文 / 吉林银行长春分行党委副书记、纪委书记展恩胜
01
过去是摆上位置,现在是管理到位;过去叫传达落实,现在是失职追责;过去是主管负责,现在是主官负责制(第一责任人、全员责任制)。
02
不是中心但影响中心、不是效益但影响效益、不是窗口但影响形象。
03
传统的“三防一保”,即“防抢劫、防盗窃、防诈骗,保护金融资产安全”,在向“防案件、防事故、防自然灾害,保形象、保安全、保发展”新的“三防三保”转变。
04
安全保卫工作是良心工程,需要的是事业心、责任感,如果通过培训、检查、演练等手段有效地避免或是杜绝了案件(事故)发生,挽救了人的生命或避免了物资与财产的损失,就是在道德的银行里存下了因果的种子,这就是古人常说的“积德行善”与“善莫大焉”。
05
可能出问题的风险点:人的管理,制度的落实,意识与习惯的养成,检查的质量,灯下黑,监控,夜间巡查,外包业务,消防隐患以及不可预见的应急突发事件。
06
预防是核心,花钱是手段。
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四抓:把没事当作有事抓;把小事当作大事抓;把有事当作出事抓;把别人的事当作自己的事来抓。
08
安全工作不过夜,过夜就可能不安全,要有强烈的忧患意识,多想万一,少想一万。只有做到“万无一失”才能防止“一失万无”。
09
专业的人做专业的事,放心的人做不放心的事。
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做事要“三问而后行”:这样做安全不安全?这样做有否风险?这样做会不会导致事故(案件)?不安全的事不干,有风险的事不干,导致事故(案件)的事更不能干。
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认知上的误区:没有发现隐患就是隐患、自我感觉良好就是风险、感觉上的安全就是不安全。
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技术做事,制度管人。
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什么是不平凡:无论在岗位上工作了多久,始终一股干劲、一种精神、一种热忱就是不平凡;把别人不愿干、不屑干的工作干好了就是不平凡;把别人坚持不了的坚持了就是不平凡。
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怎样才能发现问题:对反复发生的问题要从规律上找原因,对普遍发生的问题要从制度上找原因,对个別发生的问题要从落实上找原因。
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处理好三个不等式:布置了不等于落实了;抓过了不等于抓好了;没有发生问题不等于没有问题。
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管理人员应具备的五个能力:防范非营业风险的能力;发现和消除隐患的能力;处置应急与突发事件的能力;指导检查基层开展安保工作的能力;熟练操作和使用技防系统的能力。
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单位(机构)开展好工作的“三力”:发现问题隐患的洞察力;落实规章制度的执行力;将“独唱”变成“合唱”的影响(推介)力。
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对坏的不处理,就是对好的打击。奖励与处罚都有时效性。
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关于办事的原则:凡早也是办,晚也是办的,一定要早办;凡主动也是干,被动也是干的,一定要主动干;凡可以办,也可以不办的,尽可能的办;凡热情也是办,冷淡也是办的,一定要热情地办。无过就是功。
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无过不是无为。平安是最大的追求,免责是最低的标准。
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衡量一个单位的环境与风气:畅通的信息渠道,和谐的部门关系,融洽的同事关系。自己的事自己干;大家的事大家办。
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用好三个手段:培训、演练、检查。
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安保工作要无处不在、无时不在、无人不在。
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相信直觉:直觉就是意识,第一时间意识到的工作必须马上办,否则就有可能在这方面出现问题。
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技防的标准:看得见、存(储)得长、调得出,用得上;全覆盖、无死角、不间断。
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保安值勤三要素:在位、管用、形象。
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衡量干部称职的标准:不是事事都管,但事事有人管;不是人人都管,但要让人人都去管;不是处处都管,但要始终盯着不放心的机构、不放心的工作、不放心的人员、不放心的时间重点管,也可以说不是处处都管,但处处都有人管。
把握好什么人,做什么事;什么岗,做什么事;什么时间,做什么事。分清了事事、时时、人人、处处,工作就好开展了。
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三个一样:领导在与领导不在一个样;工作时间与业余时间一个样;有人检查与无人检查一个样。
(此文刊发于《金融电子化》2024年2月下半月刊)
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