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导读

在竞争激烈的市场中，竞争通常被企业认为是一种威胁

企业战略分析一般包括

，但与此同时，它对公司的发展也起着重要的作用。竞争促使企业需要寻找独特的方式来吸引顾客购买他们的产品和服务，企业需要谨慎地制定策略，从而使他们获得竞争优势。为了在行业中取得持久的竞争力，公司必须清楚了解竞争格局。用来洞察直接竞争对手并分析其市场地位的一个有效工具是战略集团分析，这种分析工具为公司的战略设计提供了不可缺少的参考。

什么是战略集团分析

战略集团在大多数行业都很常见，在同一行业中，采用类似战略、拥有类似资源或类似商业模式的公司属于一个战略集团。哈佛大学教授迈克尔S·亨特( S. Hunt)于1972年在其博士论文中首次提出了该术语，他指出，同一战略集团内的公司在“成本结构、产品多样化程度、控制系统等方面彼此非常相似。一个行业可能有几个战略集团。战略集团内的企业比集团外的企业面临更激烈的竞争，因为它们通常都试图赢得相同的客户，一家公司的行为会引起其他不想失去行业市场份额的公司的激烈反应。战略集团的一个简单例子是食品行业中的快餐连锁店。该行业的其他战略集团包括高级餐厅、咖啡馆等。快餐连锁店以其相对较低的价格、快捷的服务、多样的食物将自己与其他战略集团区分开来。

战略集团分析是一种市场研究工具，用来比较竞争公司的属性，它的目的是评估一家企业相对于其领域内类似企业的表现，可以揭示企业是否成功超越竞争对手。企业管理者可以使用这些结果来指导未来的发展方向，以提高企业在目标客户心中的地位。

战略集团分析的意义

战略集团在组织战略的制定、实施和监控中扮演着重要的角色。战略集团分析有助于评估行业的战略动态和变化，还有助于识别市场中竞争对手当前和潜在的战略行动，这对企业正确制定战略决策至关重要。主要好处表现为以下几点：

1. 发现新的商业机会

战略集团分析是理解企业在行业中的地位和竞争力的一个重要方式。它帮助研究人员了解行业的竞争结构，还可以使企业接触到其他公司尚未涉足的市场，获得新的发展机会，通过分析，企业可以集中精力吸引新的消费者群体，或者在新的数字平台上发布促销信息。率先进入新赛道的企业或许可以凭借先发优势给消费者留下深刻印象，从而在价格制定方面获得优势。例如，作为一家高科技公司，战略分析显示同一战略集团的公司未针对老年人群开发产品或开展营销，公司率先弥补了这个空缺，以此为突破口进行创新，从而实现了业务的增长。

2. 从竞争对手的错误中吸取教训

战略集团分析可以洞察另一家公司做了什么，以及该行为如何影响其运营。如果消费者的反应是负面的，那么本企业在开展类似业务过程中就需要吸取教训，另辟蹊径。例如，另一家公司将广告活动延长一年，由于时间过长导致消费者兴趣淡化。于是你决定开展为期六个月的活动，这将提高销售转化率。

3. 学习竞争对手的成功经验

了解其他战略集团中的公司所实施的战略，在经营遇到困难的情况下，企业可以将其他战略集团的方案作为本企业发展的备选方案。通过战略集团分析，公司可以从竞争对手的成功中学习，如果另一家公司采取的方法产生了良好的结果，那么你可以采取类似的方法来取得同样的成功。这种分析可以为你的下一个项目的规划提供指导方针，并让你树立起成功的信心。例如，一家公司在社交媒体内容中使用幽默的方式来吸引消费者

企业战略分析一般包括

，因此显著增加了讨论参与度和品牌知名度。你也可以用同样的思路设计自己的媒体传播方案，以期获得同样的成功。

战略集团分析过程

在战略集团分析中，首先需要定义企业特征并判断企业间的相似性，这些特征包括：产品种类和特点、产品、服务多样性程度、产品、服务的细分市场数量、品牌形象、纵向一体化程度、定价策略、公司规模、成本结构等。其次需要确定主要竞争对手，调查竞争对手提供的服务或产品、对市场的影响、未来的战略目标，以及他们的竞争优势和劣势。再次，确定其他战略集团中的公司所实施的战略，通过分析揭示出本企业与竞争对手及集团外企业的差距，最后，对自身的战略进行调整，改进自身的不足，制定策略超越竞争对手，并力图发现行业中潜在的新机会。在实践中，企业仅仅依靠自身的力量，很难全面而深刻的洞悉行业全貌并正确划分战略集团，此时，聘请专业机构加以指导，为企业战略规划厘清头绪是事半功倍的选择。

?结语

战略集团中包括了相同行业中以相似方式运作的公司，这些公司的相似点可能源于他们提供的产品和服务、他们与消费者建立的联系或者他们用来拓展业务的方法。经过多年的研究，人们发现属于同一个战略集团的公司在其业务活动和利润方面都具有相似性。进行战略集团分析，了解行业内直接竞争对手的战略方向。对企业做出正确决策和保持现有市场份额都有很大帮助。通过研究战略集团，可以预测竞争趋势。这种分析也有助于在相同的维度上比较不同企业的绩效。战略分析是一项复杂的任务，战略集团分析法作为庞大的分析体系中一个细小但极为关键而有用的环节，应当引起所有高层管理者或研究人员的重视。

企业与战略论文，浅谈企业战略评估工作论文

浅谈企业战略评估工作论文

摘要：制定并实施企业战略是企业应对生存环境日益复杂多变的有效管理方法。文章分析了企业战略工作的重要性，对企业如何开展战略评估工作，从目标、原则、指标体系和工作流程等方面提出了自己的设想。

