中国一冶召开湖北公司与建发公司整合大会

为深入实施国有企业改革深化提升行动，进一步提升区域资源配置能力，优化市场布局，5月6日，中国一冶召开湖北公司与建发公司整合大会，由湖北公司托管建发公司。公司领导陈阳、王健、朱小友参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳从四个方面对整合工作作出部署。

一是提高政治站位，增强大局意识，充分认识整合的重要意义。此次整合是贯彻落实上级决策部署的必然要求，是实施国有企业改革深化提升行动的有力举措，是强化公司属地营销和提升总部首位度的现实需要。作为公司的发源地、大本营、主战场，对湖北区域的力量进行整合，对提升公司在湖北的市场竞争力和品牌影响力有着重要意义。

二是适应发展形势，明确发展方向，正确把握整合的基本原则和要求。尽快进入角色，工作要有新思路。要做好统筹安排，强化责任担当，在施工生产、经营管理工作中展现新思路，推出新举措；抓好统筹落实，工作要有新起色。优化内部资源配置，整合优质资源，发挥增量效应，不断提升市场竞争力、价值创造力、品牌影响力；围绕高质量发展，工作要呈现新气象。要尽快部署工作，实现机构整合、人员整合、感情融合、工作配合。紧紧围绕年度目标任务，在提升效率、扩大市场、提高盈利等方面持续发力，实现新湖北公司的高质量发展，在中冶集团三级机构“综合实力20强”中争先进位。

三是把握整合节奏，有序开拓市场，在优化湖北区域市场布局中打开新局面。要思路共商，坚定做强做大湖北特别是武汉市场，深挖传统区域市场潜力，积极培育新兴市场。要信息共享，归集市场信息，梳理项目信息，优化推进举措，提升中标成功率。要资源共用，搭建好互动平台，打破资源壁垒，实现资源共用、成果共享。要经验共通，结合自身资源禀赋，创新营销模式，提升营销质量，力争在“三大工程”领域实现新突破。要人才共育，塑强营销团队，强化重点市场分析研究，加强营销能力建设。

四是坚持党建引领，强化作风建设，为整合提供坚实保障。要突出思想引领，为推动整合奠定坚实思想和舆论基础。要加强组织引领，为深化整合提供强有力的人才支撑。要发挥党员示范作用，加强班子团结，提升凝聚力、向心力、战斗力。要强化党风廉政建设，坚定不移推进全面从严治党，以新气象新作为推动高质量发展取得新成效。

中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议并提出三点要求。一是深刻领会公司做大做强湖北区域市场的信心和决心，全体干部职工要以做大做强湖北区域市场为使命，锐意进取，奋力拼搏。二是主动接纳、积极融入，以扎实的改革发展成效贯彻落实公司决策部署。要调整完善管理体系，稳步推进各项整合工作。要着重做好统筹协调和保障工作，确保在建项目稳定过渡、完美履约。要着眼长远，通过目标引领促进共同发展。三是要充分利用好“两个资源”，统筹兼顾好“两个发展”。充分发挥各自优势，巩固和提升高质量发展良好势头，提升全体员工的参与感、获得感、幸福感。

会上，中国一冶党委副书记朱小友宣读了整合方案及调整建发公司党组织隶属关系的通知。湖北公司和建发公司主要负责人作了表态发言。根据整合方案，湖北公司将坚持立足“湖北主战场”，积极开拓新根据地，以高端市政公用工程、高端房建工程、生态环境工程、水利水电工程为主责主业，确保2024年度实现“双百亿”目标。

中国一冶总部相关部门负责人，湖北公司和建发公司领导班子及中层管理人员参加会议。（中国一冶）