企业自身要努力营造良好创业生态

原标题：企业发展不仅依赖于政府创造良好的营商环境，也取决于企业自身的积极努力——（引题）

企业自身要努力营造良好创业生态（主题）

营商环境是企业普遍关心的事情，而优化营商环境主要依赖于政府的努力。近些年来，我国各级政府高度重视营商环境建设，地方政府更是把此作为比拼的关键领域。一般的路径是，从改进具体事项办理的效率与质量入手，逐步深入到体制机制建设，以从根本上化解问题产生的症结。我们看到，我国营商环境在整体上不断优化，企业发展的外部条件持续改善。但也要认识到，企业发展不仅依赖于政府创造良好的营商环境，也取决于企业自身的积极努力。一个明确的事实是，多坏的外部环境，也有企业脱颖而出；多好的经济形势，也有企业折戟沉沙。在过去数十年的发展进程中，有的企业光芒永驻、长盛不衰，有的企业则昙花一现、好景不长。因此，在政府不断改善或优化营商环境的同时，企业自身也要努力营造良好的创业生态。从某种程度上说，后者对于企业实现长久发展、持续兴旺可能更为重要。

基于企业内部运作看待良好创业生态的营造，至少需要把握这样一些方面：

一是要深入了解并紧扣国家产业政策的导向和区域战略的方向。企业是产业发展的直接承载体和重要推动者，而国家产业政策是产业发展的指南。顺着政策走，一定机会无穷；逆着政策干，必然前途渺茫。近些年房地产行业运转的状况为此提供了深刻的注解或生动的例证。在“房住不炒”政策出台后，依然如以前一样靠“吃两头”虚做空转的房地产企业，无一例外都陷入了危机。国家重大区域战略集高位势、强动能、大实惠于一体，所涉及的区域既具有政策叠加、项目倾斜等直接红利，也拥有率先试验权利、明确发展导向等良好运行条件，比之一般地区，区域战略所覆盖区域的投资环境更加优越、发展机会更加广阔、利益回报也更加稳定，率先进入并深度耕耘这些区域就更可能获得显著效益。

二是要致力于调动全体职工的能动性和创造性。无论所有制形态或产权结构如何，都应把最大限度地激发企业活力放到经营管理的最重要位置。企业活力主要来自于员工的活力，资本利益增长来自于维护和提升劳动者的权益。从西方资本主义社会企业财产组织形式及法人治理结构的演变中，我们能充分地认识到这一点。最初的手工作坊或简单工厂在产权结构上体现为独资独有，这可形象地称之为“一个人的资本主义”；企业产权结构进一步发展到合伙制，体现为有限责任公司或股份有限公司，因而也变成了“几个人或多个人的资本主义”；进一步发展到企业把一部分股权无偿赠与或低价转卖给企业员工，企业员工因此成为了企业的产权拥有者，形成了所谓的“人民资本主义”；进而发展到专家董事、工人董事等非财产所有者代表进入董事会，于是就演变成为“没有资本的资本主义”。这类表述不是精准的学术语言，更不是严谨和严肃的政治语言，却十分简明生动，也很形象，一听就懂。

产权结构和治理形式的这种演进不仅仅是为了筹集资金，更重要的是凝聚各方智慧，充分发挥各种能量的积极性。一部市场经济条件下企业产权组织形式和法人治理结构的演变史，也完全可以说是尽可能发挥多个方面积极性的历史。我国一些企业搞家族式控制、家长式管理是逆动于这个进程的。所以，一个企业要做大做强，实现持续发展，企业拥有者和管理者不能仅从自己的利益出发，也不能单纯依靠于自身能干，而要千方百计凝聚职工的力量，使所有人员一起为企业的发展竭尽所能。这一点华为公司为我们做出了榜样。华为公司的创立者只拥有公司不足1%的股份，其他股份都由工会委员会代表职工持有，所以华为一直保持着强有力的创新能量，在外部势力十分严重的打压之下，仍然能够不断前进、持续攀高。需要注意的是，过多的业主产权占有，过高的管理人员薪酬，只会造成资本与劳动的分裂甚至对立，最终是不利于企业发展的。

三是要把创新作为基本的追求。创新是员工积极性能动性充分发挥的直接体现，是应对外部竞争的迫切需要，也是对新理念、新形势、新科技的及时融合。只有创新，才能使企业保持亢奋的活力和持久的生命力。对于国家来说，创新是第一生产力，是可持续发展；对于企业来说，创新就是新质生产力，是丰厚的利润。现在许多企业都明白了这样一个道理，即什么都在变，唯有创新永远不变。今天新技术、新产品的迭代周期越来越短，过去是各领风骚数十年，后来缩短为十几年，再后来是两三年，现在则更短了，甚至在几个月的时间里，旧技术旧模式就可能被新技术新模式所替代，可谓时不我待。要加强创新也必须发挥企业员工的积极性。为此，对他们既要有人文关怀，又要有产权约束；既要有物质激励，还要有精神褒扬。而精神激励尤为重要，因为物质激励的作用是有限的，常常是“给一分钱使一份劲”，而精神的力量是无穷的，或者说精神的作用高于天。有意思的是，不管多富有的人，在盖棺论定之时，很少会讲他拥有多少黄金珠宝，所追述的多是他拥有多少社会荣誉，为社会干了多少有益的事情。

四是要坚守创业经营的基本底线。要把企业做大做强，企业的所有者、管理者不仅要善进取，也要知敬畏。知敬畏，就是要不忘初心、守住底线，心有所惧、行有所止，钱多了不狂，做大了不飘。例如，在经营上，切忌肆意出击或盲目扩张，不要以为这一行做好了，行行就都不在话下了，很多显赫企业的倒闭，就是因为掉进了“多元化”的陷阱；在政治上，切忌践踏爱国主义这条红线，企业发展直接间接都离不开国家的帮助与支持；在做人上，切忌目空一切、高傲自大，不要高估个人的能力，不要把国家政策的威力误当作自己拥有的本事。

把握了这些基本的操作原则和经营之道，又得益于市场化法治化国际化的营商环境做支撑，企业之船就能够应对各种风浪袭扰而稳健行驶，从而永远立于不败之地。（范恒山）

来源：北京日报