世界级IP主题乐园“扎堆”落户中国，我们真的需要那么多乐园吗？

全世界的旅游乐园多到数不过来，主题内容和规模也大小不一，但城市引进、建设游乐园的脚步却从未停止。

去年2月，杭州市政府工作报告中提到要谋划打造世界级旅游乐园。2023年3月22日，杭州市旅游高质量发展大会召开，会上这个“世界级旅游乐园”也随即揭开神秘面纱：法国普德赋与杭州政府签署了PUY DU FOU项目落地杭州的意向性协议，并将选址在“三江两岸”沿岸。

• 普德赋原名“PUY DU FOU”，音译“普德赋”，中文译“狂人国”，其坐落于法国莱瑟佩瑟，1978年向公众开放，是世界第一座戏剧主题公园，也是法国最受欢迎的主题乐园之一，每年接待游客仅次于法国的迪士尼乐园。

放眼国内世界级游乐园，最先想到的还是上海迪士尼乐园和北京环球影城，一南一北，被戏称“世界上最快乐的地方”。如果普德赋落地杭州，杭州也将多一个“世界上最快乐的地方”的新title吗？

其实，杭州是有游乐园的。在西湖边，被称为北山街“迪士尼”的杭州青少年活动中心儿童乐园，便是很多杭州人的童年回忆，还有杭州乐园、极地海洋公园也是不少人的“快乐地”。虽然这些游乐园相较国际品牌有不小差距，但仍给居民游客带来了快乐和回忆。不过提到杭州，很多人第一反应还是西湖、灵隐寺等历史文化古迹，缺少一个能和迪士尼、环球影城比肩的世界级主题乐园。

或许不仅是杭州，对于很多想要发展为世界名城的大城市，可能都迫切渴望一座世界级IP主题乐园。

落地 世界级IP主题乐园与城市升级

虽然我们在说，国内城市热衷引进世界级主题乐园，但其实世界级IP也在瞄准中国，看好国内旅游市场。以当前国内的迪士尼和环球影城来分析，我们有理由认为，一座成功的游乐园，等同于一个城市升级的新引擎，能够焕新城市发展新格局。

首先，从我国文旅消费年龄结构来看，年轻人已成为主流消费群体。身临其境地去往一个想象的、虚构的“非现实空间”中寻找童心和快乐，是年轻人喜欢去主题游乐园的主要理由。

在开园五周年之际，上海迪士尼乐园曾公布一组数据：五年内累计接待游客超8300万人次，实现旅游收入超400亿元。撇开迪士尼给上海其他旅游消费带来的流量不谈，光是上海迪士尼自身的年平均收入就已超80亿元。去年五一期间，上海迪士尼乐园酒店部分房价飙升至近万元，仍旧全部售罄。国际主题乐园对区域经济的带动作用，已在上海迪士尼乐园身上充分体现，这样的世界级大IP对城市消费的拉动作用，很难轻易找到替代品。

北京环球影城的影响力，也与上海迪士尼不相上下。自2021年9月开业以来，北京环球影城除了带来旅游经济、门票经济之外，也带来了更大的外溢效应，对京津冀甚至北方地区的消费产生了带动作用，成为区域经济发展和消费增长的“催化剂”。例如，他们推出的1.5日门票既满足了游客游玩的刚需，也直接影响了周边住宿消费。据此前相关平台数据显示，去年暑期期间选择多住一晚的客人同比增长近八成，因多住一晚产生的住宿、餐饮、交通等，间接拉动人均消费增加至少1500元。

中国主题公园研究院院长林焕杰也表示：“北京环球影城对所在区域的带动效应明显，让通州区焕发活力，拉动地区交通业、酒店业、商业零售业、餐饮业等行业的发展，促进了地区就业，增加地方税收，对北京文旅娱乐消费做出了积极贡献。”

一座城市建设一座世界级主题游乐园，背后是城市综合实力，是客流，是消费，也是更多的就业；同时，引入国际能够起到很好的补充作用，推动国内城市文旅消费国际化，增强城市的文化创造力与经济影响力。随着迪士尼、环球影城等国际老牌乐园运营商陆续开辟中国市场，“乐园经济”在国内俨然成了文旅融合新的发展方向。

停滞 “乐园经济”背后不得不思考的困局

说到“乐园经济”，也正因为中国乃至整个亚太地区巨大的市场潜力，近年来无论是国际主题公园公司还是国内品牌，都在加速布局中国市场。从这个角度来看，所有城市都有资格憧憬并争取世界级主题乐园的落地。但城市选择游乐园的同时，游乐园也在选择城市，包括气候、选址、漫长的谈判过程和工期、客流承接能力都是考量。

上海迪士尼落户浦东的项目谈判，最早在2000年起便开始，正式启动建设已是11年后，又过了5年才正式开园，前后历时16年时间。北京环球影城的落户同样漫长，其正式开工是2015年，但最早立项要追溯至2000年，整个项目从立项到最终落地前后筹建约20年、修建近7年。

由此，我们也不禁想问：主题公园真是一门稳赚生意吗？

环顾我国这些年来引进的世界级主题乐园，多数项目面临延期或未开工。而开业的，例如香港迪士尼，早在2015年起便陷入低潮，截至2022年（2021财年）已连续7年亏损。

