“降本增效”失败，被收购才 18 个月的 Ted Baker 宣布破产了

据《每日电讯报》3 月 19 日报道，日前英国时尚品牌 Ted Baker 进入破产程序，而这距离它在 2022 年 10 月以约 2.11 亿英镑价格被美国品牌管理公司 Authentic Brands Group（ABG）收购还不到两年，准确的说还不到 18 个月时间。

目前咨询公司 Teneo Financial Advisory 已经介入对品牌的清算，不过 ABG 方面表示还是会尽可能确保 Ted Baker 员工和相关方的利益（目前 Ted Baker 在英国本土和欧洲地区还有 46 家门店，员工约 975 名）。同时在破产管理期间，Ted Baker 的运营也会照常，顾客购物不会受影响。

虽然 ABG 手上运营着非常多品牌（包括锐步、Forever 21、ARROW 美国箭牌、NAUTICA、Brooks Brothers 布克兄弟、Quiksilver 等等），但 Ted Baker 却并没有在新东家迅速起死回生。

ABG 把这次破产的原因归结为 Ted Baker 在英国和欧洲的控股公司 No Ordinary Designer Label（NODL）和荷兰零售业务管理公司 AARC 的合作，后者原本负责运营 Ted Baker 的线下渠道和电商平台，但公司“积累了大量欠款”，ABG 表示情况已经严重到“难以克服”。

但其实 AARC 本来就是 ABG 在收购 Ted Baker 后引入的合作伙伴，AARC 相当于以外包的方式来为 Ted Baker“降本增效”，具体操作包括遣散公司老员工、换掉原来的合作伙伴等等，目前来看这并没有解决问题，反而破坏了公司原本的结构和整体的调性。

ABG 已经在今年 1 月结束了和 AARC 的合作，同时 ABG 也已经在为 Ted Baker 寻找新的买家。其实近年来虽然很多类似的时尚、快时尚品牌都经历过破产或者被收购，但多数重组后在新的定位和市场上活得还不错，现在看来 Ted Baker 成为了少数的失败者之一。

即便在很多英国人看来 Ted Baker 都算国民品牌了（但其实它成立于 1988 年，很年轻），但当下大家的选择实在太多，Ted Baker 既不是廉价品牌，也不是奢侈品牌，要说中端价位，它也不像小众设计师品牌那样能体现个性和品味，这样的“上下不靠”，让它的影响力和销量都逐渐下滑。

不过从目前趋势看，Ted Baker 的经营还会继续，如果 ABG 找不到合适的买家，它也还是会继续以正常方式管理 Ted Baker。就像之前收购 Ted Baker 时 ABG 创始人 Jamie Salter 提到的那样，Ted Baker 的确对 ABG 的时尚品牌阵容、在英国和欧洲地区的影响力等各方面都是一个加强，品牌还是有很大潜力可以挖掘。