2024怎么干·对话战略规划部

2024年是新中国成立75周年，是我国第一颗原子弹成功爆炸60周年，即将迎来核工业创建70周年，也是中核集团落实“十四五”发展任务的关键一年。让我们在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在新起点上加快发展更好服务国家战略，加快打造世界一流核工业集团，创造新时代新征程上核工业高质量发展的新辉煌，为推进中国式现代化建设作出新的更大贡献！

中核集团官微将持续“对话”总部各部门，听听他们如何总结过去一年，看看他们在新的一年开局之际，怎么看怎么干！

中核集团战略规划部

战略引领、规划落地、改革赋能，为建设世界一流核工业集团不懈奋斗

关键词：2023年

2023年，战略规划部深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司党组决策部署，坚持系统观念、增强战略思维、研提政策方针、突出规划引领、用好改革抓手、强化资本运作，推动各项工作取得实际成效。

深入贯彻落实党的二十大精神

高质量推动集团公司战略规划工作

Q

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，作为集团公司的战略规划部门，战规部主要开展了哪些工作？呈现哪些亮点？

A

一年来，战略规划部深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对中央企业发展的重要指示精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，牢牢把握新时代新征程核强国建设总目标，坚决落实集团公司党组决策部署，紧密围绕发展主线，以实际行动推动集团公司战略规划工作取得亮眼成绩。

一是高质量做好政策研究工作，支撑集团公司党组向新一届党和国家领导请示汇报，系统总结重大项目经验，党和国家领导同志多次作出重要批示，对集团公司给予了高度肯定，极大地振奋了全系统干部职工的士气。

二是积极支撑上级部委，有力推动重大政策、项目落实落地，推动核能“三步走”等相关项目取得新进展。

三是围绕核领域关键问题，深入开展重大问题研究，多份材料获中央领导批示，为核工业和集团公司下一步发展指明了方向。

四是全面完成“十四五”规划中期评估调整工作，锚定“十四五”规划发展目标，进一步凝心聚力，加快集团公司高质量发展，推动核工业现代化体系建设和布局结构优化。

五是高质量完成国企改革三年行动收官工作，集团公司国企改革三年行动在国资委考核取得前所未有的优异成绩，位列央企第二，新一轮改革深化提升行动实施方案获国资委高度肯定。着力优化调整布局结构，推动系列改革专项工程取得突出成绩。

六是以提高上市公司质量专项工作为主线，树立资本市场良好形象，创新优化资本运营效能。

七是以高质量开展主题教育，持续提升党建工作质量，有力促进中心工作。

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Q

2023年是两核重组五周年，实践证明，在高质量落实两核重组的基础上，中核集团实现了历史性的战略转折。战略规划工作对于推动企业高质量发展意义重大。2023年也是战略规划部设立五周年，在此期间，部门开展了哪些创新性工作助力集团公司加快发展？

A

重视政策研究、战略规划研究是核工业的传统。余剑锋董事长在十大战略性重大问题研究课题成果发布会上强调：“做好战略规划研究是集团公司做好科学决策，实现高质量发展的重要支撑，战略对于核工业和集团公司发展至关重要。”集团公司党组坚持战略思维、强化战略引领，战略规划部坚决贯彻落实党组决策部署，努力做好“笔杆子”、“智囊团”，发挥好“总体部”、“总枢纽”作用，从四个方面推动战略规划工作取得新成效。

一是以高质量的政策研究工作，推动核工业重大战略思路和重要政策落实。服务集团党组，深入研究核工业发展的战略和策略，组织起草多份材料上报中央，中央领导多次作出指示批示，为新时代核工业发展提供了遵循和指导。

二是研究提出新时代发展战略和“十四五”规划，为集团公司发展提供方向性、整体性文件。对接落实国家战略和“十四五”规划，制定了集团公司新时代发展战略和“十四五”规划，提出新时代中核集团的“三位一体”奋斗目标和“十四五”“12530”发展目标。通过树立鲜明的战略规划导向，强化战略引领，确保战略规划的落地与落实。

三是通过重大问题研究，积极对接相关部委，为核工业发展创造良好环境。着眼核工业重大项目、关键问题，积极开展研究，形成一批研究成果。积极对接相关部委，努力推动重大战略、政策落实落地，实现了政策上有支撑、战略上有考虑、理论上有进步、影响力上有增强的效果。

