前锋农场有限公司高标准落实增发国债项目

在今年增发国债高标项目中，北大荒集团前锋农场有限公司围绕分公司农业工程部的部署和要求，以做好组织、进度、质量、安全“四个保障”为核心，严格抓好高位统筹强组织、网格管理强责任、完善制度强流程、问题导向强推进、“五级监督”强质量、贯穿全程强安全的多维统筹管理措施，实现了项目建设高标准、高效率推进，并被建三江分公司5月16日召开的现场拉练会作为典型进行汇报交流。

对接会现场（闵宪君 摄）

高位统筹谋划，做好组织保障

为确保高标准农田项目精准落地，前锋农场有限公司成立了水利及高标准农田建设项目指挥部，并设立6个监督组，8个工作组，认真落实项目法人责任制、合同管理制、招标投标制和工程监理制“四制管理”，在指挥部实施“制度上墙、流程上墙、工序上墙”，确保每一环节有制可依，按流程管理，按工序施工，促使各成员对照职责，主动作为，协同发力，共同推进国债项目高质量实施。

此基础上，将责任进一步细化分解，建立了“公司指挥部—管理区—技术员—农户”的网格化管理架构，由指挥部协调施工标段调配机车，管理区技术员包户到人、全程跟踪，管理区、农业发展部每日巡查，确保完成一块、验收一块，实现各项工作有人抓、有人干、有问效。

坚持问题导向，做好进度保障

按照预判问题和实时问题两条线划分，前锋农场有限公司把“日例会、周调度、月总结”制度作为常态解题的重要平台，切实保障分析解决问题的人员、时间、场所到位，以较真态度自揭其短，坚持做到既要“想在问题前”，又要“想好问题后”，及时协调解决项目推进中的堵点、难点问题。

为解决专业技术人员不足、水平不高等问题，公司聘用4名工程领域专家，借调整合有项目管理经验的专业人员2人，雇佣16名群众担任质量监督员，制订《前锋农场有限公司高标准农田建设项目工作手册》，作为高标准农田项目建设管理指导。并与所在地块种植户签订《格田改造方案知情同意书》，提前对专家组、监督组等工作人员进行专业或专项技术培训，提前统一各方思想认识，保证项目科学有序推进。

为保证春季施工时间充足，农场有限公司采取部分农事环节适当后移、解决施基肥与土地平整间矛盾、因地制宜实施耙雪促融、抢抓冻期清障等一系列措施，结合耕地化冻深度，先易后难开展施工，既提高了施工质量，又保证了作业效率。

完善监督体系，做好质量保障

结合建三江分公司“一目标、两平台、八区、九大工程”发展措施中“建设农业标准化生产示范区”的战略部署，前锋农场有限公司以高标准农田建设项目为契机，围绕“一路、一水、一平台”建设，把打造高标准农业新内涵的集成路段，加快推进地上水替代地下水，打造农业生产综合平台作为评估项目质量的标尺，不局限于当时、当年，更注重长久起效、利在未来。

为了严格树立质量意识，农场有限公司创新实施“公司监督、施工自检、专业抽检、工程监理、管理区随检”五级质量保证体系，工程管理部、监理和管理区每天深入施工一线，严格执行隐蔽工程“举牌验收”和施工现场原材料二次举牌抽检，充分发挥现场监理监督、专家监督和群众监督作用，确保施工质量。

施工现场（闵宪君 摄）

全程常态落责，做好安全保障

前锋农场有限公司坚持把安全生产贯穿于项目建设的全过程，按照事前明责、事中履责、事后担责的要求，提前指导各施工标段制定了严格的安全制度和应急预案，坚决做到施工现场按照标准化工地布置，保证项目的安全文明施工。

改造完项目（闵宪君 摄）

同时，由纪委、安全、建设等部门组成专项监督小组，采取随机抽查、定期检查、邀请上级业务骨干指导等方式，对发现的各类安全隐患问题做到实时查、及时改。并面向社会公开监督举报热线，对相关人员履行安全责任、勤廉从业等方面进行监督，严格把好人员安全、资金安全、施工现场安全、生活安全等重要关口，全过程、全方位为工程建设上紧“安全锁”。（闵宪君 陈美憧）

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