北京
一物一码为品牌商动销赋能
在利多码小编看来，对于绝大多数品牌商来说，在数字化方面都取得了一定的进展，但主要集中在单点业务场景或者单个业务环节，线上 线下、各业务环节仍处于割裂的状态，未能形成联动，不利于企业的进一步转型发展。
为此，品牌商首先要推动营销环节线上线下一体化建设，通过打通数据壁垒，实现全渠道营销一体化和全渠道供应链 —体化。然后，以营销为引领，推动设计、釆购、生产环节数字化，实现价值链一体化，全面提升企业经营效率和管 理水平。
传统线下渠道数字化，全渠道营销一体化
对于全渠道一体化，最重要的是传统渠道的数字化，未来，品牌商与渠道商的关系将从管理转向赋能，通过数字化体 系搭建，共同服务于消费者。传统渠道数字化可以从分销商开始，也可以从消费者开始。
从分销商开始主要适用于头部品牌，由于头部品牌有较强的渠道控制力，可以要求分销商打通与品牌商的数字分销 平台，同时帮助经销商打通与终端店的连接，然后再助力零售商与消费者建立联系，将品牌、经销商、终端、消费者 链条打通，通过自身能力输出，为线下渠道赋能，提高分销效率。目前，某些大型品牌商已经实现了部分区域数据的 打通，但是距离全通路数据的打通尚有一段距离。
另一种方式是从消费者端开始，即品牌商可通过利多码一物一码平台的营销形式，将消费者沉淀到企业私域流量池，然后通过对消 费者的洞察，优化营销活动，为线下渠道赋能，并推动渠道的数字化建设。比如，在小程序上开展营销活动，通过在 线支付实现品牌商与门店的打通，引导消费者进行线下转化，实现零售端的在线化，带动经销商的数字化。鉴于中小 品牌商对渠道掌控能力有限，更适合釆取这种方式。
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