鲁贵卿：管理与技术要深度融合

所谓企业管理数字化，就是将建设企业的运营规律和项目管理逻辑互联网平台化，通过企业管理与信息数字技术的深度融合，实现企业管理精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。这里，理清工程建设企业的运营管理逻辑是前提，管理与技术的深度融合是关键，数字化和精细化是方法和途径，提高企业管理效率和提升社会生产力是目标和目的。

如何实现信息数字技术与企业管理的深度融合呢？中华传统文化的哲学智慧给我们提供了良好的思维工具。关于企业管理与信息技术的融合原理，我们可以用一张形象的太极图来表达。太极图左侧相当于信息数字技术，右侧相当于企业管理，大道至简,最终的目的要实现技术和管理两者的深度融合，同时产生巨大的力量。

世界上的万事万物，我们的先贤们把它归纳为阴阳二气，阴阳二气相伴相生，相对相融，生生不息，阴阳二气万物生。现代信息互联技术与企业管理就像自然界中的阴阳二气一般，相伴相生，只有相互融合才能产生巨大的动能。

自从进入工业文明以来，因为蒸汽机的发明、电气技术的应用、电子技术的推广以及信息互联网技术的普及，人类社会历经了机械化、电气化、自动化、信息智能化四次技术进步。每一次技术进步，对人们生活及生产方式都带来了巨大的变化。信息互联技术作为改变当今社会生活及生产方式的革命性技术，是每一个中国企业都应该高度关注的。

当前，数字化发展过程中，技术语言与业务语言，存在着巨大的鸿沟，是制约数字化转型的一个巨大阻碍。传统企业的业务管理者关注的是业务模式，业务流程和业务痛点，而技术供应商、传统企业技术部门关注的技术趋势、技术特点，技术能力。这两者交流，缺少一个转换的映射。比如对于业务管理者而言，他希望了解的是使用一个数字化产品，能否解决他的业务痛点，能否改善业务流程，能否带来新的收入；并希望确认使用这个技术能够达到他的目的；但更多的技术供应商，介绍的是自己产品符合技术趋势、介绍产品特点，介绍技术能力。

随着技术不断地与管理融合，也会对未来的技术和管理产生影响，会出现管理工作的技术化。如ERP取代管理的计划和资源组织职能，管理就是决策，决策可以由算法替代，管理的控制也可以自动化等。随着管理手段的多样化，技术的研发与应用也会随之而不断衍化，比如BIM技术、大数据技术、AI技术、VR技术（虚拟现实）、AR技术（增强现实）、5G技术、物联网技术等。

加快工程建设行业的数字化进程，就必须大力推动管理与技术的深度融合，实现信息数据互通。这是工程建设企业十分重要、十分紧迫的任务。

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