4月12日,日本媒体《日经新闻》发表文章称,“改善计划有先例吗?没有先例就无法获得批准。”
这是在三星半导体研发部门工作的一位30多岁职员去年秋天向上司提交半导体良品率改善方案时听到的。
日本《日经新闻》认为,由于三星不愿接受挑战的长期企业文化,其先辈创造的成功神话正在褪色。这甚至导致了韩国经济的问题。
上述职员说:“因为没有先例,所以希望尝试。”但最终自己的提案被上司拒绝。他补充说:“三星保证员工得到最好的报酬,但在过去的数年间,我没能做到自己想要的事情。”
《日经新闻》表示,在三星,常务以上级别的管理人员的任期为一年,因此只能依靠短期成果,很难尝试长期项目。还指出,三星正在被所谓的“大企业病”所困扰。
由于这种情况,已经发现一些工程师正在跳槽到半导体竞争对手SK海力士。与过度担心失败的三星不同,SK海力士有鼓励挑战的文化。一位SK海力士工程师表示:“如果我们不采用新的想法,就无法与三星竞争。”
《日经新闻》分析称,这种公司文化的差异导致SK海力士在高带宽内存(HBM)领域占据优势,而HBM被认为是人工智能(AI)的核心半导体。SK海力士通过与领先的AI芯片公司英伟达建立深度合作关系,在HBM领域领先于三星。
实际上,当被股东问及“HBM似乎被竞争对手赶超了”时,三星电子CEO庆桂显表示反省说:“今后将做好准备,不再发生类似的事情。”
不仅如此,《日经新闻》认为,随着中国企业在智能手机、家电和显示器等领域取得进展,三星的主要业务部门正面临来自四面八方的压力。
《日经新闻》诊断称,三星打着“向日本学习”的旗号快速成长,并在2000年代在半导体、家电、显示器、手机等四大领域超越日本企业,跃居全球第一,但与此同时,它失去了学习的对象。三星划分为四个部门的业务结构仍然有效,但业务结构缺乏变化是一个缺陷。
长期分析三星的尤金投资与证券研究中心主任李升宇表示:“三星在投资竞争中持续获胜,但现在竞争规则已经改变,需要一位能够绘制新‘图景’的管理者。”
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.