湖南
一、新任管理者需要跳出的误区
1、成为管理者就是终点了
2、管理者可以随便使唤下属
3、管理者是无所不能的
4、管理者是不需要学习的
5、管理者是特殊的，不需要遵守制度
6、管理者就应该跟下属保持距离
7、一定要100%满足上级的要求
8、一定要干成几件大事
二、新任管理者的8个核心任务
1、首要任务是先让自己生存下去
2、“向上管理”：赢得上级新人、了解上级期待
3、做好目标与计划的管理，达成目标
4、建设高绩效的团队
5、营造良好的团队氛围
6、培养下属，开发下属的潜能
7、做好协调和控制，激励与辅导下属
8、降本增效，提升管理的效能
三、管理者需要掌握这八个管理定律
1、手表定律：从你有两个手表开始，你就不会有准确时间了，也意味着多头领导是没有未来的；
2、彼得定律：职场中一个人会被升职到他完全无法胜任为止，因此最好引入任职资格体系；
3、华盛顿合作定律：一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没有水喝，要争取实现多赢；
4、酒与污水定律：酒跟污水放在一起，只会得到污水，管理者要及时切割掉团队的负面人物；
5、木桶定律：团队的水平由最短的那块板决定的，既要关注优秀员工，也要重视问题员工；
6、不值得定律：不值得的事情就不值得被做好，想要激励员工，先让他们重视一件事情；
7、奥卡姆剃刀定律：如无必要勿增实体，不要把简单的问题复杂化；
8、霍桑效应：企业存在很多非正式组织，要引导非正式组织为我所用。
四、高效管理的七个特征
1、文化与情感的纽带
2、清晰的、一致的战略与目标
3、互补的技能
4、良好的沟通
5、竞争合作的关系
6、恰当的领导
7、内外部的支持
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
