万科南方区首，为何急速更换为“新人”周轶群？

作者 |罗乾波

出品 |波哥看楼市

1月中旬，万科内部发布组织调整和人事安排：

成立商业事业部，万科7区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，由原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人；

丁力业继续担任印力集团董事长，同时兼任商业事业部首席顾问；王海武担任商业事业部核心合伙人；

2023年11月加盟万科集团的周轶群，将接任南方区域首席合伙人。

其中，据波哥了解，去年从旭辉离职后，2023年11月才加盟万科开发经营本部的周轶群，进入万科的时间不足三个月，1月份正式接任孙嘉担任南方区域首席合伙人，而火速成为万科大本营的区首，而让很多业内同行羡慕嫉妒恨了。

这在万科的区首级用人历史上，也是很意外的一次了。

也打破了很多的行业惯例，比如，周轶群连试用期都没过，如同坐火箭一般从上海开经部跳到集团，并担任万科南方大区的区首，此事一出来，曾经就在业内引起了不少的轰动，各类猜测都有。

毕竟，新人+试用期+南方区域零经验+万科南方区首，这种比较奇葩的组合，对业内和万科来说，皆为一次脑洞大开的新尝试。

对此，有媒体分析认为，这是“张海对万科开经（地产开发业务）的绝对话语权得到全面展示”的体现。

比如，最近调回集团担任营销负责人的王昂，也是来自张海治下的上海帮。

如今看来，多年业绩名列前茅的上海区域，在人事权上也比较强势，在集团层面获得了很多的支持。

只是对比周轶群和王昂的升迁路径，后者显得更加合理一些，前者完全是一个类似“直升机”的模式，所以把很多媒体和业内朋友都搞懵了，一时难以回过神来。

这是什么套路？不得而知。

下面，再简单梳理一下周轶群的主要经历：

公开资料显示，周轶群出生于1979年，本科毕业于苏州大学，管理学硕士，跟郁亮是同乡,从业20年以来，效力过多家知名房企。

2004年，周轶群进入顺驰地产，先后担任顺驰无锡公司总经理助理、总部战略发展中心部门经理等职。

此后，顺驰被路劲全面并购，2007年周轶群离开顺驰加盟路劲出任济南公司常务副总经理，2009年调任晋升为路劲上海公司总经理。

2015年其再度加盟已在上海深耕了22年外资房企仁恒置地，同年12月出任仁恒上海公司总经理。

2017年带领仁恒在上海市场业绩突破百亿。但此后不久，他被调至集团，任职仁恒置地集团执行副总裁，不再负责具体业务，分管战略管理、投资发展及文旅业务。

2022年2月，在仁恒供职了7年的周轶群加盟旭辉集团担任副总裁兼管运营中心，起初负责总部运营，后与旭辉山东银盛泰总裁李扬完成对调， 同年10月又调任江苏接管江苏区域。

据业内人士透露，其实任职旭辉之前，周轶群就与万科开发经营本部首席合伙人兼CEO张海沟通过，说明，两人也是老相识了；故而，对此，坊间亦有传闻称，周轶群加盟万科，是受到了万科开发经营本部CEO张海的诚意邀请。

1月14日，据界面新闻报道，其中的主要相关的内容摘录如下：

“一名接近周轶群的人士告诉界面新闻，‘周特别擅长搞定年纪比他大很多的人，而同辈人对他评价却不高，个性上他适合当‘封疆大吏’；这可能也是他从上海公司转到集团被架空的原因之一（在仁恒小老板的主导下）。

上海地产圈对周的评价两极分化，‘他情商极高，有想法，干事有巧劲儿，能解决问题。跑马、打网球，还特别能喝酒，酒量两斤起’。

也有业内人士评价周：不具备踏实肯干的气质，对于其在岗位上具体干了哪些事情，并不知道。

值得一提的是，周轶群的个人风格与万科提倡的企业文化和高管风格也不太符合，在郁亮的带领下，万科讲究低调朴实，踏实肯干，‘当好农民种好地’，而周逸群的个人风格是‘精英感十足’”

如上，据波哥分析，客观来看，周轶群在从业经验和业绩上，基本没什么问题，也比较资深了，在实操层面完全能够满足万科的需要，在个人性格和执业风格上，与万科一直以来的严谨和温和等特点差异较大。

所以，业内对周轶群这个事情，按万科以前的尿性，确实很难让人快速理解。

那么，为什么这样反差极大的“新人”，却做到了其他人做不到的境界呢？

早年的毛大庆，直接空降到万科北京大区，有其许多客观的因素在其中支撑；跟本次周轶群的情况也有非常大区别。

毛大庆，是就地安置，是需要发挥在地的相关资源价值和影响力等；

而，周轶群，以近乎“飞毛腿导弹”的模式，短期内就从旭辉、跳到上海万科、快速担纲南方区首一职，其情况确实很诡秘、很特殊。

这到底又是什么原因呢？

据波哥看楼市独家分析，大致有二：

◢一是，景气下行、业绩告急，万科要快速求变

从全国层面来看，去年，万科虽然在销售额和销售面积两大指标上都位列第二，但在前5强的这两个数据来比较，万科，在好几个关键指标上，其下滑速度更加明显。

比如，在销售额上，与第一名保利相差451.6亿元，这是什么概念？

按万科去年各大区的业绩，这个差距相当于万科南方大区的总体业绩。

其二，在销售面积上，第二名的万科与第三名的保利，这个指标仅仅比保利多了84万平方米，换句话说，万科和保利在面积只有微小的差距，基本可以忽略不计，可是在销售额上，保利4207亿元、万科3755.4亿元，比较起来，保利至少甩开万科三条街的距离了。

