改革开放第一代企业家中的4位商业教父

1：通讯教父——任正非

任正非出生于一个困难年代，家境贫寒。然而，他的父母非常重视教育，这为他后来的成功打下了坚实的基础。在没有老师指导的情况下，他自学了电子计算机、数字技术、高等数学等非常难的课程，甚至还自学了三门外语。

大学毕业后，任正非成为了一名建筑兵，并在法国一家公司向东北辽阳市出售的化纤成套设备工程中担任重要职务。这段经历让他深入了解了工程技术和项目管理。

1983年，随着部队裁军，任正非转业到深圳南海石油集团下属的一家电子公司担任副总经理。然而，他在一笔电视机贸易中遭遇了骗局，导致公司损失了200多万元人民币。尽管他努力追回了大部分款项，但最终还是被公司开除。

面对人生的低谷，任正非并没有放弃。1987年，他与几位朋友共同创立了华为公司，开始了他的创业之路。在创业初期，公司只有四五名员工，条件非常艰苦。然而，正是在这种困境中，任正非展现出了坚韧不拔的精神。他和员工们一起吃住在公司，睡行军床，醒了继续工作。经过几年的艰苦奋斗，华为公司逐渐成长壮大。

随着华为公司的发展，任正非意识到自己在企业管理和最新科技方面的不足。为了学习新的知识和理念，他亲自去世界知名的企业学习考察，寻找最适合华为的管理方法。他借鉴了IBM公司的管理制度和日本稻盛和夫的企业理念，将其应用到华为的管理中。

在任正非的领导下，华为逐渐成为了全球领先的通信设备供应商。他始终坚持“以客户为中心”的理念，将客户需求放在首位。同时，他也非常注重人才培养和团队建设，认为人才是企业发展的核心。

2：饮料教父——宗庆后

宗庆后出生于1945年，他的童年并不富裕，16岁时就辍学打工，开始了自己的职业生涯。他在农场种茶、割稻、搬砖，这些艰苦的经历锻炼了他的意志和毅力。

在1987年，宗庆后决定创办自己的企业。他借款14万元开始做批发文具的生意，后来逐渐转向食品饮料行业。他创建了娃哈哈集团，推出了AD钙奶等爆款产品，使娃哈哈迅速成为中国最大的饮料生产企业之一，并逐渐成为全球饮料行业的领军企业之一。

宗庆后一直坚持以市场为导向，以客户为中心的经营理念。他非常重视市场调研和产品研发，致力于推出符合消费者需求的高品质产品。他的领导力和创新精神使娃哈哈不断取得突破和成功。

除了商业成就外，宗庆后还积极参与公益事业，推动中国民营企业国际化，倡导绿色环保理念。他深知企业的社会责任，并始终致力于为社会做出贡献。

在个人生活方面，宗庆后非常节俭，年消费不足5万元。他将大部分利润用于企业的发展和员工福利的改善。他每年会发放6亿现金给员工，体现了对员工的深厚感情和关怀。

2024年春节前，宗庆后因肺癌病重入住浙江大学医学院附属邵逸夫医院。2024年2月25日10时30分，因病医治无效逝世，享年79岁。

宗庆后是一位充满智慧、勇气和毅力的企业家。他的故事激励着无数年轻人勇敢追求自己的梦想，并通过不断努力和创新实现自己的价值。他的成功不仅为娃哈哈集团树立了良好的品牌形象，也为中国经济的发展做出了重要贡献。

3：白电教父——张瑞敏

张瑞敏出生于1949年，成长在山东莱州的一个普通家庭。他的母亲是那个年代的大家闺秀，颇有学识涵养，这也为张瑞敏的成长提供了良好的家庭教育环境。在六十年代，张瑞敏作为老三届学生，经历了时代的沉浮，失去了接受高等教育的机会，但他凭借自身的毅力和才能，在后来的职业生涯中取得了卓越的成就。

1984年，张瑞敏接管了一个面临破产的冰箱厂，这个厂当时亏损了147万元。然而，张瑞敏凭借自己的智慧和勇气，将这个濒临倒闭的企业成功转型为一家全球知名的家电品牌——海尔集团。

张瑞敏非常注重产品质量。他深知，要想让企业在竞争激烈的市场中立足，就必须有过硬的产品质量。因此，他一开始就将整改的重点放在产品质量上。1985年，当一位用户反映海尔生产的电冰箱存在质量问题时，张瑞敏果断地采取了行动。他突击检查了仓库，发现有缺陷的冰箱还有76台。面对这些次品，张瑞敏没有选择姑息，而是决定让生产这些冰箱的员工亲手砸掉它们。这一举动不仅唤醒了海尔人的质量意识，也奠定了海尔在消费者心中的良好口碑。

除了注重产品质量外，张瑞敏还提出了“人单合一”的管理模式。他认为，企业应该让员工与用户融为一体，共同创造价值。这种管理模式使得海尔的员工能够更加贴近市场，更好地满足消费者的需求。

在张瑞敏的领导下，海尔集团逐渐成长为一家全球领先的家电企业。他的企业管理思想不仅影响了中国家电行业，还影响了全球无数的企业。他的前瞻性思维和领导力使得海尔从一个濒临倒闭的冰箱厂发展成为一个链接世界资源的生态品牌。

4：IT教父——柳传志

柳传志出生于1954年，早年曾在西安军事电讯工程学院学习，毕业后顺利进入国防科委成都十院工作，之后他被下放到南方农场劳动锻炼。两年后，柳传志有幸回到中科院计算所工作，这一经历为他后来的创业之路奠定了基础。

在计算所工作的14年里，柳传志深感科研成果被束之高阁的尴尬现实，这激发了他创办自己的企业的想法。1984年，柳传志与其他11名计算所员工一起，在中关村的一间不足20平方米的小平房里，创办了联想公司。虽然初始资金只有20万元，但柳传志凭借自己的智慧和勇气，带领团队不断探索和创新。

联想初创时期，面临着资金紧张和市场竞争激烈的挑战。为了寻求发展，柳传志选择了为IBM做代理的“贸工技”商业模式。这一决策使得联想逐渐在市场上崭露头角，为企业的发展奠定了基础。

随着联想的不断发展壮大，柳传志开始思考如何进一步拓展市场。2004年，联想集团斥资17.5亿美元收购了IBM的全球PC业务，这一举措在当时引起了广泛关注。许多人认为，这是一次具有历史意义的收购，不仅让联想成为全球领先的PC制造商，还为中国企业“走出去”树立了典范。