突发，又一知名房企总裁跑路了

4月7日，市场消息，此前已暴雷的房企花样年集团执行总裁朱国刚被传已经去了美国。

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图：朱国刚

资料显示，朱国刚拥有华中农业大学土地规划管理学学士学位，毕业之后进入地方政府部门任职。

他于2003年进入房地产行业，先后入职大华集团担任营销部副经理、万达地产城市公司营销副总。

2011年，他跳槽到了花样年，由南京公司营销副总一路升职到花样年集团执行总裁。

首家暴雷房企

据悉，花样年是本轮房企债务违约的首家房企，于2021年10月正式债务违约。并于2013年宣布进行债务重组。

根据花样年公告显示，截至2022年11月30日，其境外负债总额为42亿美元，其拟将13亿美元的债务股权化，剩余的债务，债权人将获得8个系列的新美元票据，到期期限将由2022年12月延长2至6.5年，若上述重组方案成功通过，花样年的削债总额将占境外负债总额近半。

今年4月1日，花样年控股集团发布了关于建议境外债务重组的更新公告。

公告显示，2023年1月13日订立的重组支持协议的最后截止日期已由重组支持协议各方进一步延长至2024年4月14日。花样年及其顾问将继续与公司各利益相关者进行讨论，以推动建议的境外债务重组进展。

轻资产化转型遇阻

花样年起步于1998年，总部设立于深圳，2009年11月，花样年控股在香港联交所主板成功上市。

2011年，花样年控股开启“去地产化”转型，走上了为期五年轻资产业务转型之路。在此期间，花样年控股的销售规模基本都徘徊在100亿元左右。

由于规模发展缓慢，花样年控股错过了2015年-2016年地产行业的快速发展期。2017年，花样年控股进行第二次转型，重新加码房地产业务，实现轻重并举。

第二次转型后，花样年控股开始提速，2017年和2018年销售额同比涨幅达到60.7%和66.8%。

2018年，花样年控股销售额突破300亿元，和其他头部房企相比，其发展的速度和规模扩张都被远远甩在了后面。

在同一年，花样年控股提出了2020年冲刺“千亿目标”，为此，曾宝宝于2019年回归执行董事之列，也开始大刀阔斧对管理架构进行调整。

曾宝宝回归之后，花样年通过对核心高管重新进行分工和任命、改组事业部等方式在拿地、战略、运营等方面都有了一系列改变，但这一系列组合拳尚未给花样年带来明显变化。也并未完成千亿目标。

拥有华中农业大学土地规划管理学学士学位，毕业之后进入地方政府部门任职。

他于2003年进入房地产行业，先后入职大华集团担任营销部副经理、万达地产城市公司营销副总。

2011年，他跳槽到了花样年，由南京公司营销副总一路升职到花样年集团执行总裁。

首家暴雷房企

据悉，花样年是本轮房企债务违约的首家房企，于2021年10月正式债务违约。并于2013年宣布进行债务重组。

根据花样年公告显示，截至2022年11月30日，其境外负债总额为42亿美元，其拟将13亿美元的债务股权化，剩余的债务，债权人将获得8个系列的新美元票据，到期期限将由2022年12月延长2至6.5年，若上述重组方案成功通过，花样年的削债总额将占境外负债总额近半。

今年4月1日，花样年控股集团发布了关于建议境外债务重组的更新公告。

公告显示，2023年1月13日订立的重组支持协议的最后截止日期已由重组支持协议各方进一步延长至2024年4月14日。花样年及其顾问将继续与公司各利益相关者进行讨论，以推动建议的境外债务重组进展。

轻资产化转型遇阻

花样年起步于1998年，总部设立于深圳，2009年11月，花样年控股在香港联交所主板成功上市。

2011年，花样年控股开启“去地产化”转型，走上了为期五年轻资产业务转型之路。在此期间，花样年控股的销售规模基本都徘徊在100亿元左右。

由于规模发展缓慢，花样年控股错过了2015年-2016年地产行业的快速发展期。2017年，花样年控股进行第二次转型，重新加码房地产业务，实现轻重并举。

第二次转型后，花样年控股开始提速，2017年和2018年销售额同比涨幅达到60.7%和66.8%。

2018年，花样年控股销售额突破300亿元，和其他头部房企相比，其发展的速度和规模扩张都被远远甩在了后面。

在同一年，花样年控股提出了2020年冲刺“千亿目标”，为此，曾宝宝于2019年回归执行董事之列，也开始大刀阔斧对管理架构进行调整。