弱电集成管理软件 | 江苏筑业上线建文云：项目为王，落地为大

摘要：“项目为王，落地为大”是建文软件的核心理念；“项目为王”即“一切工作皆项目（All in PM）”；“落地为大（Delivery Is Key）”则强调了实现业务价值的重要性。通过确立项目管理的核心地位，注重项目的成功落地，项目型企业才能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位并实现持续发展。

近日，江苏筑业数字科技有限公司（以下简称“江苏筑业”）与建文软件正式署合作协议，双方将围绕“项目为王，落地为大”的理念，共同推进工程管理领域的数字化进程，实现更多优质项目的落地实施。

江苏筑业作为智能工程、弱电集成与数字科技领域的佼佼者，一直致力于为智能工程行业提供前沿的数字化解决方案。而建文工程云作为工程管理领域的专业平台，拥有丰富的智能工程数字化经验和技术实力。此次合作，双方将结合各自的优势，共同探索数字化工程管理的最佳实践，为智能工程、弱电集成行业树立新的标杆。

“项目为王，落地为大”是此次合作的核心理念。江苏筑业与建文工程云将紧密围绕项目需求，以实际落地为目标，共同推进数字化工程管理系统的研发与应用；为江苏筑业创造实实在在的价值。

据悉，该系统将涵盖项目管理的各个方面，从项目立项、计划制定到执行监控、验收交付，实现全过程的数字化管理。该系统将具备以下核心应用：

项目规划与计划：数字化项目管理系统允许用户制定详细的项目计划，包括任务分配、时间线、里程碑等。系统还支持对项目计划的实时调整，以适应项目执行过程中的变化。

BIM管理：利用三维数字技术，将建筑项目的各种信息集成到一个模型中，从而实现了项目信息的共享和协同工作。利用BIM技术，可以对施工过程进行模拟，预测可能出现的问题，优化施工方案，提高施工效率。

进度追踪与控制：实时监控、AI预测项目进度，提供可视化的进度报告，帮助项目团队及时识别并解决进度延误等问题。同时，系统还可以设置进度预警，当项目进度偏离计划时，及时提醒相关人员。

人工智能（AI）：通过应用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现对工地的数字化、智能化管理;包括工地人脸识别与考勤、抽烟识别、工帽识别、火警识别、反光背心识别、高空作业安全风险识别、无人机高空巡检等。通过自动化和智能化的手段，简化了管理流程，减少了人工操作，从而提高了管理效率。

项目资源管理：全面管理项目所需的各种资源，包括人工、材料、设备等。实时追踪资源的消耗情况，预测资源需求，确保资源的合理分配和高效利用。

风险管理：系统支持风险识别、评估、应对和监控等全过程管理，帮助项目团队提前发现潜在风险，制定应对措施，降低项目风险。

质量管理：系统可以对项目的质量进行全面控制，包括制定质量标准、进行质量检查、记录质量问题等。通过数据分析，系统还可以帮助项目团队识别质量问题的根源，提出改进措施。

文档数字化管理：系统提供文档存储、共享、版本控制等功能，确保项目文档的安全性和一致性。用户可以在系统中轻松查找、编辑和共享文档，提高工作效率。

此次江苏筑业与建文工程云的合作，为项目管理提供了全面、高效的支持。通过集成这些AI解决方案，项目团队可以更好地应对项目挑战，提高项目管理水平，实现项目的成功实施和交付。预期成果：

1、提高项目管理效率：数通过自动化和智能化的手段，简化了项目管理流程，减少人工操作，从而提高了项目管理效率。

2、降低项目风险：通过实时监控项目进度和资源消耗情况，及时发现并处理潜在问题，降低项目风险。同时，系统的风险管理功能也有助于项目团队更好地应对风险。

3、提升项目质量：通过全面控制项目质量，确保项目按照预定的质量标准进行。数据分析功能还可以帮助项目团队识别质量问题的根源，提出改进措施，进一步提升项目质量。

4、促进团队协作与沟通：系统支持多人在线协作和实时沟通，打破地域和时间的限制，使得项目团队成员之间的信息交流更加便捷高效。

5、增强安全性：智慧工地等解决方案通过实时监控和风险预警，可以显著提高工地的安全性，保障人员和设备的安全。

6、数据驱动决策：实时生成各类数据报告和分析图表，为项目决策提供科学依据。通过数据分析，项目团队可以更好地了解项目运行状况，制定更加合理的管理策略。

展望未来，江苏筑业与建文工程云将继续加强合作，共同探索数字化项目管理的更多可能性。双方将不断提升技术水平和服务质量，为客户提供更加优质、高效的数字化服务，共同推动建筑行业的数字化转型和可持续发展。

建文软件“项目为王，落地为大”核心理念释义：

建文“项目为王，落地为大”这一理念深刻揭示了项目管理在现代工程企业运营中的核心价值和终极目标。项目不仅是企业实现战略目标、驱动业务发展的重要载体，更是检验企业执行力、协作能力和创新能力的关键战场。而项目的成功落地，则意味着企业能够切实将战略规划转化为实际成果，为企业带来长期的竞争优势和可持续发展。

一、项目为王：确立项目管理的核心地位

项目管理不仅是战术层面的任务安排与进度控制，更是战略层面的资源配置与决策支持。每一个项目都承载着企业的战略意图和市场期望，其成功与否直接关系到企业的长远发展和市场地位。因此，企业必须高度重视项目管理，将其纳入整体战略规划，确保项目与战略目标的紧密对接。

二、落地为大：强调项目成果的实际转化与交付

项目的成功落地不仅是完成既定任务，更重要的是实现业务价值的转化和市场效益的创造。项目成果必须能够真正解决客户痛点、满足市场需求，为企业带来实际的经济效益和社会效益。同时，项目的落地还需要注重可持续性和长期效益，确保项目成果能够为企业带来持续的竞争优势。

三、细节决定成败：项目管理与落地的关键因素

在项目管理过程中，细节往往决定着项目的成败。从项目策划到执行、监控和收尾，每一个环节都需要精心设计和严格执行。此外，团队协作、沟通机制、风险管理和资源调配等方面也是影响项目成功落地的重要因素。因此，企业必须注重项目管理的细节和关键环节，确保项目能够高效推进并成功落地。