业财一体化的重点、难点和模式

业财一体化的内涵是企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理，进而提高企业经营管理和财务决策的科学性，同时，基于IT技术、流程再造和组织重构更好的保障企业价值创造功能的实现。其涵盖管理循环、业务循环、信息循环三个双向闭环。

它从战略目标和经营目标出发，融合业务和财务思维，实现“看清楚、想明白、做正确”，最终达成经营目标、健康持续发展。

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业财一体的三个闭环

第一个闭环是什么？我们叫管理要有闭环。

这个管理闭环是什么？简单来说就叫PDCA。

虽然大家都知道这个闭环，我们会发现所有的事儿，首先，你要在管理上有闭环，有计划、有执行、有检查、有评价修正。

在管理角度，作为一位领导，在明确立场，理清思路之后，就是对你工作做评价，然后做修正和纠偏，所以业财一体化里面的第一个环是管理的闭环。

第二个闭环是什么？就是我们的业务闭环。

业务的循环是什么？就是我们的价值链，包括了销产发人财（销售、生产、研发、人力、财务），管计协指控（管理、计划、协调、指挥、控制），所以它就是10个工作，所有的业务从业务的价值链，再到财务，也从财务回到业务的一个循环。

第三个闭环是什么？这个里面核心的就是我们的信息循环，现在叫数据循环。

数据循环里面实际上它有两层含义，一层含义叫业务的数据化，一层含义叫数据的业务化。

首先是业务数据化，然后再是数据的业务化，它是先从业务到数据，再从数据回到业务，它也是一个信息的一个闭环，所以业财一体化最为核心的就是这三个循环。

现在有的这个单位做得好就是这个三个循环，第一个它环能闭上，第二个它中间的衔接衔接的好，做的不好的是什么？就这个循环当中有断点。

比如一体化过程当中，我们管理上有断点，或者业务上的断点、数据上的断点，所以就出现了管理上有缺失，数据出不来，跟业务衔接上不连贯等问题。

综上，如果从三个维度，从管理视角，业务视角和数据视角都能够完成闭环的话， 业务业财一体化就完成了它整个建设和应用。

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业财一体化的定位

从立场角度来看，许多单位对业财一体化的定位过低，仅关注业财一体化和财务问题。上次我去某单位时，发现底下有300多人参与风控，询问他们来自哪个部门，他们表示自己是业务部门。财务部长表示领导没时间参加，风控是财务的事情。

第一步是业态一体化的定位，立场问题是企业经营的过程，而非财务的过程。财务只是其中一个环节，即业财环节。

关注如何定位。首先我们面临的是双向过程，其次是数字化手段支撑问题。这是业态一体化的整体内涵和定义。

业财一体化的背景

业财一体化背景主要分为两个方面。第一个方面是外部人员要求我们进行变化。第二个方面是内部。首先我们来看经济环境的变迁，大家都知道增量思维转变为存量思维，即我们的增速在经济中途并不会非常坏。

存量思维的意思是，原来我们不仅要向业务要效益，业务不仅要向管理要效益，业务没有那么快，现在可能还需要再向其他方面要效益。

我们需要观察处于怎样的大背景下，主要包括4个方面：环境变迁、政策导向、企业转型和财务变革要求。

首先是环境发生了变化，例如环境没有改变，大家不会再纠结这件事情。这样一来，运行就非常顺畅，我们就可以稳稳当当地工作。为什么会发生变化？因为环境发生了变化。

在宏观政策上，昨天我也提到，这个重要节点会发生导向上的变化。同时企业自身也会随着环境的变化进行转型升级，再加上现在整个IT技术的支持，将原来不能实现的事情做到，最后形成了政策催化变革，企业升级倒逼变革，IT技术支撑的变化。

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业财一体化的建设模式

目前通用或者常用的总结来说，有两种不同的模式。

1.业财统一的平台模式。

是以统一平台为基，以价值创造为本，这个模式比较有典型代表。S是统一平台的模式，是所有东西都在同一个平台上进行。

首先是构建统一的平台，引入机器人流程自动化(RPA)、机器学习和人工智能等智能技术，执行经济高效且合规的财务流程，把日常业务中的非增值活动实现自动化，将财务资源集中到更多增值工作中，利用更大量、更实时、更详细、更精准的业务与财务整合数据，实现对业务的深度洞察；

其次要开展具有更高价值的高级财务分析(如预测分析、智能预警、灵活报告等)，从流程驱动业务转向与数据驱动业务相结合，以大量业务与财务交易数据为基础，实现对企业未来发展与业务经营更加精准的模拟，引领业务的方向和变革，帮助并支持企业战略目标落地。

2.中台模式。

中台模式是指业务不同的地方，各自处理自己的事务，然后建立一个中台，将相同的地方和相同的东西全部拉到中台统一处理。基于智能会计实现业财流程拉通、数据拉通、业务财务一体化。

横向上，基于智能会计实现业财流程拉通、数据拉通，业财和财财之间一体化应用；纵向上，基于多租户模式实现超大型、多元化集团企业和二级单位之间收放自如的管控，集团统一的科目、数据标准、管理政策、制度等通过集团租户对成员单位租户进行管控，成员单位可以在集团统一的要求之下，根据行业特点和运营管控要求进行个性化管理。

3.两者区别

模式1：更倾向于采用一体化的解决方案即全部使用其的产品，能够实现实时、精细、多维的要求和智能洞察，业财一体是天然的集成，所以并没有提到中台。其主张是，本身就是世界500强背后的管理大师，一流的要求和他不谋而合，而且有25个行业的成熟方案，用就行了。当然，不仅仅是软件，还是为财务数字化转型提供规划服务。

模式2：更倾向于目标是智能会计、价值财务。现有的软件功能都能够满足这些需求。基于这样的考虑，提到了财务中台的方式去实现业财的深度融合。其主张是推动价值法到事项法会计，依托技术的发展，去实现实时、精细、多维的要求。

资料来源：颖斌数豆

组稿制作：谢朝喜

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