向百亿目标挺进，2024仰韶酒业这样干

3月12日，仰韶酒业集团2024誓师大会暨双先表彰会在国家4A级旅游景区仰韶仙门山召开。

会议指出，2023年仰韶酒业再创佳绩，集团市场营收突破50亿。2024年，仰韶酒业将冲刺白酒第一阵营，朝着百亿的目标迈进。

作为豫酒龙头、豫酒振兴的领军者，仰韶酒业发展历来备受瞩目。

2016年仰韶酒业的营收仅12亿，到2021年其营收便突破30亿，保持了连续5年超30%高增长；2022年仰韶酒业的营收达38亿，2023年更是跨过50亿大关，跑出了豫酒振兴的“仰韶速度”，创造出了“仰韶现象”，实现了自身跨越式发展。

面向2024，仰韶酒业：扎根地下，向阳而生。

多措并举向百亿目标前进

仰韶酒业明晰2024年发力方向

扎根地下，意味着深挖，意味着持续。

2017年，仰韶酒业开启了以“中华仰韶酒庄”为核心的“一庄五园”战略规划。7年来，仰韶酒业将酒厂蝶变成了酒生态圈，将生产酿造、原料种植、“酒+文旅”等融为一体，进行产业转型，为行业打造出了“仰韶样本”。

大会现场，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光以《一庄五园赋能陶香，四化布局开土拓疆，仰韶精神思想保障，百亿梦想品牌朤朤》为主题，介绍了目前仰韶酒业产业转型的工作进度并对2024年做出相关部署，为仰韶酒业集团指明了2024年的发力方向。

侯建光表示，2023年，仰韶酒庄·一庄五园已基本成型，诸多项目进入试生产阶段、正常良性运营状态。2024年，仰韶酒业将继续夯实一庄五园赋能陶香工作，加快完善酿酒园区的产能扩建、规模扩建工作，旅游公司的景区建设、品牌打造工程；继续推进产业数智转型建设，提升全产业链智能化；产品科技含量要持续提高，为消费者酿造更健康的美酒。

在市场布局上，仰韶酒业也将延续去年的“四化布局”，即“电商化、首都化、全国化、国际化”。

具体来看，2024年仰韶酒业将：

1.继续深耕河南，以强省会战略引领辐射，把省内重点市区、县区做细做实做透。

2.践行落实“一线两角”的战略规划，把首都市场北京，上海、深圳、海南等南方市场做实做好，加快全国市场开拓。

3.加强与海外同乡会、海外商会的交流合作，建立与侨商、外籍华人的友好联系，传播好仰韶品牌。

目前，仰韶酒业正密织“一张网”阔步全国市场。2023年其深耕河南，高频开展品鉴会、仰韶剧场等活动，拉动省内的产品销量；布局省外，稳步推进北京、西安、海南、深圳等市场，在襄阳、渭南等着力打造大中原城市群样板市场；拓点海外，拓展渠道，当前已出口到美国、英国等10个国家。

在品牌打造上，仰韶酒业2024年则要立足“七个仰韶”战略支撑，继续打造仰韶酒庄“一庄五园”文化IP；持续讲好仰韶故事，打造好文化IP，借势多种媒介类型讲好中国仰韶故事。

据了解，2023年，仰韶入选“中华老字号”“大国品牌”阵列，品牌宣传片登上CCTV-1黄金时段，冠名央视《中国经济大讲堂》等栏目，从品牌传播、品牌形象、品牌活动等多维度，全方位、立体化地打造仰韶品牌。

侯建光在大会现场号召全体仰韶人，2024年要时刻以“1751”企业运营体系为总纲领，落实好“调结构、挺价格、促动销、抓双创、强品牌、抓管理、提单产、重保障、促增长”二十七字营销方针，向百亿目标前进。

七大工作、“2466工程”营销战略

为仰韶酒业向上生长保驾护航

过去的仰韶酒业以连续多年超30%增速成为业界黑马，创造佳绩不易，守住成绩更难。面对曾经立下的2025破百亿的目标，在对手林立的当下，仰韶又将如何突出重围？

活动现场，仰韶酒业集团党委副书记、酒业公司总经理郭富祥，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋分别针对2024年仰韶酒业生产、营销发展战略进行了详细解读。

郭富祥指出，2024年在生产方面仰韶酒业将围绕科技创新、产业建设、队伍建设、安全防范、文化建设、思想建设做好以下“七大工作”：

1.坚定不移科技创新。充分发挥博士后科研工作站、中国酒曲研究院等科研平台的优势，加大科技投入。

2.全力以赴抓好项目。加快仰韶酒庄·一庄五园后续及配套项目的建设，解决市场供应链中的卡脖子问题。

3.凝神聚力打造团队。以精细化管理和绩效考核为两大抓手，提升团队素质、增强工作效能。

4.狠抓不松风险防范。进一步健全安全制度和安全管理机制，提升监管能力。

5.扎实推进文化建设。深入学习领悟“1751运营体系”思想内涵，融会贯通运用到工作当中。

6.持续厚植勤廉壁垒。要严格对标《关于班组长以上人员廉洁自律的十三条规定》，常态化开展法制纪检专项督察。

7.从严从实监督检查。推进督察整改与目标责任落实，确保监督检查无死角、无禁区，切实抓好整改质量，构建好工作闭环。

而针对2024年的营销工作，郝惠锋则提出了“2466工程”营销战略，即“两大支撑”“四化战略”“六大增长曲线”“六项营销转型”。

聚焦“两大支撑”具体指：在仰韶彩陶坊·日月星板块，要做好“团购、市场、招商、活动、品牌、消费者、产品、费用、销售、业务”十大方面的工作；在仰韶彩陶坊·天地人板块则是要做好“渠道、管理、终端、控价、管理、势能、动销、宴会、激励、稳健增长”这十大方面的工作。

高举“四化战略”指：省会标杆化、省内极致化、布局全国化、推进国际化。

打造“六大增长曲线”指：重点做好“电商”“大众酒”“创新产品”“优商产品”“定制开发”“黄河酒业”板块。

推进“六项营销转型”则指：增长方式转型、团队能效转型、市场管理转型、费用模式转型、厂商关系转型、消费培育转型。

凝聚精神，仰韶酒业2024将向上，再向上

会上，仰韶酒业再次强调了思想建设和队伍建设的重要性。

侯建光表示，在思想建设上，廉洁自律要入脑入心。要“教育在前，预防为主，防患未然”，抓好体系架构、制度机制、廉洁文化三方面重点工作；队伍建设上，人才培养要惟高惟新。按照“人才强企”的总要求，重点培育、放手锻炼，确保企业高质量发展。

过去，仰韶取得的瞩目成绩，离不开每一位仰韶人的辛勤付出，因此活动现场对先进人员进行表彰，以期发挥榜样带头作用。

此外，现场还举行了“2024年目标责任书”签订仪式。郭富祥、郝惠锋两位总经理分别与酒业公司各单位负责人、营销公司各市场负责人签订责任书，并带领团队进行了庄严宣誓，仰韶酒业新征程的号角正式吹响。

位居中国最早的酿酒活动所在地，从湮没在历史长河到位居豫酒龙头，再到如今走向全国、布局海外，仰韶酒从未停止向上生长。

在新一轮消费结构升级，消费者需求越来越趋向于个性化、差异化的背景下，主打“中华陶融香型”的仰韶酒的未来无疑让我们多了一份期待。

声明：图片来源于仰韶酒业微信公众号。