5家企业实践：共享型财务的顶层设计，构筑世界一流财务体系

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在云技术、人工智能等数字技术的更迭以及数据成为企业重要生产要素的影响下，财务共享服务进入数字化转型的关键时期。财务共享不再是原始的财务职能的集约化，更是一种新型管理模式，是企业在财务领域基于统一的系统平台、统一的会计核算方法以及统一的操作流程等共享并管理企业的财务数据，推动财务由核算型向管理型转型。财务共享服务中心进入建设爆发期，并逐渐成为央国企的标配。

顶层设计，打造世界一流财务管理体系（点击文字，阅读更多）

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中核集团：“1+6+N”一体化财务共享体系

2

中国电建：“1+N+X”财务共享体系新模式

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中国海油：三位一体的战略规划

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首钢集团：“以业务为先导”的财务共享体系

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北控水务：财金“三支柱”体系

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01

中核集团：“1+6+N”一体化财务

中核集团2019年成立财务共享中心，以“2023年底全面建成具有核工业特色、央企一流的财务共享中心”为目标，持续推进“1＋6＋N”财务共享体系建设，在全面推广财务共享的同时，加大共享运营管控力度，推进共享标准化建设，达到共享数据集成、互联互通。

关联文章：数智化转型升级，推进中核集团财务高质量发展

02

中国电建：“1+N+X”财务共享体系新模式

中国电建创新采用“1＋N＋X”财务共享体系建设新模式，构建中国电建财务共享体系，即统一底层架构、流程体系、数据规范，全集团采用一个统一的共享平台，高度契合国务院国资委提出的要实现全集团“一张网、一个库、一朵云”的建设要求。

关联文章：打造中国电建财务数智化品牌，开创“1+N+X”全新管理模式

03

中国海油：三位一体的战略规划

中国海油财务共享服务中心的职能定位包括四个方面：标准规范推动中心、财务服务支持中心、财务人才培养中心以及数据价值实现中心。作为标准规范推动中心，其促进规范的形成，护航中国海油“一本账”的落地；作为财务服务支持中心，其实现服务质量与效率并重；作为财务人才培养中心，其打造人才“蓄水池”；作为数据价值实现中心，其以价值驱动，为共享赋能。

关联文章：“三位一体”下的财务共享之路

04

首钢集团：以业务为先导的财务共享体系

在充分考虑业务标准化的前提下，首钢集团结合集团多板块、多业态、多产权结构的实际特点，最大程度保留使用单位合理合规的个性化需求，形成“标准化+α”的标准共享业务建设运行体系，通过加强财务共享的质量管理、效率管理、服务管理和知识管理，推动财务共享输出成果质量和共享服务水平的提升。

关联文章：“以业务为先导”的集团财务共享管理体系实践

05

北控水务：财金“三支柱”体系

财金“三支柱”体系分为财务共享、财务BP和财务CoE（卓越中心）三大部分，北控水务围绕这三方面的角色职能，开展针对性的人员能力培养。其中，财务共享的主要职能是提供高效、优质、标准化的财务专业服务。财务BP（业务伙伴）就是面对市场的一线财务人员。财务CoE主要关注预算、绩效、融资和税务等方面的专业方案与赋能。

关联文章：财务共享创新实践，打造高效的财务共享服务中心

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