咱们的快递被打劫了

咱们没钱还想当大爷，他们不掏钱当上了大爷。

2022年，宁波慈溪横河镇有一个村子里开了一家菜鸟驿站。

这个自称为大伙儿好的驿站，让村里的鲁女士很苦恼。以前快递都是送上门的，菜鸟来了以后反而就不送了。

明明是一件事，大伙儿的认知就不一样。

驿站觉得这是给咱“保管”快递，还是免费的；一部分不识好歹的人，觉得这是“截胡”。

鲁女士不满归不满，也就是对着镜头吐吐槽，有个小伙就鲁莽多了。

今年有一位山东青岛的小伙网购了一件商品，明明指定要送货上门，但快递还是被放在了菜鸟驿站。

气不过的他直接大闹驿站，跟对方理论：

你们有什么资格收我的快递？

首先想不通这个游戏规则的，自然是收快递的人。

没有驿站之前，咱跟快递公司处得好好的。驿站一来，嘴上说着“替咱们保管”，实际尽添堵。

一部分不明真相的人对驿站已经仇恨到一定程度了，他们跑到知乎上找攻略：

如何搞垮一个菜鸟驿站？

斯基一开始也闹不明白，说“截胡”吧，菜鸟驿站也没图你钱，人家是免费的；说“保管”吧，咱不让保管还不行。

天下第一镖局都没有这么莽的。

不过，鲁女士去找快递公司要说法的时候，对方说的一番话倒是让斯基悟了：

如果你是淘宝天猫的话，你可以点一下送货上门，驿站是会送的，拼多多的话都是自己取的。

驿站本身应该是中立的，临时保管在实际生活中也有需求。

但人家菜鸟驿站的“送”与“不送”，不是管你需不需要，而是看你在哪买的。

收个快递，还要被迫站队。

没驿站之前，咱过去在哪个平台买东西都配得上“送货上门”，现在还被分出尊贵的“淘宝天猫”用户及其他。

驿站这横插一脚，哪是什么行侠仗义，分明是把咱当成了“人质”，逆向制造差异化竞争。

人家搞差异化，是拔高自己；驿站搞差异化，是摁住别人。

按理说，一部分打工人对快递的临时保管也有需求。而实际上不少驿站却是：

打工人上班，驿站上班；打工人下班，驿站下班。

连五星评论家麦克阿瑟都忍不住点赞：

这属于脱裤子放屁。

驿站一开始想创造的局面是“多赢”：

草根创业的致富秘笈，部分快递临时保管所。

它号召一部分不愿意进厂拧螺丝的年轻人，不用交加盟费，低成本、低风险，轻轻松松月入两万。

4年功夫花下去，驿站愣是把一个行业改了头、换了面，过去习以为常的“送货上门”摇身变成了稀缺品。

哪怕是今年有关部门都说了，要把“最后一公里”的选择权交给用户，大伙儿还是无法丝滑地享受“送货上门”。

当初，咱们“送货上门”的权利是被驿站强行回收的，现在要回来甚至还沾上了一丝“负罪感”。

快递新规落地后，快递员光是电话都打不过来，大伙都骂咱：

没钱还想当大爷。

这个当初口口声声为咱们好的驿站，咋就进化成了现在这副德行呢？

斯基细细琢磨吧，这事得怪那些不懂事的各路玩家。

这些玩家还没整明白行业老大的初心与大局观，就乱了阵脚，摩拳擦掌都想加入战局。

本来大哥都想好了：

大哥的位子他来坐，社会的骂名他来担。

只是架不住，其他玩家总怀疑大哥有私心。

快递公司怕大哥的天网、地网这么一罩下来，山大王当不成就算了，最后可能混成了大哥的搬运工。

名义上是合作伙伴，实际上连小弟都不如，妥妥一个大号打工人。

所以，他们看大哥搞驿站，自己也搞。你搞你的菜鸟，我搞我的兔喜生活、妈妈驿站、丰巢柜子。

快递公司各搞各的，凭手头那点单量是很难支撑一个驿站的，这也是大佬为啥要带着兄弟们一块玩的道理——

我壮大我的平台，你贡献你的单量。

当然能在快递行业占山头当大王的，各个都是躲得了黑手党、治得住小流氓的狠角色，哪能猜不透大哥那点小心思。

只是大哥手上拿捏着小弟们的命脉，小弟们约70%甚至更高的业务量是从大哥手指缝里漏出来的。

大哥的山头还没占稳，小弟们就忙活开了，没对行业作出贡献不说，还打乱了大哥的节奏。

搞得大哥光防着对手了，忘了开驿站的初心。

指望开驿站月入过万的站长们，也没过上有盼头的日子。一部分驿站开了没多久，站长们就想快点脱手。

如果不算卖油盐酱醋的生意，站长在收取件上的账其实很好算：

收件每票大概0.3元至0.5元（每家快递公司支付的每票费用不同），寄件每票4元左右。

驿站的盈利大头还得靠寄件。

不过在寄件这个环节，驿站是没啥竞争力的，人家京东、顺丰提供的是“上门服务”。

靠收件的话，很多驿站一天也只能收入300多块。

平台还不让站长接其他竞争对手的活儿，这就相当于给站长的收入空间定好了上限。

站长当然也想抬高收入的天花板，所以他们打上了派件费的主意。

站长们跟上级快递公司网点谈合作，直接包下这一片区，然后自己找车，把快递从网点拉到驿站。

拉到驿站以后，就等着咱上门取件了。

站长一人分饰两角，有时候是站长，有时候是快递员。什么时候扮演什么角色，得分场合。

比如咱们跟站长理论，他们有什么资格收咱们快递？

这时候，站长大概率已经练好了一套话术：

这事他不知道，得问快递员。

咱要投诉吧，出于某种不能说的原因，基本也会不了了之。

教父也知道，给站长这么点筹码，再不默许他们玩一点灰色空间，这帮人早晚得叛变。

承包区的活被站长抢了去，快递员也得另谋出路了，一部分转型当了站长。

这就很有意思了，斯基给大伙儿捋一捋。

站长的派件费，本来就是从快递员手里分过来的。快递员派送一单拿0.8元，如果送到菜鸟驿站，一单要出0.3元。

也就是说，平台一分钱没掏，就打下了遍地开花的驿站江湖。

倒是站长搭上了租金、人力，咱们搭上了“送货上门”的权益。

那谁从这门生意里赚到钱了？好像还真没有。因为连应该赚钱的平台，这三年都搭进去了70多个小目标。

这就让斯基想起了一个段子。

梁山好汉开年终会，负责酒店生意的孙二娘说亏损一万两，负责船舶的阮小二说亏损二万两，众人私下议论纷纷。

不料，负责公路段的李逵和武松站起来说亏损30万两。宋江一听，满腔怒火，拍案而起:

尼玛，其他行业亏损情有可原。

你们拦路抢劫也会亏损？

来源： 老斯基财经（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基