新兴铸管武安本级节后收心再鼓劲 锚定目标勇争先

2月18日，春节收假第一天，新兴铸管武安本级迅速落实公司节后收心工作要求，层级召开收心会议，围绕全年预算目标全力以赴开展工作。要求各级管理人员要深入基层进行年会精神的宣贯与落实，讲明形势、统一思想、团结奋斗，履职尽责抓全面，守红线、筑底线，迅速收心到完成年度预算计划上来；要求广大干部职工要迅速淡化节日氛围，收心归位，做到“人在岗、心到岗、在其位、负其责”，以饱满的精神状态投入到安全生产、经营管理等各项工作中，努力发扬“拼”的精神、拿出“闯”的劲头、鼓足“实”的干劲，奋力实现首季开门红。

收心归位，班子带头。2月18日下午，新兴铸管武安本级领导班子成员带头迅速收心归位，组织召开2024年第一次执行董事办公会，进一步贯彻集团党代会及两级年会精神，研究部署2024年重点工作，逐项责任分解和分工。会议围绕年度经营责任书，按照“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技创新、党业融合”工作总基调，重点加强各项指标宣贯及重点工作内容分解，在降本增效、战新项目、产业升级、科技创新、人才支撑、党业融合等方面工作明确任务目标，鼓足干劲、力争上游，以奋斗姿态冲刺首季开门红。

节后收心，安全先行。第一时间组织召开节后复工复产收心会，按照集团、股份要求全面组织开展自查自改、举一反三隐患大排查活动，加强职工安全教育和外来施工队伍管理，为企业的改革发展创造一个安全、和谐、有序的工作环境。要求各单位关注从业人员的身体、心理状况和行为习惯，监督和督促职工调整状态克服“假期综合征”，满足安全生产要求再上岗，筑牢安全稳定防线。同时要求各单位要组织开展安全教育培训活动，增强员工的安全意识，减少事故的发生，提高公司的生产效率和经济效益。要稳步有序地持续开展一级标准化工作，提高工作的标准化和规范化水平，让各项工作有章可循，提高工作质量和效率。

降本增效，接续发力。2024年，铸管和钢材处境相似，生存空间同时受到原料侧和需求侧的挤压，生产经营形势异常严峻。要完成公司下达的目标指标，保证职工收入，就必须牢固树立“过紧日子”的思想，发扬艰苦奋斗的精神，锚定2024年预算目标向管理提升要效益，对标一流提效率降成本。延承铸管股份管理创新理念，以“4577”成本管理工法为抓手，进行全面精细化管理，通过成本对标，建立“预算成本、滚动成本、标准成本、考核成本、实际成本”五大成本管理体系，强化生产单位市场意识、管理精益化、操作标准化，消减成本量差，确保冶金焦成本行业前五，钢轧、铸管加工费完成2024年预算压降目标。

强抓经营，提升能效。元月份联合大检修为后续的提产、降本增效创造了基础条件。1#炉大修顺利复风后，炼铁部干部职工春节期间坚守一线、恪尽职守，鼓足干劲促生产，勇夺新春“开门红”，为实现首季开门红增添了强劲动力。

面对新的使命和任务，要眼睛向外，抓住原料、产品两个市场，确保铸管不丢一个单子，钢材持续开拓市场，原料采购优化调整。按照“深耕存量、拓展增量、深化改革、科技创新、党业融合”工作总基调，全面落实三级年会精神，分解细化年度重难点工作，充分发挥职工智慧，召开“诸葛会”，征集“金点子”，着力破解瓶颈问题，全面提高生产经营水平，为安全生产提供有力保障。

“开局即决战，起步即冲刺”。通过层级召开收心动员会，武安本级进一步凝聚起了提速争先的浓厚氛围，以“能力提升建设年”为抓手，立足当下，谋划未来，因势而谋、因势而动、因势而进，适应引领新常态，把握新机遇，迎接新挑战，全体干部职工将以更加昂扬的姿态投入新年度的工作当中，奋力在公司高质量发展中谱写新的篇章！

（宋敏）