经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福倾尽全力。

在这个竞争激烈、变化迅速的时代，企业管理者和员工面临着前所未有的挑战和机遇。

对于企业和个人来说，如何在这样的环境中脱颖而出？

稻盛和夫的《经营十二条》或许可以为我们提供一些启示。

瞧，稻盛和夫先生的《经营十二条》为我们揭示了成功经营企业的黄金法则。这不仅仅是一部经营教科书，既是经营哲学，又是人生指南！

《经营十二条》原文摘录：

∣为员工的幸福竭尽全力——使命的确立∣

同他们的谈判在公司里没有结果，延续到了我自己家里。

我对他们这么说：“作为经营者，‘只要自己好就行’这样的想法我丝毫都没有。我想把公司办成你们从内心认可的好企业，这话是真是假，我还无法向你们证明，你们姑且怀抱‘就算上当也试试’的心态怎么样？我会拼上性命守护这家公司，守护大家，如果我对经营不尽责，或者我贪图私利，你们到时候把我杀了也行。”

熬了三天三夜，推心置腹，他们总算相信了我，撤回了所提的条件，留在了公司，而且加倍努力，埋首工作。

当时的这些“造反派”后来陆续都成了京瓷的高管，在京瓷的发展中独当一面。但就是这一事件，成为一个契机，让我意识到了企业经营的根本。

此前，我将创办企业的目的定位于“让自己的技术发扬光大”。同时，对公司前景的展望，也不过停留在“只要废寝忘食地干，饭总能吃饱”这种浅薄的思考之上。而且，我在七兄妹中排行第二，我当时认为，家乡的父母兄弟尚且照顾不及，对于非亲非故、进厂不久的员工，为什么连他们的将来我也要给予保证呢？

抱着这种想法的我，通过这一事件，从内心深处懂得了员工的要求，他们要求公司提供保证，保证包括他们家人在内长期的幸福。这时候我才开始意识到企业经营应有的真正目的。这目的既不是“圆技术者之梦”，更不是“肥经营者一己之私”，而是守护员工及其家人现在和将来的生活。

这次纠纷教育了我，让我明白了经营的真义：“所谓经营，就是经营者必须为员工物质和精神两方面的幸福倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。”

正是这种光明正大的事业目的和意义，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时，大义名分又给了经营者足够的底气，让他们可以堂堂正正、不受任何牵制、全身心地投入经营。

我从这一事件获得了觉醒和教训，于是就将“追求全体从业人员物质和精神两方面的幸福”放在京瓷经营理念的第一位。同时，企业作为社会的公器，必须承担相应的社会责任，所以还要加上“为人类社会的进步发展做出贡献”这一条，至此形成了京瓷的经营理念：

在追求全体从业人员物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。

现在想起来，其实在那个时候，京瓷这家企业的使命就得以确立了。企业在创建不久，就明确了事业的目的和意义，明确了公司的经营理念，这真是幸事。我坚信，尔后京瓷的一切发展，都不过是贯彻这一正确经营理念的必然结果。

即使是世界上看似复杂的现象，如果能解开其运行的原理原则，实际上也很简单明了。

根据这一观点，"怎么做才能把企业经营好"？企业经营背后的原理原则，就是这个“经营十二条”。

日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中，总结出了经营者必须贯彻的 12 条法则！

被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。

经营者应该想什么，做什么?本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。