亚洲杰出领袖逆袭记：从泳池管理员到泰华总裁，从不买名牌、搭地铁上学…

新人物

对自己的人生有规划、有目标才能获得更好的成功！

对于泰华集团，相信各位通心粉们并不陌生。今天万事通要跟各位讲述的新人物就与这个集团有关。此外，他还有另外一个让人艳羡的身份——悦榕集团创办人何光平与张齐娥的大儿子！

这位新人物，他名叫何仁桦！快跟随万事通一同走进他的世界吧~

28岁自告奋勇

远赴中国开拓市场

何仁桦，今年42岁。

现任泰华股份有限公司的总裁。

2010年时，他父母所掌管的悦榕集团已经在中国扎下了根，发展势头很好，而且缺少一位中国区的负责人。

于是，当时28岁的他选择离开了贝恩咨询公司， 正式加入了父母所掌管的集团——悦榕集团，担任悦榕集团助理副总裁兼中国区执行董事一职，借助从咨询公司学习到的经验为家族贡献一份力量！

入职仅3年， 就将酒店规模从5家扩充到了9家，将中国区的业务规模扩大了一倍多。

对他来说，来到中国打拼，最艰难的时候其实是刚来到中国的第一年，也就是2011年。

困难并不局限在日常的经营管理上，更多的是旁人看不到的心理方面的压力。

虽说，他 早在14岁时就趁着学校的假期来到乐古浪海滩度假酒店当了几个月的泳池管理员， 每天早早起床，来到泳池边分发毛巾给酒店的客人，一直工作到夕阳傍晚时分才下工。

曾经也旁听过父母与叔叔讨论首个普吉岛悦榕庄的设计图，见证了父辈创业过程中的起起落落，对于在悦榕集团的工作并不陌生。

但是当时还很年轻，又是头一次来到一个熟悉又陌生的国度， 加上所有的管理经验基本都来自于之前在贝恩咨询积累下的工作经历。

身份角色上的转换是一个非常大的挑战！

来到这边之后，在开发中国市场方面遇到了很多非常困难的问题，比如如何与政府监管部门交流、如何才能让客户满意、如何与甲乙方谈判、如何防止人才流失以及增强人才竞争力以及如何应对不怎么和善的股东等问题。

初来的第一年里，他 一直都在重新学习，重塑自己，反思自己之前在咨询行业以及商学院中学到的东西，以应对接下来的工作。

从2012年开始，他就开始将重心放在了学习业务流程以及建立公司内部的互信机制上面。 2013年开始他就开始着力于建设公司、品牌对市场以及行业的领导力。

因对泰华集团有所了解

在父亲的期望下加入泰华集团

泰华集团是何仁桦家的家族企业，创立于1947年，是他父亲外公李国钦创立的华昌集团旗下公司之一。后来他们一家接管了这家公司。

有段儿时间，何仁桦的父亲想要找一个职业经理人来管理泰华集团，但始终找不到合适的人选……

突然有一天，父亲发现何仁桦对于泰华及其企业文化十分了解，且在悦榕磨砺出了一定的企业管理经验，是最合适的人选。

但是父亲并未给他施加压力，而是告诉他这两个选项，让他自己做出职业选择。他说，“这是因为他和父亲之间有非常深厚的感情，父亲很了解他，也非常尊重他，在需要他做选择的时候，总是给足了他空间。”

不过，万事通觉得，既然他父亲很了解他，那提出让他去泰华的这个意见应该也是基于对他的了解才说的吧~

经过一番考虑，在2015年时，他离开了悦榕集团，随后加入了泰华集团（市值达1.19亿）出任总裁。

接管泰华后，带领公司

成功靠创新挺过疫情危机

在他接掌泰华的这些年里，他带领泰华挺过了一波又一波的危机。

特别是在过去的4年里， 全球爆发新冠疫情，各行各业都受到了冲击。泰华集团所在的农业与食品行业自然也未能幸免。

一批批的企业在疫情中倒下了， 但这对于何仁桦来说，是一个危险与商机并存的机会！

因为疫情让各个国家以及人民更加重视食品安全，让他开始 构思该如何建立具备更强韧性以及可持续的食品供应链。

开始侧重于创新， 制定数码供应链、研发用木薯淀粉制作的生物肥料，以及生产可以降解的塑料。 公司的业务也从泰国扩展到了越南、柬埔寨、缅甸以及中国，并在这些地方拥有了10家工厂以及运营机构~

单在泰国，就与大约10万名农夫进行合作， 现在每年能生产约40吨食品，总价值4亿新币！

为公司付出的多年心血

让他荣获“亚洲杰出领袖奖”

他说：在他经营公司的十几年里， 父亲给了他很多的指导，而非是命令他该如何如何做，也不会给他设立什么遥不可及的目标，更多的是给他时间，让他自己去摸索自己的路，创建属于自己的团队以及建立企业文化， 还给了一些容许犯错的空间。”

所以，在经营公司方面，他更多的是自己鞭策自己往前走~

为了表彰泰华集团在整个地区的可持续发展以及社区工作，在2017于新加坡举办的第四届亚洲卓越企业和可持续发展奖颁奖典礼上，何仁桦荣获了“ 亚洲杰出领袖奖 ”。

这是世界对他成就的肯定！

同时，何仁桦在2013年的一次采访中，也曾说过：“我们对自己所做的事业深感自豪，希望奖这种自豪之情与亲人分享。我们家庭成员人数不多，我自己有一对弟弟妹妹，因此需要保证全家都能倾力参与公司发展过程。充分交流、互相尊重和真诚倾听，对我们来说至关重要。在这方面，我的父母也非常注重倾听子女们的建议，我对此深表感激。我们希望能够让我们家族的企业基业长青。”

从这里就能看出，他拥有一对非常开明的父母，而且身边的兄弟姐妹也都是同心协力，希望将家族事业发展的更好！

衣服不用太贵，够穿就行

从小养成好的观念才能成才

何仁桦在回忆自己的童年时说：“有一天跟父亲一起逛街买衣服时，本以为会带他去名牌店里买， 结果最后只是在中档的时装品牌G2000买了几件衣服。 ”

当时年少的他根本理解不了，为什么身为知名企业创办人的爸爸，明明已经积累了很多的财富，有能力买更加昂贵、更加高档的衣服，为什么却只给他买普通牌子的衣服……

他的父亲很淡然的说：“ 衣服不需要买太贵的，只要够穿就行了。 ”

这一次的经历塑造了小何仁桦的人生观，通过父亲在日常生活中的点滴教导，他学会了许多珍贵的人生道理。

他也将父亲对他的教导融入了对于自己子女的教导当中。他说：“从2023年开始，他就会给儿子2新币，让他帮忙洗车， 明年儿子九岁了，就会教他如何搭乘地铁，让他像我一样，自己搭车上下学~ ”

看完何仁桦的故事，才能明白家风对于孩子的成长有多重要！

参考文章：

1.【何 仁 桦 ：悦 榕 集 团 第 二 代】

2.【TWPC shows impressive performance with net proft of 128 million bahtdue to the growing tapioca starch export - demand in China double】

3.【Ho Ren Hua, Banyan 'Tree ScionStays On the Frontline】

4.【Fair Game: Ho Ren Hua】

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