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ERP是一个整合企业各种资源，比如人力资源、物资资源、资金和信息资源等，并且对企业的计划、生产，销售、售后等整个运作流程加以管理的一个综合性企业信息管理系统。ERP在制造业中的成功应用，对于提高我国制造业的发展水平，实现科学化和信息化管理。意义重大。但ERP的应用也不都是成功的，也有很多失败案例，那么制造业ERP应用失败的影响因素都有哪些呢?下面顺景软件小编就为大家介绍下。
制造业ERP应用失败的影响因素：
(1)基础数据。数据有高度的客观惟，也包含着企业众多的管理信息，ERP对数据的要求非常高。前期数据的质量，会直接影响到ERP后期实现的效果，很多ERP失败的应用案例，就是不够重视基础数据的准备工作，很多基础数据缺乏真实性和准确性，对于采集的渠道也不注重客观性，非常主观随意。
(2)管理者的支持力度不够。因为ERP的实施需要各部门的紧密配合，意见也需要高度一致，但是很多企业在实施ERP时，管理者不够重视，使得ERP项目的执行者没有能力指挥各部门的统一行动，各部门对命令也视而不见，依然按照自己的意志行事。
(3)选用了和自己企业生产特点根本不适应的ERP系统。很多企业的管理者，在选择ERP系统时，简单地认为国外大公司开发的ERP系统就是好的，而没有注意到自己企业的特点。这样，既浪费了资源，又没能为管理优化服务。
以上关于制造业ERP应用失败的影响因素就为大家分享到这里，希望这篇文章对大家有所帮助。如果还有别的关于ERP的问题想要了解，可以关注顺景软件或给小编留言，我们期待与您一起探讨!
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