关键词：企业战略;评估;探讨

思路决定出路，执行决定结果。现代企业面对需求结构变化、新技术革命兴起、竞争国际化、利益相关者提高对企业的要求限制、环境及资源约束力强化等生存环境的发展变化趋势，只有从长远和全局谋划生存发展问题，制定并实施切实可行的企业战略才能适应环境变化，解决生存发展问题。所以，通过开展企业战略评估工作，保持企业战略的可行性并得到贯彻执行，是现代企业谋求生存发展的有效措施。

1企业战略评估工作的重要性

首先，开展企业战略评估工作可保证企业战略具有可行性。现代企业通过适应外部环境的发展变化趋势来谋求生存发展空间，在对外部环境和内部条件进行分析评估预测的基础上

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，制定企业战略以实现自身目标、自身条件与外部环境的平衡，引领企业做到顺势而为。但由于企业对外部环境和内部条件的认识，以及对未来的预测受战略制定人员的价值观、知识、能力、心理等多方面因素的综合影响，同时，企业面临的外部环境和内部条件随着时间推移而发生变化，难免造成对企业战略得以成立前提条件的认知出现偏差。所以，需要通过开展企业战略评估工作及时发现问题、纠正偏差，确保企业战略具有可行性。

其次，开展企业战略评估工作可保证企业战略得到有效实施。一方面，企业开展战略评估工作，可以通过查找分析实际结果与评估标准之间的差异，判断企业战略实施的效果，及时发现企业战略实施中存在的偏差，以便及时纠正偏差，保证企业沿着既定战略轨迹运行。另一方面，企业战略评估不仅具有判断和管理的功能，而且具有强烈的导向作用，可以激发企业员工执行企业战略的主动性、创造性，使企业的技术、生产、经营等各分系统之间形成协同效应，产生合力。

再次，开展企业战略评估工作可提升企业战略管理水平。目前，我国大多数企业维持正常运转的机制主要是由财务预算管理和效绩评价管理组成的激励约束机制。由于财务预算管理和效绩评价管理均是以财务指标为主建立起来的管理体系，因此，偏重于单一的财务管理和分析，难以满足企业战略管理的需要。主要缺陷如下：一是财务指标只是对已经过去的会计期间经营情况的反映，无法预测未来的情况。二是财务指标难以反映现在的投资对未来产生的影响。三是仅凭借财务指标难以全面地反映战略实施情况。四是财务指标无法反映非可计量因素对企业的影响。五是仅依据财务指标无法判断企业战略是否具有可行性。综上，仅仅依靠现行管理手段难以满足企业实施战略管理的需要，急需通过开展战略评估工作，来完善和提高企业的战略管理水平。

2企业战略评估工作基本设想

2.1企业战略评估工作目标

通过对企业战略可行性的评估和企业战略执行力的评估，及时发现因内外部环境发生的重大变化或企业战略实施中产生的重大问题对企业战略造成的影响，从而及时采取措施消除这种影响，保持企业战略的可行性并得到有效执行，引领企业持续、健康发展。

2.2企业战略评估工作应遵循的原则

为实现企业战略评估工作目标，开展企业战略评估工作应遵循以下基本原则：企业一把手主抓原则，战略评估工作能全面反映企业战略管理情况的综合性原则，通过企业日常管理得出定性和定量结果的可操作性原则，满足低成本运行的经济性原则，与日常经营管理工作相结合的融合性原则，职能部门和单位具有明确目标的目标分解原则和战略评估结果与奖惩挂钩的结果兑现原则。

2.3建立评估企业战略可行性指标体系

企业战略的可行性主要体现在战略思想、发展方向、目标、措施与外部环境、内部条件保持动态平衡，并使企业形成可持续发展能力。因此，以验证制定企业战略时对外部环境和内部条件的推断是否与实际相符为主线，设定评估企业战略可行性的主要指标。

2.4建立评估企业战略执行力指标体系具有以低于行业平均投入水平产出等量等质的满足某种社会需求的产品或服务的能力是企业生存发展的必要前提条件。在企业战略可行的前提下，企业战略执行力的'强弱必然反映到相应的经济技术指标上。同时，由于运用杜邦财务分析方法可以查找到存在问题的环节，没有必要将具有因果关系的主要财务指标全部罗列出来。所以，设定评估企业战略执行力的主要指标。

2.5设定企业战略执行力

评估标准作为企业战略执行力的评估标准，不仅是衡量企业总体战略目标是否实现的尺子，更是修正调整企业战略总体目标的重要参照物之一。因此，在确认企业战略具有可行性的前提下，要按照具有激励性、挑战性和可实现性的要求，以主要竞争对手为主、以行业领先者为辅，确定具体定量指标的评估标准。

2.6企业战略评估工作基本流程

(1)建立企业战略评估工作制度。在企业战略管理制度中补充完善战略评估工作内容，将战略评估工作分解纳入相应职能部门的职责，依托企业战略管理组织体系明确战略评估工作的工作分工、周期、方法和信息传递载体及例外战略评估启动条件等，保证企业战略评估工作常态化

企业与战略论文

，融入企业的日常经营管理工作中去。

(2)企业战略管理部门依据企业战略评估管理制度，组织相关职能部门和单位开展相应战略评估工作，形成分项战略评估资料。

(3)企业战略管理部门对职能部门和单位的分项战略评估资料进行鉴别、汇总，在此基础上形成企业相应周期的战略评估报告呈报企业决策层.

(4)企业战略管理部门、相关职能部门和单位执行企业决策层对企业战略评估报告的处理方案。

(5)企业战略管理部门对企业战略评估报告的处理方案的执行情况和效果进行跟踪、反馈。

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