同时，也可以直接反映到销售单价上来，二者间的差距也不小等。

其他的就不多说了，都可以从数据中找到答案，此略。

也就是说，在各类压力下，万科的处境越发危急了，如果再不有效进行重要的调整和优化等，未来的境遇就会更加艰难。

3月28日晚，万科管理层在业绩会上，作了深度的反思，在字里行间也给自己找了很多可靠的理由，故而，据波哥观察，仔细来推敲一下，个人觉得，在地产开发业务方面，仍然有一点的“傲娇和虚浮”在里面，过往的路径依赖还在其中。

现在为了应付债务的重大压力等，又是降薪、又是裁员、又是加大商业REITS等，好一派繁忙的鸡飞狗跳的局面。

诚然，客观来讲，万科管理层的众多动作，至少拿出了一些诚意，还是值得首肯的。

但是，这些反省，似乎有点晚了。

都快精疲力尽了，才出手。

一片夕阳红啊。

不破不立，不立难存；万科，已经非常焦灼了。

为了寻求合理的突破，周轶群快速上位南方区首一岗，据波哥独家观察，应该是万科要改变自己的一个信号和试点行为，因为，以前的毛大庆案例还是非常成功，从外部寻找有足够行业资历和风格迥异的人才来当“鲇鱼”，或许会给万科带来不一样的气象。

◢二是，改变原来体内近亲繁殖的固有模式，万科需要不断优化自己的人才基因

多年来，在核心和重要的高管上，万科一直以自己培养的方式为圭臬，很少从外部寻找。

这个模式有利有弊——用起来更方便，能有效传承万科的文化等，但是，此类模式，在上行周期，比较有效，只要老实听话，基本不会出什么问题，有大势的强大烘托，用自己培养的人，会更加放心。

可是，如今天地和环境巨变，体内近亲互相繁殖的方式，其弊端越来越明显，公司内的高管，基本都已经被一直以来屡试不爽的战略和企业文化所驯服和圈养，并且其中的骄气和内斗情况必定会增多，这点在每个企业都大差不离，人性使然。

譬如

为何要打散原来的四大区首？

为何要把孙嘉搞到集团的商业事业部来？

等等

实际上，万科，都很清楚其中的某些弊端，一个套路搞久了，就会成为自我的枷锁，万科也逃脱不了这个规则的干扰。

在业绩会上，就连郁亮都自己说了，早在2018年喊出“活下去”的口号后，到如今艰难的境况，事实上也可以用来反证一下波哥上述的观点——连灵魂人物都慢慢丧失了警觉性，更别说那些其他的小兄弟了。

在歌舞升平之中，渐渐消磨了自己的斗志，不断变成了被企业圈养的小绵羊和山羊了，完全被所谓的企业文化和精神禁锢了自己的思维，想走出自己的舒适区越来越难，而且很多人会强烈反抗。

历史上，此类事件很多。

大家可以去思考一下。

从以上分析的角度来审视，周轶群能快速上位，有如同凌波微步的玄妙，也有一苇渡江的独特性，归纳起来，就是万科最新思考和布局上的真实反映。

据波哥看楼市独家观察，周轶群火速上位的三级跳之典型案例，综合来看，就是时代压力、房企内动、人才优化等方面综合变化下的一个见证。

因为，按照万科以前的一贯风格，周轶群这样的人，不可能短期内将其放在诸如南方区首这么重要的岗位上来的，不讲其他的，在性格上，和郁亮的风格相距甚远，气场完全不搭，亮哥不可能将此类人放在自己的身边。

可是，令人纳闷的是，周轶群，如今已经被亮哥“另眼相待”了。

完全出乎大家的意料。

实则，可充分揭示出，万科和郁亮等，已经有了足够的思考，而要快速打破以前的思维藩篱。

万科及其体系中的很多高管，养尊处优多年，“温雅气质”越来越重，“狼性精神”越来越少；前者适合上行周期；后者，可成为下行趋势中的一把可破冰的尖刀。

没有杀气的将帅，很难在风雪之中，找到正确的道路，也很容易变成那一具被严酷冰雪所冻僵的尸体。

而且，一众被驯化的小绵羊或所谓的曾经的猛虎等，慢慢习惯了被美味佳肴的喂养，再也没有敢去外面独自寻找食物和捕猎野牛和鳄鱼等的勇气了。

所以，波哥个人觉得，周轶群，对万科来说，是一次比较重要的尝试。

当然，周轶群能否有效打开局面，给万科一些新启示，还有待观察。

最后，波哥用一个相对生活化和轻松一点的观点，来做一个总结：

没有2斤酒量，周轶群的作业，你很难抄得了：）

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