上汽改革深化提升怎么做？职代会上公布了！

5月17日，上汽集团三届七次职工代表大会召开。上汽集团党委书记、董事长陈虹发表讲话，上汽集团党委副书记、总裁王晓秋作行政工作报告，上汽集团党委副书记、副总裁周郎辉等领导出席大会。

今年是上汽全力推进新能源汽车发展三年行动计划，加快建设世界一流车企的关键时期。会上，陈虹对即将下发的《上汽集团改革深化提升行动工作方案（2023-2025年）》（以下简称“《方案》”）进行解读，并指出：“我们要扎实推进新能源汽车发展三年行动计划和改革深化提升行动，凝聚起广大职工群众的智慧和力量，锚定前进的方向，克服一切艰难险阻，推动上汽这艘航船在创新转型高质量发展的新征途上，劈波斩浪，行稳致远！”

当前，车企价格战愈演愈烈。面对挑战，上汽抓机克危，持续优化产销结构，不断增强经营韧性。1-4月，上汽实现整车零售销量146万辆，同比增长2%，库存总量减少近27万辆，结构得到明显改善。其中，新能源汽车批零售分别完成28.5万辆和33.5万辆，同比增速均为35%左右，高于行业平均水平；海外零售销量达36.7万辆，同比增长近20%。

在看到成绩的同时，陈虹提出新的要求：一是要平衡好新老赛道之间的关系。在巩固提升新能源汽车销量规模，全力突围新赛道的同时，推动燃油车业务转型升级，实现传统赛道的“软着陆”。二是要持续增强新赛道的综合竞争力。在产品创新、营销变革、降本增效等方面，要继续加大工作力度。三是要不断深化市场化经营机制建设。重塑组织和流程，探索更加多样化的激励约束举措，更好地适应“快鱼吃慢鱼”的竞争新环境，更大程度地激发干部员工创新创业的动力与活力。四是要更好地统筹发展与安全。切实防范并化解各类风险隐患，不断增强经营韧性。

对照建设世界一流企业的更高要求，上汽要干在实处。此次会议特别强调了流量管理工作。随着华为、小米等消费电子行业“玩家”涉足汽车领域，流量在营销中的重要性越来越明显。陈虹要求，各品牌要不断优化新媒体工作举措，加快破解流量密码，重点抓好三件事：一是“找对人”，要清晰产品定位和目标人群。二是“强互动”，要提高传播声量和线索质量。三是“促转化”，要加强线上与线下结合。

会上，王晓秋对今年集团相关经营工作进行再部署：一是紧抓重点项目，新老赛道协同奋进；二是提质增效引领，构建创新核心能力；三是紧抓科学管理，提升企业经营质量。

2024年已经进入第二季度。加速发力，进一步提升经济运行水平，对上汽而言，十分关键。此次发布的《方案》，就是把握全局、抓住重点、突破难点的重要行动指南。

从全局看，今年对上汽是一个重要的时间节点，改革创新发展任务十分繁重。陈虹提出，要以改革深化提升行动为契机，围绕落实推进新能源汽车发展三年行动计划，坚持市场与用户导向，抓好“上规模、下成本、树品牌”；坚持自主创新，不断“强能力、重协同、促转型”；坚持深化改革，持续“添动力、增活力、鼓干劲”，着力打造新质生产力，不断增强企业核心竞争力，提升产业链整体优势，实现可持续的高质量发展。

《方案》的具体任务是主要围绕增强“五个力”，进一步深化改革：一是增强市场竞争力，全力突围新赛道。二是增强业务板块协同力，提升产业链整体优势。三是增强业务控制力，提升经营韧性和防风险水平。四是增强内生驱动力，提升企业治理效能。五是增强党组织引领保障力，为企业发展领航护航。王晓秋表示，今年是上汽新能源三年行动计划的攻坚之年，摆在我们面前的困难和挑战绝不轻松，我们要在思想上、行动上高度统一。我们应具备面对一切困难的韧性，要善于在困境中积蓄力量，善于在重压下越挫越勇，始终保持积极的态度和向上的动力，坚定信心，起而行之，拧成一股绳，铆足一股劲，努力在市场变革中奋勇向前。会上，陈虹和王晓秋在讲话中对上汽广大员工围绕集团发展战略、市场拓展和员工服务等方面提出的宝贵意见及建议表示感谢，并与各板块负责人分别签订年度经营目标、安全生产责任书。上汽一批荣获2024年全国与上海市五一劳动奖，以及集团精神文明十佳好事的优秀集体和个人获得表彰。