“探秘上海研发中心”系列报道之四 | 上海电气集团中央研究院： 为“中国制造”做不一样的创新

上海电气集团中央研究院正在探索将工业机理与人工智能相融合，以提升重大装备中轴承、齿轮等的可靠性和性能。图为其工业智能项目团队在做实验。（受访者供图）

采访上海电气集团中央研究院，记者收获了几个"没想到"：一是没想到传统制造业研发部门的员工这么年轻；二是没想到老牌国企能吸引这么多海归和名校毕业生；三是有多位外资研发中心高层在交流后感叹，没想到"国之重器"领域能有这样敏捷开放、富有创造力的研发平台。

先进制造业在现代化产业体系中占据核心和主导地位。依托上海电气集团这样一家高端制造龙头，上海电气集团中央研究院聚焦基础研究、共性技术、前沿领域等，积极构建协同开放的创新生态，以别具特色的创新模式加快形成新质生产力。

强势破壁

不久前，上海电气集团中央研究院工业母机项目团队传来好消息，他们基于工业人工智能（AI），从设备振动的庞杂信号中大海捞针，识别出与设备运行息息相关的微信号，成功构建了AI模型。某种意义上，这相当于破解了工业母机的"脉象"，为今后科学评估机床健康状况、提升加工质量和效率提供了有力的科学支撑。

这样一个底层技术突破，凸显了上海电气集团中央研究院的价值。传统创新模式下，机床制造方、使用方、高校、AI企业等，往往受制于各自的技术能力、利益站位、思维习惯等因素，难以在"工业+AI"这样的多学科交叉领域实现无缝合作。上海电气集团中央研究院利用自身优势，以开放姿态，从集团内外部导入创新资源和一流团队，包括上海电气集团旗下上海第一机床厂、电气数科公司，以及上海交通大学、上海理工大学乃至国外行业研究所，与研究院的团队强强联手、成功破题。

科技创新是上海电气集团最核心的竞争力。今年首次干部大会上，上海电气集团党委书记、董事长吴磊明确，集团科技创新的基本原则是坚定不移走高水平科技自立自强之路，支持产业高质量发展；要进一步拓宽视野，积极"走出去"，以全球视野、开放心态，吸纳和汇聚一切有利于加速科技创新的要素，形成新质生产力，赋能产业发展。按照集团党委要求，上海电气集团中央研究院积极探索，锚定共享、融合、先进的方向，积极发挥科技创新"强组织强枢纽"作用，着力在三个"不了"上做文章，即单一品牌形成不了的创新优势、单一能力突破不了的技术、单一产业集团做不了的协同。

在制造业向数字化、绿色化、智能化演进的大势中，上海电气集团中央研究院不断以高水平研发成果，助力上海电气集团从"能源专家"向"能碳管家"转型，实现高质量发展——他们牵头的能碳智慧管家平台，已应用于市级重特大项目；推出的工业AI算法，在多家高端工厂落地，帮助解决缺陷检测、能耗优化、套料优化等难题；研发的3D打印技术，为众多"卡脖子"复杂部件的制造提供了更优方案。此外，不少成果还向外溢出，被多家世界知名企业选中，支撑其制造端和供应链绿色升级，从而为"上海制造"技术创新争取更多认可和价值实现。

内生动力

背靠有着一百多年历史的上海电气集团，研究院的人员结构确实有些特别：他们80%的员工是研发人员，总数超过200人，其中80%拥有硕士或博士学位；在这样的教育背景下，全院平均年龄只有33岁。值得一提的是，近几年上海电气集团中央研究院还招募了许多顶尖高校的应届生，包括英国牛津大学、帝国理工学院，日本东京大学等世界级名校毕业的博士。目前，研究院的海归人才占比达15%。

谈到对人的吸引力，上海电气集团中央研究院常务副院长张海锋告诉记者，工业是系统工程，需要技术底蕴与基础支撑。上海电气集团对制造本源的坚守，对科技内核与创新驱动的坚持，以及120年的积淀和完整的装备制造业技术底座，从而打造出难得的事业平台。在此基础上，上海电气集团中央研究院持续优化创新氛围，包括多学科交叉融合的创新生态、充满活力的科研环境、不急功近利的定力和价值取向。

