四川
在现代足球的架构中，主教练的地位相较于俱乐部的各种总监有所下降，有时甚至如阿内·斯洛特那样，在利物浦的权力架构中仅列第五。这种现象显示出，坚持传统主教练模式的教练可能会因逆流而行而面临淘汰的风险。
传奇教练比尔·香克利曾有一句名言：“一个俱乐部的神圣构成包含三个核心元素：球员、球迷和主教练。总监们则是外部力量，他们的职责在于执行签字。” 香克利本人是典型的“manager”角色，全面掌控者，20世纪60至70年代，他几乎涉足利物浦俱乐部的所有事务，其影响力在管理层会议上无人能及。随后，弗格森爵士与温格教授延续了英格兰足球中“manager”这一角色的辉煌。
然而，随着时间推移，像比尔·香克利和弗格森这样的全权管理型主教练已逐渐稀少。利物浦官方在宣布阿内·斯洛特接掌教鞭时，特别将其称为“head coach”而非“manager”，这种用词上的微妙变化，标志着新时代的正式启幕，其中主教练的角色与权限有了根本性的调整。
在现代足球体系中，“manager”与“head coach”的区别在于职权范围。“Manager”拥有广泛的权力，从球员招募、训练安排到一线队的日常管理无所不包；而“head coach”则更多聚焦于训练与一线队的比赛日管理，权限相对受限。
对于阿内·斯洛特而言，这意味着他的职权将比克洛普时期受到更多限制，他将扮演执行者角色，落实体育总监迈克尔·爱德华兹的策略。
利物浦早有意向实行这种管理模式，2012年任命布伦丹·罗杰斯时，意图通过一位强势的体育总监来主导决策，但罗杰斯的独立个性打破了这一计划，一度导致俱乐部陷入动荡。克洛普时期，尽管爱德华兹的加入带来了新的平衡，但双方权力的界限模糊，直至爱德华兹的短暂离开，克洛普才成为安菲尔德无可争议的中心。
2024年3月，爱德华兹回归并晋升为总执行官，预示着利物浦为后克洛普时代布局，此时的主教练地位进一步下降，成为复杂权力结构中的“head coach”。
具体到利物浦，斯洛特的决策权在俱乐部老板约翰·W·亨利、体育总监迈克尔·爱德华兹、技术总监理查德·休斯和足球发展总监佩德罗·马克斯之后，位居第五。任何决策都需要经过这几位高层的同意，方可到达斯洛特。
切尔西、曼联和阿森纳等俱乐部也出现了类似的情况，如阿特塔需遵从体育总监埃杜·加斯帕的指导，哈维·阿隆索在勒沃库森同样受到体育总监西蒙·罗尔夫斯的制约。
对于那些拥有鲜明个性和全权管理倾向的主教练，如穆里尼奥、齐达内、图赫尔，他们在这样的环境中可能难以适应，甚至长期面临上岗难题。
相反，阿内·斯洛特、基兰·麦肯纳或恩佐·马雷斯卡等新一代教练，他们理解并接受“head coach”的角色定位，在高度整合的权力体系中发挥作用。因此，明智的做法是适应“head coach”的角色，避免像波切蒂诺在切尔西那样因尝试过度扩张职权而遭遇挫败。
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