帮中国冲破美国垄断后，美籍老板提走了11亿

美籍老板为什么要帮中国冲破美国的垄断？

因为他原本是中国人。

美籍老板提走的11亿是中国支付的报酬吗？

不，是他在中国投资的公司在A股上市后的套现所得。

或者也可以说就是报酬，上市这么多年了，也早就到了该收获的季节了。

近日，上市公司斯莱克发布公告，控股股东科莱思公司拟向陕国投转让5.01%的股权，交易价1.5亿。

斯莱克就是那个帮中国冲破了美国垄断的公司，而控股股东科莱思公司背后的实控人就是那个已套现了11亿的美籍老板安旭。

根据斯莱克的公告，可以一笔一笔很清楚地统计出安旭此前减持的明细。

节奏控制得很稳，从2018年开始每年都有固定的减持动作，但都不多，加上今年这次的协议转让所得，一共12.5亿。

当然，这次转让完成之后，安旭的持股比例相比IPO之初已经卖掉一半了，站在股民的角度来说，这就是实控人套现逃离。

在斯莱克的股吧里，甚至有股民调侃：这是要变国企了吗？

不过，一码归一码，换个角度看，安旭和斯莱克确实曾经帮中国突破了精密制造行业面临的一个大难题。

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上世纪80年代初，青岛啤酒首次推出了包装精美的易拉罐啤酒，产品一面市，立刻在全国啤酒、饮料厂商中掀起了易拉罐热潮，大家纷纷想要效仿。

然而，大家寻遍全国才惊奇地发现，偌大的中国居然没有能做易拉罐的，青岛啤酒的易拉罐都是从日本和香港进口的。

其实，日本和香港的易拉罐制造技术也是70年代才刚从美国传过去的，美国才是易拉罐制造技术的发明者和垄断者。

美国可以轻易把技术传给日本、香港，但不会轻易传给中国，中国最多只能花大价钱进口整套生产设备。

彼时还属于计划经济，进口都需要先申请审批，涉及到外汇的使用、各行业的平衡，控制也相当严格。

不过，即使如此，光是1984-1985年我国就一口气批准了8条易拉罐进口生产线，说明当时国内对于易拉罐制造的需求有多么急迫。

生产线是进来了，但这只是解决了制造设备的问题，制造易拉罐所需要的材料我国也无法提供，也得进口。

直到1992年，我国才有企业攻克了符合易拉罐生产精度、性能要求的铝制板材工艺技术，但关于易拉罐瓶身高速变薄拉伸的技术始终不得要领，一直被美国牢牢握在手中。

易拉罐不可小觑啊，制造和精密制造完全是两个概念，别说90年代，即使是现在，我国在高端精密制造上仍然落后于欧美。

当然，如果给我们足够的时间，我们肯定能够破解出来，但代价可能就不是套现10几亿这个级别了。

正是在这样的背景下，安旭带着精密制造技术从美国来到了中国。

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安旭出生于知识分子家庭，父亲是国内神经科专家，母亲是心理医生，这样的家庭至少具备了孩子成长所需的两个基础：一是经济条件，二是文化氛围。

1981年，青岛啤酒正在日本、香港洽谈易拉罐进口合作商时，18岁的安旭成功考入了清华大学精密仪器与机械系。

很巧，青岛啤酒在找的东西，就是安旭即将学的东西，而安旭对于精密制造属于遇上就着迷了，在清华大学一口气读到硕士毕业还不够，又到美国去继续进修。

1988年，安旭进入美国俄亥俄州辛辛那提大学机械工程系，两年时间又拿了个硕士学位，然后就进入了美国铝业公司旗下的斯多里机器公司（STOLLE）。

STOLLE这家公司干啥的呢，就是生产易拉罐制造设备的，STOLLE和DRT、STI三家就是当时美国易拉罐制造设备的三巨头，一度垄断了全球的易拉罐制造设备，而STOLLE的市场份额排名第一。

安旭在这家全球第一的易拉罐制造设备公司工作了11年，一路从普通研发工程师干到项目工程师、工程经理，都是跟技术打交道。

时间来到21世纪，随着中国加入世贸组织，安旭体会到了变化，美国的制造业正在快速衰退，中国正逐渐成为中心。

与此同时，安旭在与清华老同学王炳生的通信往来中了解到，易拉罐制造技术正是中国需要的，天时、人和正当时。

而王炳生在苏州一家光电科技公司任职，他告诉安旭，苏州的创业环境很好，如果有想法，可以到苏州考察一趟，地利也具备了。

2003，安旭下定了决心，辞去美国STOLLE的工作回国考察，经过一年的筹备，2004年，苏州斯莱克精密制造公司诞生了。

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有资金、有技术、有地方政策，斯莱克的开局很顺利，从海外采购零部件、国内组装

但安旭说到底是美国人，斯莱克一开始属于外商独资企业，关于怎么转移、转化技术成果，还得有一个合适的策略。

2008年，斯莱克与昆山启迪科技园发展有限公司共同组建了昆山技术中心，承担技术转移、成果转化的职能。

昆山启迪科技园发展有限公司的背后是清华，技术成果的问题也就解决了，其实，斯莱克的技术升级和进化主要靠的就是中国科研的力量。

之后，斯莱克的易拉罐制造设备就带着中国制造的属性，不仅供应国内，也远销海外，包括这项技术的发源地美国。

有趣的是，美国STOLLE公司眼看“Made in China”的易拉罐制造设备卖到美国，居然忍不住夸赞：中国造比美国造还好啊。

既然中国造的好，那就学，美国STOLLE在中国的代理商就因侵犯了斯莱克的专利被起诉，而侵权的设备就是从美国进口的。

当然，STOLEE也在美国给斯莱克制造麻烦，2010年，美国STOLLE起诉安旭和斯莱克侵占了其商业秘密。

不过，官司打了3年也没把斯莱克告倒，反倒把自己给整没了，2011年，美国STOLLE被日本公司收购。

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即使STOLLE被收购了，但当时仍是斯莱克无法逾越的对手。

斯莱克是2014年上市的，那一年的营收才3个亿，而根据招股书，STOLLE的营收大约2-3亿美元，是斯莱克的好几倍。

不过，追赶竞争对手只是个时间问题，最重要的是，中国不再会因为易拉罐被人卡脖子了，想怎么造，就怎么造，全都是中国造。

2018年，斯莱克营收近8亿，不仅成为国内龙头，也远超美国三巨头中的后两个，安旭也松了一口气，开始了如前所说的有节奏的减持。

当然，也可能还有一个原因，随着时间的推移，易拉罐制造设备及其技术逐渐被越来越多的国家和企业掌握，市场的需求量就那么大，不可能再怎么增长了，从斯莱克的营收中，安旭或许已经看到了行业的天花板。

2020年-2022年受疫情影响，海外大多数国家都无法正常生产，只有中国还能马力全开，2022年，斯莱克也创下了易拉罐制造相关设备的历史最高销售额14亿，但2023年又萎缩到了不到10亿。

当然，斯莱克也尝试了扩展业务，2022年进军锂电池壳制造业务，但如今锂电池本身也是个相对过剩的行当了。

二级市场上，自2023年以来，斯莱克股价一直持续下行，一年半的长熊累计跌了70%，这或许就是资本市场对斯莱克未来期许的真实反映。

冲破美国垄断，那是光辉的历史，商业如何破局，这是眼下的困局，如今把国资迎进来，不知道安旭准备下一盘什么样的棋。