中建三局：升级交易模式 以数字供应链构建共赢生态圈

中建三局作为中建股份旗下核心子企业，从2021年开始推进供应链变革。从最开始的物资采购延伸至资源建设和供应链管理，到近两年推进供应链信息化建设，目前已初步实现第一阶段目标（即业务全在线），下一步将做好平台整合，做到业务效率和业务合规的双提升。

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供应链改革进展及成效

“建筑业采购供应链的真正痛点在哪里？”综合来看，可以用三个词来形容：一是成本高，

采购分散、中间环节多、流程繁琐、竞争不充分导致交易成本高。二是效率低，管理幅度大，采购方式传统、单一，供需双方点对点线下沟通，信息不对称不透明。三是风险大，做一个项目换一批分供方，双方依存度低，合作稳定性差，质量和流程风险大。

面对这些行业痛点，我们从三个方面进行改革转型。

“强链”——从采购向供应链转型。一是转变思想观念。将供应链改革纳入“十四五”规划，逐级宣贯供应链理念，提升采购部门定位，从履约保供部门向价值创造中心转变，推动供应链理念深入人心。

二是变革组织形态。独立设置三级供应链体系，分支机构设置供应链管理部。成立供应链公司，开展大宗主材电商化交易和智慧用工探索，推动供应链管理迈入实体化新阶段。

三是重塑制度流程。按照“管理标准化、标准流程化、流程信息化”思路开展流程再造，建立“1+N”制度体系，规范岗位职责和业务流程，为供应链信息化建设奠定基础。

四是升级交易模式。做强集采，划分为七大区域，推进三级集采，与宝武钢铁等39家知名企业开展“总对总”合作，物资、设备集中采购率超70%。上线集采地图，企业“一图”透视集采资源，项目“一键”引用集采成果聚焦策划，以合约规划统领项目招采。

“上云”——从线下向数字化转型。一是实现核心业务在线。搭建数字供应链一体化平台，通过合约规划、集中采购、招标管理、商城交易等9大核心功能上线，打通“寻源-招标-合同-物流-验收-仓储-结算-支付-评价”全链条，实现供应链64个业务流程全链跟踪，互联互通，全程可视。

二是畅通资源协同链接。应用云收货功能，物资验收效率提升80%；上线物流轨迹功能，实现物流全程定位跟踪，交付效率提升10%；搭建商链通分供方门户，实现供需交互业务“一键办理”，与分供方共享赋能应用；通过核心业务串联，将生产商、贸易商、分包商、物流方、金融机构、行业协会等核心资源精准链接，实时互动，建立供应链上下游、内外部单位步调一致、紧密协同的利益共同体。

三是建立供应链控制塔。融合大数据算法，搭建一体化驾驶舱，已发布上线企业级、项目级数据看板18张，支持各层级从招采、交易、管理等维度查看、监控业务运行数据。打破单位间信息壁垒，统筹建设数据中台，通过数据沉淀，实现数据实时收集、共享、分析和预警，推动计划协同、产能协同、订单协同、物流协同、行情分析等智能决策辅助。

“建圈”——从竞争向生态圈转型。一是筑牢合规屏障。发布合规检查作业指导书，上线合规性稽核功能，接通企业信息查询平台，实现投标单位信息自动调取，工商关联智能识别，有效杜绝围标风险。

二是强化守约支付。严格落实《保障中小企业款项支付条例》，开展分供方支付及供应链金融应用专项检查，及时办理结算，严格按合同付款，为合作分供方减负松绑。

三是增进互信交流。建立“履约+信用”积分制评价体系，设立9个维度、141项指标，为分供方精准画像。建立分供争议协调解决机制，开发线上投诉APP，实现投诉处理闭环交圈。召开各级分供方见面会、履约专题会，向合作伙伴输出标准和文化，营造公平透明的合作生态。

通过以上一系列的改革举措，借助交易模式的升级和数字化转型，一个以中建三局为核心企业的良性、可持续发展的供应链生态圈正在加速形成。

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三局严选商城介绍

2022年3月，上线“三局严选”商城，依托集采规模优势和具备行业竞争力的低成本融资优势，首推行业“T+7”精准支付，开展大宗主材端到端在线交易，实现从订单、发货、物流、收货、结算、支付到评价全流程在线。商城上线2年来，业务覆盖全国28个省区，上架供应商3000余家，汇集195个品类、80万个SKU，截至目前累计完成在线交易额660亿元，有效保障2600余个项目优质履约，获得分供方一致好评，“共赢”链加速集聚。

通过两年多的实践，我们认为商城对内服务成效显著，主要是降本增效方面。通过对合作伙伴的精准高效支付，商城综合降本超5%。应用“严选物流”APP，接通北斗导航系统，物流状态实时跟踪，同城配送24小时内送货到位，混凝土下单后2小时到场；80%的钢筋订单48小时送达，持续打造48小时到货的金字招牌。研发多款SaaS生态产品，与权威价格信息平台建立互联，采购效率提升45%。其次是优化服务重塑生态方面。通过搭建商城质量“五云”管控体系，防范质量风险。上线严选物流APP及北斗导航功能，物流轨迹100%强管控，货物运输轨迹可实时查看。

我们将锚定“建设质量好、成本低、服务优、响应快的集成供应链体系”的目标，打造“5P1C”集成平台（“5P1C”供应链管理一体化平台，即“一个中心、五个子模块”，一个中心指SMC供应链运营中心，五个子模块分别是SMP供应商管理子模块、EPP电子采购子模块、ECP商城交易子模块、LMP物流管理子模块、MRP物资管理子模块），实现用户“寻源-准入-招标-合同-交易-评价-分级-退出”业务一站式办理。通过数据的深度穿透管理，我们将进一步促进各系统功能的无缝整合，加速推进供应链的数字化转型，为企业的可持续发展注入新动力。

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