2015年，中国山水文园集团与美国六旗娱乐集团就签署协议，选址浙江海盐打造六旗进军亚洲的第一个项目——山水主题小镇六旗乐园。但在2019年四季度，山水文园就已无力支付版权费，外加中国市场贷款“限制”、房地产新政出台等原因，六旗项目没两年就销声匿迹了，其轰轰烈烈的入华之旅，如今基本宣告失败。

• 六旗乐园1961年创立于美国，其运营公司六旗娱乐公司（Six Flags）是全球主题公园运营商之一，与迪士尼、环球影城并称世界三大主题乐园。六旗公司管理着30家主题公园和水上乐园，其中24家以六旗命名，以其世界级过山车、游乐设施和惊险刺激的水上乐园，给游客带来欢乐体验。

从六旗入驻中国的路程，我们也可以看出一些端倪。大型主题公园背后需要落地城市、投资建设方与IP品牌方共同参与开发与运营，漫长的建设周期、巨大的资金需求、不确定因素等，也会让很多人持有保留态度，到底能不能建？有没有必要建？建在哪里？需要多久......

知往鉴来。是引入世界级IP主题公园，还是打造本土乐园品牌？国内目前是否真的需要那么多世界级乐园？世界级IP本身的定位是否适合中国及未来世界的时代发展？这是个思考。而如何规划和打造符合国内的主题公园，更是考验智慧。因此，我们不得不探索乐园落地背后会面临的这些困局，才能尽可能评估是否真的需要或者有能力，来实现借助“乐园”打造“乐园经济”的美好期盼。

生长 国际品牌引进到本土资源崛起的“土壤”

从香港迪士尼到上海迪士尼，再到北京环球影城，国际主题乐园在努力寻求契机填补中国市场，我国的本土乐园也在开启主题开发的探索之路。在此前全球排名top25的娱乐主题公园报告中，中国有6个上榜。日前，也传出了关于深圳、上海乐高乐园即将完工的消息。

• 根据世界主题乐园权威研究机构TEA（美国主题娱乐协会）和AECOM咨询公司联合发布的《2022年主题公园和博物馆报告》显示，去年全球前25大娱乐/主题公园接待的游客数量达到1.78亿人次，同比增长43%，已恢复到2019年78%的水平。

通过这些现象分析和数据来看，我们认为，世界级IP主题乐园“扎堆”落户背后，是城市和大众共同的需求导向。很多城市、政府、企业也在积极的迎合这一需求，但通过一些失败的案例也能看出，不是努力和憧憬就能打造出完全适配城市土壤的世界级文旅项目。因此，主题公园大趋势一片良好之下，并不意味着我们已经找到了更优质的商业模式。

不过，主题乐园每天门庭若市，热闹的背后是旅游者在后疫情时代日益增加的休闲需求，怎样去更好地发展文旅项目来适配这一需要，就成了世界主题乐园乃至世界级旅游目的地接下来可以去深入探讨的问题。我们将目光从国际看向国内，在与国际品牌主题乐园同台竞争下，国内本土品牌通过四两拨千斤的巧思，围绕差异化建设持续发力，也可以努力补齐产业短板，带动地域的旅游发展。

就拿IP来说，其一直是国内主题公园对比国际品牌最大的差距之一，但“乐园+IP”并不是唯一的主题乐园运营方式。乐园本身也有自己的定位，有短途乐园与远途乐园之分，更有家庭亲子、城市度假、自然生态等多种属性与场景。因此乐园与商业想达到消费层面的共融，得先考虑场景层面的共融，并兼容本地消费。

以广州长隆旅游度假区-长隆野生动物世界为例，他们一直以来在观赏模式上不断推陈出新，突破“兽在笼中坐、人在笼外看”的传统模式，在国内首创自驾车观赏模式和空中缆车模式，真正形成沉浸式立体观赏体验。

同时，长隆度假区开发出游乐、演艺及自主IP建设等业态板块，并借鉴了休闲度假村的经营理念，通过营造特色酒店吸引游客，形成集主题公园、度假酒店、文化演艺、商务会展、餐饮休闲于一体的超大型主题旅游矩阵。

再说回普德赋，它在进入杭州后是否能打好戏剧和文化这张王牌，结合杭城故事，造好沉浸场景，凸显杭州的历史文化底蕴，推出更多符合中国文化、迎合中国游客的产品，值得我们拭目以待。而对于二、三线城市的本土乐园品牌来说，即便不是打造世界级现象，在提炼本土文化资源，推动高端装备制造业发展，优化运营模式等方面积极努力，一样能够对城市发展产生正向作用。

其实，不管是世界级主题公园、世界级旅游度假区，还是世界级风景名胜区等，其规划建设的核心目的，无非是城市希望在世界形势新格局和国际旅游新变化下，能够提升自我知名度和竞争力、拓展国际旅游市场。目前很多城市在标榜“世界级”的旅游发展定位时，或许是缺少实施标准和落地路径的。我们期待在不久的将来，通过相关部门以及行业专家的深入研究，能够更好地为各个城市在打造世界级旅游目的地过程中提供重要理论支撑和实践示范。

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