规模相当的对手或正在崛起的潜在竞争者。

李明光曾表示，UR的目标是成为一个超千亿元的全球品牌，而服装是个性化的产品，单一品牌难以吃掉大部分的市场，要想发展成规模化的集团，只能通过单一品牌的全球化和多品牌实现。

目前，URBAN REVIVO的全球化和多品牌战略尚处于初步阶段。

多品牌战略方面，URBAN REVIVO母公司2022年推出了子品牌BENLAI，李明光表示，BENLAI本来在款式和外观上像优衣库，但是在面料和功能上更靠近lululemon、始祖鸟等品牌。BENLAI本来尚未大范围扩张，目前其在线下开设了15家门店，四大一线城市中只进驻了广州和北京。

伴随店铺数量、订单量提升，原材料采购、物流成本和供应链的成本都会产生规模效应，成本会大幅降低，开店意味增收。而门店也逐渐沉淀为品牌资产，近年来，UR蝉联5年第一财经“新国货榜样”品牌奖项、获界面“IN势榜年度品牌TOP10”等殊荣，以奢华大店呈现出国内领跑趋势。

经历十多年国内激烈的线下门店竞争，UR开始加速海外市场门店布局，UR共有9家海外门店，新加坡、泰国、菲律宾成为出海首发战场。

新加坡旗舰店选址拥有“世界最佳机场”美誉的新加坡樟宜机场，泰国曼谷旗舰店占地三层楼，每家海外门店都积极与当地特色融合。

据海外店铺合伙人反馈，因为品牌口碑和销量都很好，当地许多大型商场主动邀约UR进驻。未来，UR将积极推进全球扩张计划，继续在海外开设门店。

用奢华大店模式打开业绩边际增长空间，逆势增长的开店动态彰显着UR坚定海外市场的信心。对于UR而言，入局当地市场，更注重向消费者传达品牌精神，讲好品牌故事，才能更好地吸引消费者，服务消费者，扩大品牌知名度及影响力。

UR董事长兼首席执行官李明光表示，与欧美品牌在国际市场一绝高下，是品牌最具价值的时刻。UR世界级想象空间已被打开，能否如当年首店大捷、攻城略地式在海外闯出一片新天地，值得全球时尚市场关注。

可口可乐前任全球营销副总裁哈维尔·桑切斯·拉米拉斯曾说：“对产品，人们是为了购买而购买，但对品牌，人们是因为相信而购买，而且会有意无意的为整个体验买单。”中国的消费市场已迈入品牌价值时代，UR的奢华大店已成为手中的一张“王牌”，易守难攻，品牌积累的长坡厚雪，正逐渐显现其长期价值。

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