有时候不批准绩效低的员工的离职，因为领导明白他们绩效低的原因

公司发完年终奖以后陆陆续续4位员工先后提出离职，我发现一个奇怪的现象：提出离职的4位员工两位绩效95分以上（A）的领导很痛快就批准离职，而两个绩效90以下（C）的员工却遭到了领导的阻拦，不同意离职，到底是怎么回事呢？

针对这四个人我做了一下分析：

晓丽是行政专员，平时大大咧咧的性格，但是嘴还挺甜的，工作做得不说多出色，但是应对工作还是够用的，是个典型的95后，她的直属领导行政经理一直很喜欢她，因为晓丽也不知道是缺心眼还是咋的总是会找到合适的机会跟总经理聊得很开心，也可能他们是老乡的缘故吧。碍于总经理的面子，行政经理即便是不喜欢晓丽，但是晓丽的工作完成的还是可以的，所以基本上都是95分以上。现在晓丽提出了离职，行政经理批得很快，说交接完工作直接去人事那办理离职手续就可以。

李明是高级销售，总经理还挺喜欢的，想要李明再历练一下升职为储备销售经理，这是我们大家伙都知道的事情，开会的时候总经理说过这件事情，我记得当时销售经理还不太高兴。李明其实早就有想要离职的冲动，总经理知道以后让我跟他谈谈，并没有让销售经理谈，我主要谈的重点是你在公司的发展前景还是不错的，再说了年终奖你肯定少不了，再干一段时间。他也就没有离职，这次又提出离职，再想留下来肯定很难了，再说销售经理已经批准了，总经理那边也有自己的考虑也就批准了。

陈思思是仓库的文员，绩效一直在B与C上徘徊，所以季度奖从来没有她的份，我们公司规定的是绩效为A的才有季度奖金，所以思思一直没有机会拿。但是我印象当中的思思很是踏实能干，话不多，但是干活麻利，她只是一个文员，做好自己分内的事情就可以了，再说了还是个女孩子，但是每次仓库很忙的时候，她会留下来主动加班，大的箱子搬不动就搬小的箱子。

私下里议论的时候好多人都说仓库经理就是故意给思思打这么低的绩效，毕竟每个部门的季度奖名额有限，欺负老实人。思思提出离职，理由是家里小孩无人照看，年后就不上班了。但是明白人都知道思思是受委屈受够了，干活多但是涨工资从来没她什么事，除了每年增加一个工龄工资，其他的还没有变化。仓库经理不想思思这样踏实干活地走，所以没有批准，只是说年后再说吧。

陈希是总经办的，一直跟副总不和。陈希要学历有学历（985高校企业管理专业毕业），要能力有能力，总经理还是认可的，但是因为副总总是做小动作，总经理呢，又更加信任副总一些，因为副总跟了总经了十多年了，他们之间不能用简单的上下级来说了，所以陈希总是吹亏些，所以绩效总的来说并不高，之前他就抱怨过，只是还没有还只能是提出离职。现在发了年终奖也下定决心了，总经理不批准，说让陈希再考虑考虑，年后跟人事部商量一下陈希涨工资的事情，也在拖着。

1、绩效有时候真的并不能实实在在的反映一个人的工作能力跟水平，这不仅跟公司的绩效设计方案是否妥当有关，还跟绩效评估的人员有关。像思思的领导明知道思思工作能力是突出的，而且干活踏实，给个A是名副其实的，但是为什么不是B就是C呢，因为思思不善言谈就知道傻干，不会讨好领导，也不会巴结领导，导致自己只能是垫底的。

2、公司之所以不批准绩效低的员工的离职，是因为公司领导明白他们的绩效低是有原因的，不代表工作能力差，他们走了踏实干活的就走了，背锅也就走了。像陈希就是总经理还有副总之间的皮球，互相踢来踢去，陈希是有能力的，要不然也不会在总经办。

3、要想留住员工并不是涨工资就可以的，工作环境、同事关系、自己的能力能否得到认可都是因素。员工离职原因要么钱没给到位，要么就是受委屈了，陈希之所以离职就是受委屈了，他的工资在我们这来说还是不低的，处于中上水平，最主要的原因就是不想再做副总与总经理之间的皮球了，所以陈希是留不住的。

4、职场当中嘴甜、乖巧还是挺有优势的，领导就是喜欢会说话、会来事的员工。像晓丽就是个典型，就是一个小行政，但是总是能找到机会跟总经理聊天，而且还聊得挺开心，要是胆小不会说话的，看到总经理就躲了，更别提聊得那么开心了。

我认为陈希还有思思应该也是留不住的，你们觉得呢？欢迎评论区留言！