数字化赋能焕发新活力

同仁堂股份打造的智能机器人。

近年来，支持中医药的政策红利频出，行业发展也正值黄金机遇期。拥有供御药188年历史的同仁堂，也在聚焦精品战略，推出御药传奇系列产品，在突出中医药特色的同时，满足多元化健康需求。

在同仁堂股份，数字化与AI正越来越深入地赋能传统中医药发展，一批批良心药、放心药、安全药被打造出来。付出终会被看见，同仁堂股份正凭借其深厚的文化底蕴和精湛的制药技艺，为中医药的传承与创新贡献力量。

数字+AI融入到中医药发展

我国中医药行业的发展，正面临最好的历史机遇，尤其是近几年，我国政府对中医药行业的扶持力度不断加大，相继出台了一系列利好政策。从《关于促进中医药传承创新发展的意见》到《“十四五”中医药发展规划》，再到《中医药振兴发展重大工程实施方案》，这些政策为中医药行业的快速发展提供了有力保障。

面对中医药发展的黄金机遇期，同仁堂股份也聚焦精品战略，推出御药传奇系列产品，在突出中医药特色的同时，传承中医药文化、技艺和精神，以满足多元化健康需求。该系列产品以传统中医药理论为基础，严格遵守“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的制药特色，结合现代科技手段改进研发和生产，既保留了中药材的天然成分和药效，又提高了产品的安全性和便捷性，更好地迎合了现如今消费者对高品质中药的需求。为保证原料优质，同仁堂股份在吉林、内蒙古、陕西等地建立多个中药材种植基地。

数字化技术与AI也被吸纳进同仁堂股份的精品战略。例如，同仁堂股份中医药知识图谱系统作为全国首个以同仁堂中成药为特色的中医药知识图谱“宝典”，利用AI技术构建以同仁堂重点药品为核心的数据库，包含百余种产品的属性、成分、功能主治、规格、性状、临床应用等相关知识节点总计2万余个。同仁堂股份采用了线下与线上运用相结合的方式用于图谱检索、智能答题和虚拟场馆的服务等，通过指尖点触“云手册”即可答疑解惑，为中医药知识的共享、传播和使用搭建了更为广阔的平台。该中医药知识图谱系统还于2023年获得国家版权局下发的《计算机软件著作权登记证书》。

在生产中，同仁堂股份坚持将传统制药技艺与工业化生产相结合，加大智能关联技术升级改造，建立数字化生产车间，切实提升生产精准度，降低质量风险性。如公司大兴分厂新增9克线智能制造项目，完成了试产品种的制丸、晾丸、蘸蜡、外包工序的连线试产。

值得一提的是，2023年8月，同仁堂股份“非遗传统大蜜丸工艺技艺与智能化关联技术研究”获评国家文化和旅游科技创新工程优秀项目，系当次验收项目中北京市唯一的优秀项目。

个性化整合助力老字号销售

与快消品不同，制药企业在营销层面有诸多限制，不过，在老字号企业的营销中，同仁堂股份近年来打造出了模板和典范。

随着中医药知识的普及和文化影响力不断渗透，四季养生、药膳食疗等理论正在不断融入国人的生活习惯，中医药成为群众促进健康的文化自觉。广东、四川、天津多地要求将中医药知识和中医经典故事纳入中小学地方课程或校本课程，为中医药的市场需求提供了文化土壤；“中医养生”相关话题也频频登上各大平台热搜榜，着实为中医药文化的发展添了一把实火。这既是国民养生浪潮的体现，也反映了中医素养和认可度的提高。

这给企业带来了发展机遇，也是一场营销的考验，同仁堂股份也抓住每一个机会传播中医药文化。2023年，同仁堂股份在生产基地设立产品营销分中心，这是同仁堂股份在生产基地设立的首家产品展示和销售服务终端，也是践行同仁堂集团“建设健康中国”工程的重要行动，更是一次以同仁堂产品为核心的专卖店模式创新尝试。

在今年4月举行的乌镇健康大会上，调酒新业态的展示，吸引了不少年轻人的目光。调酒师以同仁堂股份生产的同仁如意酒、三鞭酒、鹿鞭酒等为基酒自由调制出不同口味的创意鸡尾酒，为大众带来一场视觉和味蕾的双重盛宴。同仁堂股份打造的智能机器人现场也变成了“大忙人”，与观众进行互动交流，凭借着丰富的知识储备、可爱幽默的语言风格，收获了一批“新粉丝”。

精细管理为高质量发展蓄能

数据统计显示，2021年我国中医药行业市场规模已达16696.9亿元，预计中医药行业将以6.93%的复合年增长率持续扩张，到2025年市场规模将突破2.1万亿元，达到21826.6亿元。超过两万亿的市场，为包括同仁堂股份在内的中医药企业提供广阔发展空间的同时，行业竞争也在加剧。要立于不败之地，除手握质量过硬的产品，管理也是企业长虹的关键因素。

同仁堂股份近年来持续推进精细化管理，合理控制成本，促进企业发展质效并行，2023年营收与净利润均实现两位数的同比增幅就是精细化管理结果最直接的体现。同仁堂股份在建立质量标准信息收集机制，完善标准体系建设等工作的同时，持续推进投资管理，成功受让安宫牛黄丸、大活络丸、牛黄清心丸（局方）三个品种药品批准文号，增加医保目录药品储备，持续引进高素质专业人才，更是在风险防范方面取得突出成效；开展全级次薪酬绩效改革、定岗定编定员工作，初步优化职工薪酬结构和岗位序列体系建设，建立以全面落实“党建经营双考核”为目标的全员绩效考核体系。

这些只是同仁堂股份在紧抓企业内部管理方面的代表性动作，在战略、运营与人员这三个管理核心环节，公司提前布局，将三者相结合，通过产品定位，进行分级管理，做好溯源工作；线上线下主流渠道整合营销并进一步优化服务；多举措并行，提高产品知名度和销售量。

未来，同仁堂股份将继续坚持精品战略不动摇，以更高的标准、更严的要求、更优的品质为广大消费者提供放心药、良心药。

文/张秀兰 图/企业提供