鲁胜公司与多家专业化单位签订目标同向合作协议

聚焦油藏经营价值最大化

共同助力油田高质量发展

目标同向合作签约仪式

4月30日上午

鲁胜公司举行与专业化单位

目标同向合作签约仪式

注汽技术服务中心、油气井下作业中心

地面工程维修中心、油藏动态监测中心等

专业化单位相关领导、首席专家、副总师、专家

公司领导班子成员

相关机关部门负责人参加仪式

以油田“6335”发展战略

“1337”系统工程为引领

以提升油气主业发展质量效益为目标

聚焦“战略引领、价值创造，一体运行

协同发展，创新驱动、质量进步”基本原则

建立完善“统筹协调、一体化分析决策

市场化运行、考核激励”4项运行机制

公司董事、经理、党委副书记黄文欢宣读《鲁胜公司与专业化单位目标同向工作实施方案》。

四家专业化单位参会领导纷纷表示

目标同向合作是贯彻落实油田党委部署

推动专业化队伍与开发单位

融合发展的具体举措

也是推动双方深化优势互补

合作共赢的新起点

专业化单位将聚焦

油藏经营、技术创新

注重同心同向强合作、提速提质求实效

进一步探索多方式、多模式“强强联合”

全面提升油藏经营服务质量和成效

推动油田整体利益最大化

实现双方共赢

黄文欢代表鲁胜公司分别与四家专业化单位与会领导签订目标同向合作协议。

公司董事长、党委书记冀延民主持签约仪式。他指出，签约仪式的成功举办，标志着双方的合作进入了全新阶段，合作的目标更加明确、内涵更加丰富、领域更加深入、前景更加广阔，必将激发目标同向的新动能，开创合作共赢的新局面，取得增油创效的新成效。

提高政治站位

深化思想认识，坚定目标同向的信心决心，与作业、注汽、维修、油藏动态等专业化单位拧成一股绳、汇成一股劲，推动目标同向试点工作取得圆满成功。

树立创新思维

优化运行模式，在激励措施、管理模式、运行机制等方面积极探索创新，构建利益共同体，形成发展同心圆，打造目标同向、合作共赢的标杆样板。

强化大局意识

加强协调保障，把目标同向工作作为“一把手”工程，加强全要素、全过程、全方位的运行管理，与专业化队伍共享红利、共同发展，在合作共赢中展现担当作为。

来源：胜利油田鲁胜公司