创业者守则：永远不要把合伙人当成战友对待！有点冷血，但现实！

商场如战场！

很多创业者、企业家都梦想着要打造一支战力超强的“商场军团”，不管是华为，还是阿里巴巴，或者史玉柱的巨人集团，都如出一辙！

理想很丰满，现实很骨感！

创业者，永远不要把合伙人（包括员工）当成战友对待！

原因很简单！

战场上，对立的两支军队，不是你死就是我活。这是生死之争，双方都没有退路！

商场上，彼此的竞争对手，即使是对立的两个老板，也很难做到你死活我，因为法律不允许草菅人命，大家都在有序的法律法规之下从事市场竞争！双方只涉及到利益之争，不涉及到生死之争！

更何况，这还只是涉及到两个公司的两个老板这个层面，不涉及到两个公司的其他合伙人、其他员工！哪家公司输了，破产了，其他合伙人、其他员工都会另谋出路，甚至出路更好，没有任何一个合伙人、没有任何一个员工会赌上自己全副性命来博弈“商场”！

说到底：

商场如战场！

但是，商场不是战场，商场只涉及到利益之争，战场才是涉及到生死之争！

战场上的人，才是“战友”，能够赴汤蹈火、奋不顾身、舍生求生、同生共死，因为彼此都是彼此的依靠！

商场上的人，说到底就是“合伙人”，合作伙伴，换成战场上的说辞，可以称之为“雇佣兵同伴”，或者“雇佣兵战友”！在没有生死存亡的危险下，大家共同追逐同一个利益，共同努力、团队协作；在面临生死存亡的危难关头，大抵就是各奔东西、各回各家！

创业者明白这一点，至关重要！

永远不要把合伙人和员工当成战友对待！

1、不要道德绑架！

(1)很多创业者看多了武侠小说或者历史传记，总想着自己也成为“人上人”、王霸之气彰显，所以特别崇拜大军团作战方式，特别梦想着有一支商场上攻城略地、战无不胜攻无不克的王牌军团，每个合伙人都是将帅，每个员工都是士兵、后备军官。真的想法很好！

(2)创业者不要想着道德绑架合伙人和员工！

(3)因为时代不同，现在是和平年代，大家在争利益；不是战争年代，大家在争生死！生死之战才有“战友”的说法，利益之战，说到底就是每个人的利益大小不同而已，而且大概率来说，创业者（老板）是利益最大化或损失最大化的一个人，其他人……说不定换个公司，还有更好的发展前途呢！

(4)所以，创业者千万不要想着道德绑架合伙人和员工，而且合伙人和员工也不会吊死在一棵树上。

2、合伙人和员工都不是创业者的“战友”！当公司深陷绝境时，创业者可以卖房卖车、借高利贷来维持公司活下来，其他人都不可能陪着创业者这么干。因为其他人都不是公司老板，其他人都有可能随时被公司炒鱿鱼，公司是创业者的，不是合伙人的，更不是员工的，这就是区别！

3、合伙人和员工都是“雇佣兵”同伙！

(1)大部分雇佣兵都有职业操守！拿一份合适的薪水，干好自己的本职工作。

(2)雇佣兵团队能干成多好？取决于雇佣兵头头（创业者）的带头示范作用！创业者能力强，多赚钱，雇佣兵同伙分钱多一些，风险小一些。大抵如此！

4、创业者要聚焦业务，多打胜仗，多分钱！

(1)因为创业团队，本质就是一个“利益结合体”。这个团队的凝聚力、战斗力，与团队能获得的利益息息相关！

(2)有钱能使鬼推磨！

(3)没钱？那就各找退路！

(4)经常打胜仗、多分钱的团队，战斗力更强，自信心更强，绝地反击的能力更强！

(5)史玉柱为什么能够二次出山，重新崛起？因为他在第一次创业期间，就赚了很多钱，做了很成功的事业，而且还给很多人分了很多钱。所以，他的老班底12大干将在他重新出山后，都选择了继续追随他！

5、创业，提前分好利益！

(1)创业者的心胸和格局决定了公司的发展前景！

(2)先小人后君子。

(3)创业者，先要将“分钱、分权、分工”的事情，提前与员工、尤其是合伙人讲清楚，白纸黑字签字盖章确认，并且遵照执行。

6、创业者，给自己一点退路！

(1)创业，真的不是打仗！

(2)创业团队，从来就不是一个军队体系！大家不是战友，而是一个利益结合体。

(3)所以，创业者要留点心眼，给自己留点退路。万一这次创业失败了，创业者还有回旋和重新创业的本钱，不至于永无翻身之地了！

7、创业者，不要自我麻醉，自己忽悠自己！

(1)时代不同了！

(2)战争年代，确实大家都是“战友”，因为那时候大家都没有退路，而且是生死之争！

(3)和平年代，哪里来的这么多“战友”？也就勉强称之为“雇佣兵战友”，仅此而已。

(4)就像上海疫情期间，某大厂巨头的副总裁急匆匆的跑回美国去了一般，一切都是“为了利益”！

创业者，洗洗脸，清醒一下，挺好！

最后，如果有任何创业疑问或者交流探讨，随时欢迎。祝你好运！