四是不断健全完善中核集团战略研究体系。打造战略性十大课题品牌，“三高三强”的战略规划体系成为国资委管理标杆。进一步加强战略规划部、战略咨询委、战略规划研究总院的统筹协调，积极发挥枢纽作用，完善体系运行机制，促进部门、专家、总院更好发挥智慧和作用。

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关键词：“十四五”规划

强化产业布局优化和体系能力建设

全面完成“十四五”规划中期评估调整

Q

刚刚提到部门今年的重点工作之一就是高质量开展规划中期调整，请具体介绍一下？

A

2023年是“十四五”规划评估调整之年，我们通过抓规划实施落地、产业布局优化、体系能力建设等工作，进一步深化“十四五”规划实施落地，为谋划“十五五”及中长期发展打好基础。全面高质量完成“十四五”规划中期评估调整工作。集团公司“两级三类两阶段”规划体系中期评估调整工作全面完成，综合规划、各二级单位规划、专项规划总体评估规划执行情况较好，已全面完成调整。有关部委对国家、行业规划中期评估认为，集团公司承担任务总体进展良好。

Q

在通过规划调整更好地推进集团公司高质量发展上，部门有哪些着力点？

A

“十四五”规划中期评估调整是应对形势新变化、接续推进规划实施的关键环节，我们在全面完成“十四五”规划中期评估调整工作基础上，着力强化产业布局优化和体系能力建设。

一是进一步聚焦主责主业，全面开展主责主业梳理，推动主责主业调整优化工作。

二是谋划战略性新兴产业发展，发布集团公司战略性新兴产业发展总体方案。

三是组织开展集团公司优化布局研究，有序开展体系能力建设和布局优化。

四是持续推进打造现代产业链链长，统筹推进核技术应用、“华龙一号”等产业链链长。

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关键词：深化改革

高质量完成国企改革三年行动收官工作

积极谋划新一轮国企改革深化提升行动

Q

2023年，在扎实推进国企改革、全面深化集团公司改革上，部门取得了哪些工作成绩？

A

实施国企改革三年行动以来，中核集团深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，全面完成改革“搭梁建柱”工作，交出了一份“党的领导全面加强、公司治理科学有效、布局结构明显优化、活力效率显著提升”的改革成绩单。改革永远在路上。2023年，我们以改革三年行动收官和改革深化提升行动开局为主线，乘势而上、奋发作为，多项工作取得亮眼成绩。

一是国企改革三年行动大考取得优异成绩。集团公司改革三年行动在国资委整体考核位列央企第二，其中，12项考核任务4项第一、10项前十。

二是组织开展改革三年行动总结表彰。召开改革三年行动总结表彰暨深化提升行动部署会，发布集团改革三年行动宣传片、3本改革案例成果集，对先进集体和个人评功授奖。

三是推动集团公司加快建设世界一流企业。制定并发布《中核集团加快建设世界一流企业实施方案》，方案在国资委评估中位列央企第4。推动中国核电、同方威视成功入选国资委首批世界一流“专业领军”示范企业名单，创建方案在国资委评估获A+。对标管理提升行动在国资委考核位列央企第8。

四是新一轮改革深化提升行动高质量开局起步。中核集团改革深化提升行动实施方案获国资委高度赞誉，在国资委交流经验。余剑锋董事长署名文章《扎实推进国企改革深化提升行动 着力打造世界一流核工业集团》在《学习时报》刊发。

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关键词：创新优化

Q

2023年是集团公司的创新优化年，在这一方面，改革工作成效如何？

A

结合集团公司创新优化年专项行动，研究制定“2411”改革工作思路，做到五个持续推动，确保各项工作取得实效。

一是推动中国核电集约化改革、中国铀业系统性重组改革、核技术应用领域重组、核燃料系统“四定”、新能源产业组织优化、聚变专业化公司设立等改革工作取得重要突破，不断优化产业布局，提高运行效率。