谈到创新氛围，评价体系非常关键。在上海电气集团中央研究院，评价体系的核心是"同行评议"：领导得与内外部技术专家和普通研发人员一道，组成评审团，定期听取员工报告，然后打分。这个做法不仅以专业、公开、透明取信于人，而且关注过程更甚于结果，从而让评价更客观全面。实际上，只要努力了，哪怕结果不如人意，研发人员也会被宽容对待。去年，就有人以"一个失败的案例"为题作年度述职，最终还获了奖。

自2022年起，上海电气集团中央研究院发起"成长·共振"计划，推行一系列创新举措，以构建敏捷开放的组织、高效的科研模式以及全方位的人才培养体系，进一步突出以人为本。他们打破论资排辈，设立了以成果产出和能力成长为导向的研发职级体系，有重大作为的研发人员不用熬年限、拼论文，凭借贡献就能成为高级别专家。就算是新员工，只要达到立项标准，也可以申报大课题，一样有机会得到经费、搭建团队。

以人为本，归根结底是信任每位研发人员的内生动力，并以机制和资源支持他们在创新路上前行。这背后，体现的是上海电气集团中央研究院对创新底层逻辑的一种理解：正所谓"伟大的创新是无法被计划的"，因此，只有以人为本，才能在关键技术领域迎接那些"意料之外的突破"。

厚植土壤

面向产业的战略课题和前瞻研发该如何推进？上海电气集团中央研究院一直在探索。虽说目前远没有到最终判断的时候，但他们走出的这条有别传统的道路，依然值得观察和研究。

上海电气集团中央研究院的研发，不是单线条的"输入－产出"，而是从创新底层逻辑出发构建体系。围绕能源低碳、资源循环、工业智能3个业务领域，他们将各种技术能力作为基础模块，整合打造了涵盖材料、算法、数据、模型等维度的技术底座，或者说土壤；在其之上，如同培植大树一般，树起若干个垂直的产业技术创新体系。当"土壤"不断供给养分，当"大树"越来越枝繁叶茂，研发产出就会如果实一般，一个接一个地孕育、成熟。

能力是上海电气集团中央研究院的主要关注点，而能力的载体是人，只有充分释放人的潜能，才能最大限度地强化能力。在上海电气集团中央研究院，研发人员在管理上淡化了行政色彩和级别，不再和某个部门绑定，而是根据专长分属不同"能力团队"。在具体项目推进中，他们结合需求，嵌入不同项目组，组成跨学科团队。这种"小团队、大协作"的网状结构，让人才自由链接、碰撞聚变。

在上海电气集团中央研究院，围绕人的流动，有一个大胆的规定：只要研发人员想"转会"到另一个项目组，对方也愿意接收，除一些特殊情况，原项目组必须放人。龙年开工不到一个月时间，各组之间的"转会"就有十多起。之所以有如此制度设计，是因为上海电气集团中央研究院相信，如果团队成员能保持一定新鲜感，会更有利于催生"爆款创新"。

作为装备制造产业领域的研发机构，在长周期技术攻关与阶段性成果落地之间保持平衡尤为关键。在上海电气集团中央研究院，人员成长与能力进步是"养兵千日"，成果的应用则为"用兵一时"。依托上海电气集团对技术创新的坚定支持，以及内外部丰富的应用场景，研究院积极引导两条战线彼此赋能，互为牵引，从而形成"以战领建、以建促战"模式，让新的技术成果不断助力集团转型发展，不断形成新质生产力。

聚焦产业做创新，这是上海电气集团中央研究院的使命。每年，他们都会将新员工送到工厂，跟着班组挂职数月乃至一年。许多出自名校的"基层技术员"都很享受这段在制造业一线汲取创新灵感的经历。对他们来说，选择上海电气集团中央研究院，就是要告别闭门造车，进而"将论文书写在火热的车间"，为中国制造注入澎湃动能。

　　作者：张懿

文：张懿 编辑：范菁

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