北京
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据工信部数据，2022年中国软件和信息技术服务业累计收入10.81万亿，同比增长11.2%，2023年底产业规模更是超过12万亿。市场的规模越来越大，但企业发展面临的挑战也越来越多。为帮助管理者看清业务板块的每一个关键任务，杜绝立项阶段盈利丰厚、执行阶段利润大幅下滑的现象，中软国际推出厚道ITS项目管理解决方案，支撑业财融合理念，执行全面预算管理，将财务的收入、成本、现金流等要素与业务的事前规划、事中控制、事后评估相结合，打破业务执行与财务管理的隔阂，增强数据的实时性和可靠性，实现管理周期由月到周、数据汇总从手工到自动化的效率提升。软件项目业财融合管理事前规划，周密预筹项目立项时，确立项目财务模型、明确成本核算标准，建立售前投入和风险金机制，明确回款计划，确保预算准确可控。审批后形成预算基线，指导项目交付，控制人员投入、管理进度与风险于软件交付流水线中。
- 确立项目财务模型，建立全口径项目成本，将办公费、差旅费、培训费、风险金等纳入项目成本管理。
- 明确成本核算标准，对于内部员工交付为主的项目使用岗位和职级制定的标准成本，避免员工薪酬泄露；对于外部顾问交付为主的项目使用人员薪资成本核算，提高核算准确度。
- 建立售前投入扣除和风险金预留机制，项目报价中扣除售前投入成本，预留5%作为风险金，当项目发生风险时，在项目总监和PMO审批同意后，使用风险金补充项目成本。
- 明确项目回款计划，咨询项目按时间确定回款计划，软件交付项目按里程碑确定回款计划。
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(中国软件国际)
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