二是围绕科研院所创新体系能力优化主题，对集团所属科研院所开展调研，形成成果应用举措。推动西物院与聚变公司一体化运作，“一院两制”模式走深走实。

三是持续推进集团公司法人压减及管控，印发集团公司2023年度法人管控工作实施方案、法人压减手册等文件，持续推动压减工作，全年累计压减法人71户，超计划完成18%。

四是持续推动集团公司管理绩效提升。优化集团公司管理创新成果评审优化方案，评选出高质量成果65个。优化调整总部相关部门机构编制及职责，统一规范直管中心管理模式。

五是持续推动“科改”“双百”等国企改革专项工程，集团公司10户“科改示范企业”、“双百企业”在国资委专项考核全部为标杆或优秀，考核结果位列央企第3，成功推动同方威视、中核西仪入围，扩围后增至12户。

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Q

在提升上市公司质量，创新优化资本运营效能方面，部门开展了哪些工作？

A

一是进一步加强集团公司统筹，组织研究制定集团公司资本运营整体思路方案；二是集团公司提高上市公司质量专项行动提前完成年度工作任务，远超序时进度，亮点突出，多次被国资委相关简报收录并获得国资委点名表扬；三是中国铀业成功完成股改，西核设备、中核新能源成功增资引战，有利支撑产业发展；四是集团公司成功举办首届上市公司集中投资者交流季活动，获得国资委及监管机构高度评价，资本市场反映良好。

关键词：2024年

把握整体、增强协同

在新起点为建设世界一流核工业集团不懈奋斗

Q

2024年是集团公司的“整体·协同”年，战略规划部2024年将重点开展哪些工作，推动集团公司加快实现“三位一体”奋斗目标？

A

2024年是集团公司“整体·协同”年。这是集团党组立足服务国家战略，履行好强核强国使命，确立的一项重要部署。与往年的专项年工作相比，这次“整体·协同”年理论上哲学思辨更强，方法上更加注重集团化、集约化、一体化，范围上需要跨单位跨部门，目标上更加注重解决问题。集团党组高度信任战略规划部，将这项重要工作交给我部牵头推动，充分体现了党组对我部的信任和期望，也是对我部的工作提出了新的更高的要求，我们深感使命光荣、责任重大。我们将充分发挥好牵头部门作用，发动好各部门、各单位，树立整体意识，汇聚协同合力。我们将着力加强理论创新，着力理清重点问题，着力优化协同机制，着力加强文化建设，重学习、重实效、重成果，推动广大干部职工对集团公司发展的“整体”认识更加深入，激发形成协同推进核工业建设的历史自觉，有效解决一批长期制约核工业和集团公司发展的难点重点问题，为世界一流企业建设、核强国建设凝聚奋进力量。

2024年，战略规划部将深入贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，坚决落实集团公司党组决策部署，把“整体·协同”的理念贯穿于各方面工作，发挥好战略规划的引领作用和深化改革的赋能作用，在“整体·协同”专项工作中，争做表率、勇当先锋，力求各项工作实现新的突破。

一是围绕核工业创建70周年、原子弹爆炸成功60周年等系列重大发展里程碑，起草好重要报告、汇报、讲话，不断提升集团公司发展理论的先进性。

二是积极推动落实有关中央文件精神，加强与上级部委沟通对接汇报，积极争取和推动重大项目、重大政策落实落地。

三是聚焦重大问题，深入开展战略研究，形成一批能够引领、支撑和促进核工业和集团发展的高质量成果。

四是聚焦核能“三步走”等事关核工业长远发展的关键问题，对落地路径进行系统规划。

五是启动“十五五”规划编制准备，全面总结“十四五”规划中期评估调整工作，推动重点任务落实落地。围绕构建核工业现代化产业体系，进一步做好发展布局研究。

六是一体化实施、一套台账推进改革深化提升行动与加快建设世界一流企业，在“科改”、“双百”、“专业领军”、“管理提升”等改革行动，以及深化科研院所改革、法人压减等工作上持续发力，深入推动产业组织优化及结构调整。

七是推动提高上市公司质量专项工作顺利收官，持续推进重点单位资本运营工作。

八是持续加强政治建设、组织建设、队伍建设，以高质量党建推动高质量发展。

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2024这么干·对话纪检监察组

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来源 | 《中国核工业报》

责编 | 刘洋

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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