中层管理培训：管理者专业强但管理弱？ 帮你快速提升管理能力！

企业常见问题：
中层管理者专业强但管理弱： 许多企业中层管理者拥有过硬的专业技能，但缺乏系统化的管理培训，导致管理能力不足，无法有效领导团队。
问题根源： 企业缺乏对中层管理者系统化的管理培训，或培训内容与实际管理脱节。
团队执行力低下： 中层管理者无法有效制定目标、分解任务、激励员工，导致团队执行力低下，无法达成预期目标。
问题根源： 中层管理者缺乏目标管理、沟通技巧、激励技巧等方面的知识和技能。
跨部门沟通协作不畅： 部门之间缺乏有效沟通机制，导致信息不对称，协作效率低下，影响整体工作效率。
问题根源： 缺乏跨部门沟通协作的有效机制和工具，中层管理者沟通技巧不足。
员工缺乏积极性： 中层管理者缺乏有效的激励手段，导致员工缺乏工作热情，工作效率低下。
问题根源： 中层管理者缺乏对员工心理和需求的了解，不掌握有效的激励技巧。
课程解决方案：
本课程针对以上问题，通过系统化的培训，帮助中层管理者掌握管理理论和工具，提升管理技能，解决实际管理问题，从而提升团队绩效，促进企业发展。
课程核心亮点：
实战性强： 课程内容源于MTP管理者研修课程纲要，由著名企业优秀经理人兼MTP管理培训师授课，结合丰富实战经验与理论，以案例分析、角色扮演、实操演练等方式，解决实际管理问题。
系统性强： 涵盖管理者角色认知、目标管理、沟通技巧、激励技巧、团队建设、领导力提升等多个方面，全面提升管理者综合能力。
针对性强： 课程专为需要系统培训提高管理技能的现任管理者和储备主管设计，帮助其快速成长为绩优管理者。
实用工具多： 课程中教授多种实用管理工具，如SMART原则、5W2h法、4D精力分配法、FABE表达技巧等，帮助管理者提升工作效率。
互动性强： 课程采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练等多种方式，提升学员参与度和学习效果。
课程优势：
助力企业发展： 通过提升中层管理者管理能力，打造强有力的中坚力量，促进团队绩效提升，推动企业发展。
培养管理人才： 系统培训管理理论和工具运用，帮助管理者掌握管理技能，解决实际管理问题，成为企业发展的中流砥柱。
提升管理效率： 传授高效时间管理、沟通技巧等实用方法，帮助管理者提升工作效率，实现个人和团队的双赢。
改善团队氛围： 通过学习领导力提升和员工激励技巧，帮助管理者打造积极向上的团队氛围，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
课程目标：
● 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用；
● 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧；
● 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率；
● 帮助管理者掌握日常工作教导技巧；
● 指导管理者重点掌握有效激励和启发员工的关键技能；
● 管理者领导力提升和团队绩效提升。
课程内容：
第一讲：如何成为优秀的管理者
中层管理者角色定位与价值分析
常见角色误区及避免方法
中层管理者四大核心能力：目标管理力、管理沟通力、团队领导力、部属培育力
第二讲：管理者的目标管理与高效执行力
目标管理的重要性及企业案例分析
目标设定与分解的科学方法：SMART原则、多杈树法
有效计划制定：5W2h法、计划执行管控的4R模型
第三讲：高效时间管理与工作效率提升
时间的特性与浪费时间的八大原因
时间管理工具与方法：时间管理矩阵图、4D精力分配法、番茄时间管理法、ABC时间管理法、帕累托时间管理法
第四讲：管理者的高效沟通与跨部门协作
跨部门沟通协作的重要性及常见障碍
与“人”有效沟通的技巧：倾听、表达、反馈
跨部门沟通的四大协作思维
第五讲：管理者对上、对下有效沟通技巧
如何有效接收上级指令
与上司高效工作汇报：周氏精准“6步法”
学会赞美，加强与上司的温度和粘度
与员工高效沟通的目标、原则与技巧
第六讲：团队领导力与员工激励技巧
管理与领导的对比分析
领导者如何通过自身修炼影响团队绩效
激励员工高效执行的领导沟通行为
低成本非物质的高效激励方法运用

想要了解课程详细内容，欢迎私信我哦~