深改进行时 | 中核铀业：实施“四优两高”系统性改革，构建高质量发展新格局

中核铀业有限责任公司（以下简称中核铀业）是中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）所属二级子企业，是国内铀矿勘查开发的国家队和主力军，是国家天然铀战略资源的保障主体。中核铀业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国有企业改革深化提升行动，推动全板块1万余名职工共126家企事业单位按照专业化、区域化、集约化、国际化的原则实施“四优两高”系统性改革，整合打造12个平台公司，企业管理效能、产业链核心竞争力和天然铀资源保障能力持续提升，高质量发展格局初步形成。

一、聚焦精益管理，持续提升企业管理效能

一是推动管控配置“标准化”。湖南、江西、甘肃等省局实体化公司统一实施“6部门＋2中心”、五大区域地勘中心实施“5部门+2中心”标准化配置，内蒙古天然铀生产矿区实施“三科室、一车间”管理，大幅减少资源闲置浪费。二是实施业务管理“共享化”。成立采购供应链、行政共享、信息、安全环保管理等支持中心，实现对中核铀业全板块网络运维、采购、后勤服务等共享支持。三是加强生产经营“数字化”。加快打造“数字中铀”，建成我国首个地浸铀矿山智能化远程管控中心，实现对内蒙古全域在役地浸铀矿山远程自动化控制全覆盖，精简现场作业人员50%以上，人均产能较传统铀矿山提升4倍。优化完善管控、科研及生产运营等数字化体系，加快健全一体化综合协同管理、铀矿探采及科研、安全管控等数字化平台。四是大力推动管理部门及人员“精简化”。基于精干高效原则，实施大部制、扁平化管理。截至2023年底，所属企业管理部门数量压减45%，管理人员数量压减25%以上。

二、聚焦科技创新，持续提升产业链核心竞争力

一是组建两大科技创新支撑平台。整合核地研院和航测遥感中心科研资源，重组中核地质科技有限公司，持续完善“天-空-地-深”四位一体铀矿勘查技术体系，做强铀矿地质领域科技创新支撑平台。做大中核矿业科技集团有限公司，构建铀矿采冶与核化学化工科技创新体系，做强铀矿采冶领域科技创新支撑平台。二是强化产研深度融合体系。依托“天然铀产业技术创新联合体”和“海水提铀技术创新联盟”，聚焦关键领域、关键难题，发布亿元“揭榜挂帅”项目问题清单，强化与清华大学、中国科学院等60余家一流高校、院所协同攻关。成功立项国际标准1项，建成我国最大海水提铀海试平台。三是构建国内外“双循环”产业布局。优化国外产业布局，做实做强罗辛铀业，增强非洲地区铀资源开发能力；设立了驻哈、驻珀斯代表处，大力拓展中东、东南亚、非洲、南美等地区市场。2023年实现中核铀业海外收入突破50亿元，新签订合同超40亿元。优化国内产业布局，加速向经济发展高地和政策高地分布资源，打破传统资源依赖性产业分布格局；积极推动所属公司、科研院所、事业单位参与雄安新区、城市副中心建设。四是搭建多层次协同机制。建立科研、地勘单位与天然铀企产业研产协同、探采协同机制，加快推动科研成果转化，形成“科技助力产能提升、科研生产一体化良性互动”新模式。建立国内海外产业开发协同、商贸协同机制，推动全产业链协同发展。

三、聚焦国之所需，持续提升天然铀供应托底能力

一是提升国内天然铀勘查开发。将所属9家地勘单位组建五大区域地勘中心，实现铀矿勘查工作量、人才、设备等资源统筹，大幅提升国内天然铀勘查能力和效率，铀矿找矿大会战阶段性找矿成果增长3倍以上。按省份整合天然铀生产企业，加快推进天然铀产能建设，一批新产能项目获批，为“十四五”产能翻番打下坚实基础。二是加大海外铀资源开发。整合所属20个海外机构打造国际化经营平台，统筹推进海外铀资源项目开发、运营等工作，大力拓展中亚、澳、加等国家和地区天然铀优质项目。罗辛铀矿连续4年实现高效运行，四期矿权开发获批，开采年限延长十年以上，矿山估值不断提升，成为海外成功并购典范。三是持续增强国际贸易优势和国际影响力。采取多元化采购策略，有效分散供应和价格风险，提升议价能力。积极开拓海外销售市场，不断扩大天然铀国际市场份额。四是提升储备保障能力。推进阿拉山口综合保税库建设，构建独立自主的运输保障能力，加快打造我国首个具有全球影响力的天然铀集散中心、保税中心、交易中心和定价中心。

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来源 | 中核铀业

责编 | 王思芃

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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