为什么亿万富翁体育老板抢购这么多房地产

职业运动队正在成为房地产帝国，建造豪华公寓和购物中心。

几十年来，美国职业棒球大联盟的球队依靠门票销售、特许经营和电视转播交易来获得收入。但近年来，球队老板已经转向房地产开发，以带来额外的现金，并推高其特许经营权的资产价值。

亿万富翁老板们已经建造了几十座新的体育场馆和竞技场，通常用的是数亿美元的纳税人资金。去年发表的一项研究发现，从1970年到2020年，北美各州和地方政府在公共资金上花费了330亿美元建造体育场馆，其中公共支出占总成本的73%。作为球队与各市和州的协议的一部分，他们有权将这些棒球场周围的土地改造成办公室、公寓楼、酒店和购物中心。

丹佛科罗拉多大学(University of Colorado Denver)研究体育场馆经济学的杰弗里·普罗凡特(Geoffrey prophet)说:“体育场馆是巨大的纸堆，而且非常昂贵。”

他说:“每次你得到一个新的体育场，业主都希望得到房地产，并有权开发周围的一切。”“他们可以通过开发权赚到比自己运营体育场更多的钱。”

球队进军房地产市场对体育联盟和城市地区都有重大影响:球队现在是亿万富翁老板的房地产，体育场馆越来越多地成为多功能购物和娱乐区的支柱，业主在体育场馆周围的开发权已成为这些项目公共融资的关键组成部分。

例如，华盛顿奇才队(Washington Wizards)和首都队(Capitals)计划从华盛顿特区的市中心搬到弗吉尼亚州的亚历山大市(Alexandria)，后者将发行20亿美元的债券，为周边地区的商店、餐馆和电子竞技设施提供资金。

体育垄断

甜蜜的土地使用权交易是政府官员可以向业主提供的补贴，以支付建造新体育场的飙升成本。

“对于球队老板来说，玩房地产是非常合理的，”先知说。“只要人们相信体育场馆能带来巨大的经济回报，业主就会拿走土地。”

由于球迷对职业体育的兴趣日益浓厚，以及联盟对供应的控制，业主们能够为体育场获得慷慨的公共资金和有利的发展协议。

史密斯学院(Smith College)研究体育商业的经济学家安德鲁·津巴利斯特(Andrew Zimbalist)说，这在城市之间造成了主办职业球队的“过度需求”，迫使城市和州之间相互竞争，看谁能给老板提供最好的服务。

“这意味着球队老板确实有很大的影响力，”他说。他们可以利用离开城市的威胁，迫使政治官员提出更好的体育场方案。

但大多数研究发现，建设专业体育场馆并不值得公共投资。

从停车场到餐馆

城市地区的综合开发是体育场馆建设的最新趋势。

在20世纪60年代和70年代，许多球队从位于市中心的市中心搬到了不断发展的郊区。

他们建造了圆形的、千篇一律的体育场，周围环绕着巨大的停车场，可以同时举办棒球和足球比赛。辛辛那提的Riverfront体育场、圣路易斯的Busch纪念体育场、匹兹堡的三河体育场是反映时代设计趋势的多用途体育场。

巴尔的摩金莺队(Baltimore Orioles)的卡姆登球场(Camden Yards)于1992年开业，颠覆了这种模式，掀起了一波体育场回归市中心的浪潮。

当时耗资约1.1亿美元的卡姆登体育场(Camden Yards)是现代体育场设计的模板，配备了高级套房、餐厅和配套设施。它掀起了一股小型复古风格体育场的浪潮，比如克利夫兰的进步球场(Progressive Field)和圣地亚哥的Petco Park。

从坎登广场的成功开始，相邻的房地产开发也开始成为体育场馆交易的一个更大组成部分。

2012年，布鲁克林的巴克莱中心(Barclays Center)作为一个商业和住宅混合用途项目的一部分开放，该项目利用土地征用权改造了社区，取代了数百名居民和企业。它最初由开发商布鲁斯·拉特纳(Bruce Ratner)领导，他拥有篮网队，并将球队从新泽西迁出。

“住在世界职业棒球大赛冠军旁边”

几乎每一个新建或拟建的体育场都是混合用途项目的一部分。

SoFi体育场于2020年在加利福尼亚州英格尔伍德开业，是美国国家橄榄球联盟洛杉矶公羊队的主场，毗邻的“好莱坞公园”区有豪华公寓、电影院和50万平方英尺的零售店。房地产大亨斯坦·克伦克(Stan Kroenke)引领了这种以体育为中心的发展趋势，他向这座综合大楼投入了50亿美元。

在2017年开放的亚特兰大郊区亚特兰大勇士队体育场Truist Park周围的“炮台亚特兰大”(Battery Atlanta)社区，该俱乐部开发了一栋办公楼、豪华住宅单元和一个现场音乐场地。信托公园耗资6.72亿美元，其中一半由当地纳税人出资。以上翻译结果来自有道神经网络翻译（YNMT）· 通用场景

金州勇士队位于旧金山的蔡斯中心由私人出资14亿美元，于2019年开业，周围环绕着两座11层的办公楼。优步和其他科技公司已经搬进了“繁荣之城”。

德州游骑兵队在2020年在德克萨斯州阿灵顿开业的环球光场周围开发了一栋豪华公寓楼、一家酒店和其他开发项目。“住在世界职业棒球大赛冠军旁边，”该公寓在其租赁网站上做广告。阿灵顿支付了这个价值12亿美元的棒球场的一半。

其他业主对周边社区有很大的发展想法，几乎每个新提议的体育场都包括一个综合功能区。纽约大都会棒球队(New York Mets)的老板史蒂夫·科恩(Steve Cohen)与硬石国际(Hard Rock International)合作，提议在花旗球场(Citi Field)周围建造一座综合赌场。

达拉斯小牛队(Dallas Mavericks)老板库班(Mark Cuban)将球队出售给了控制拉斯维加斯金沙集团(Las Vegas Sands Corp.)赌场帝国的阿德尔森家族(Adelson family)，这标志着老板们转向房地产和娱乐业，包括蓬勃发展的体育博彩业。

“我不是做房地产的。这就是我这么做的原因，”库班在谈到他为什么把球队卖给阿德尔森家族时说。“拥有像阿德尔森这样的合作伙伴，以及他们建设和重建球馆的能力，无论接下来发生什么，”都会让小牛在未来处于更有利的地位。

对城市的不良投资

虽然新体育场馆的支持者经常指出它们的经济发展效益，但研究发现，体育场馆及其周边的消费在很大程度上取代了现有的地方商业，而不是创造新的经济活动。

去年发表在《政策分析与管理杂志》(Journal of Policy Analysis and Management)上的一项研究发现，“专业体育场馆产生的经济和社会效益有限，远远低于它们通常获得的巨额公共补贴。”“体育场补贴将财富从一般税基转移到亿万富翁球队老板、百万富翁球员和经常观看比赛的富有球迷群体”。

在这些体育场交易中获得利润丰厚的重建机会的通常是所有者。

Zimbalist说道:“一般来说，那些表现良好的人都是团队所有者和开发者。