用人，须学会三用，六不用！

导语：在职场中，如何炼就一双慧眼，挑选出真正的千里马？

说到管理，其实没那么高大上，关键还是得看人。

谁该用，谁不该用，这可是个大学问。

用对了人，事儿就顺了；用错了，那可就一团糟。

今天咱们就来聊聊这管理用人之道的“三用六不用”，看看怎么让咱们的团队运转得更顺畅。

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重用三类人

1. 行动派：说干就干

说句实话，谁都喜欢那种“说干就干，绝不拖拉”的同事。

这类人在公司里就是一股清流，你给他分配个任务，他二话不说，撸起袖子就干。

在这个快节奏的社会，这种能够迅速付诸行动的人太难得了。

他们就像是公司的“急先锋”，总能在关键时刻顶上，推动项目快速前进。

怎么找到这样的人呢？

其实，你就看那些接到任务后，不墨迹、不抱怨，立马就投入工作的人。

一旦发现这样的“行动派”，老板可得好好珍惜啊，多给他们一些发挥的空间和机会，他们绝对能给你带来更多的惊喜。

2. 聚焦者：专心做事

大家都知道，现在的工作环境里，诱惑和干扰太多了。

手机一响，微信一跳，很多人就忍不住要去瞅瞅。

但有那么一种人，他们就像“老黄牛”一样，一旦进入工作状态，就全神贯注，仿佛周围的一切都与他们无关。

他们就是那种能够深挖细节、精益求精的“聚焦者”。

对于这类员工，老板们可得好好琢磨怎么给他们创造一个更加安静的工作环境，尽量减少那些没必要的打扰。

你给他们一份信任，他们就能还你一份高质量的工作成果。

3. 担当者：勇于担责

团队里总会出现各种问题，这时候就需要有人敢于站出来承担责任，不仅指出问题，还能给出解决方案。

这样的人就像团队里的“及时雨”，总是在关键时刻给团队带来帮助。

要培养这样的人，首先得营造一个开放、坦诚的沟通氛围，让大家都敢于说出自己的想法。

同时，对于那些敢于承担责任的人，一定要给予明确的奖励和认可，这样才能激励更多的人向他们学习。

总的来说，“重用三才”就是重用那些做实事、专心做事和敢于承担责任的人。

只有这样的人，才能让我们的团队更加高效、有凝聚力，从而在市场上脱颖而出。

02

摒弃六类人

1. “不知情”者

这类员工对自己的工作一问三不知，好像永远都在梦游。

你问他什么，他都是一脸茫然，仿佛这件事跟他毫无关系。这不仅缺乏专业素养，更是责任心的严重缺失。

对于这类员工，我们必须得下猛药。

首先，得给他们来个“恶补”，加强专业培训，让他们明白自己到底在干什么。

同时，明确他们的职责范围，让他们知道自己该干什么。

如果这还不行，那就别客气了，及时调整他们的岗位，别让一颗老鼠屎坏了一锅汤。

2. “无能”者

这类员工总是以“不会做”为借口，推卸责任。遇到问题，他们不是想着去解决，而是先找个理由把自己摘干净。

这种态度严重影响团队效率，让人无法忍受。对于这类员工，我们必须明确工作要求，告诉他们应该怎么做。

同时，提供必要的培训和支持，帮助他们提升能力。如果这样还不行，那就别犹豫了，赶紧找人替换他们吧。

3. “无责”者

这种员工一遇到问题就开始找借口，永远都是别人的错，自己永远没错。他们缺乏担当精神，简直就是团队里的逃兵。

对于这类人，咱们得通过团队建设活动和明确的责任制度来培养他们的责任感。

让他们明白，作为团队成员，每个人都有自己的责任和义务。如果还不悔改，那就直接让他卷铺盖走人。

4. “无礼”者

对待同事和客户连基本的礼貌和职业素养都没有，这种员工简直就是团队的毒瘤。

他们不仅让自己显得粗俗不堪，还会影响团队的形象和氛围。

对于这类员工，我们必须加强职业素养培训，让他们明白什么是礼貌和尊重。

同时，明确行为准则和奖惩机制，对屡教不改者应予以警告或调整岗位。

5. “无恩”者

受人帮助而不知感恩的人，简直就是“无恩”的代表。

他们缺乏团队合作精神，总是以自我为中心，对别人的付出视而不见。

管理得通过企业文化和团队建设活动来强化他们的感恩意识。

让他们明白，团队的成功离不开每个人的努力和付出，每个人都应该珍惜并感激别人的帮助和支持。

同时，也要让他们明白，只有懂得感恩并回报他人的人才能获得更多的机会和资源。

6. “沉默”者

这类员工看到问题却不说出来，选择保持沉默，简直就是闷葫芦一个。

他们可能觉得事不关己高高挂起，但这种行为却可能导致更大的隐患被忽视。

对于类人，我们需要打破他们的沉默，建立开放、安全的沟通环境，鼓励他们积极报告问题。

同时给予相应的奖励和支持来激励他们更加主动地参与到团队中来。

只这样，我们才能共同推动团队的进步和发展。

如果闷葫芦们还是一如既往地保持沉默，那我们就得考虑是否需要换人了。

03

用人三原则

1. 一碗水端平，不偏心

在管理员工时，得把公平公正放在首位。

别搞什么特殊待遇，就以员工的能力和实际表现为唯一标准。

这样，大家才会心服口服，觉得咱这个领导处事公正，不偏心。

同时，也得确保每个员工都有均等的培训和发展机会，让每个人都有机会展示自己的才华。

2. 重员工激励，不吝啬

想要员有干劲，激励措施得跟上。

明确的奖励制度，能让员工看到努力的目标，从而提升他们的积极性。

而且，不仅要给予物质奖励，更要为员工提供广阔的发展空间和学习机会，让他们在这里能够不断成长，实现自我价值。

3. 靠团队合作，不单干

团队管理可不是单打独斗，得强化团队合作的重要性。

咱们得培养员工的团队协作精神，让他们明白，只有团队协作，才能取得更好的成绩。

同时，还要营造一个积极向上、和谐共进的团队氛围，让大家在工作中感受到快乐和成就感。这样，咱们这个团队才能更加凝聚，更有战斗力！

✎写在最后

管理之道，归根结底是人心之道。

要想让团队和谐运转，就得学会“三用六不用”的智慧。这不仅仅是一种管理技巧，更是一种对团队成员的尊重和信任。

记住，好的管理不是让每个人都听从你的指令，而是让每个人都能发挥出自己的最大潜能。