浙江
马云和俞敏洪两人抬杠，俞敏洪表示：“10年内，阿里巴巴可能会在，100年后肯定不在。而100年后教育会在，新东方也会在。”
马云听起来不乐意了，反驳道：“刚才俞敏洪讲的，有两个逻辑错误。第一个错误是，10年内我们未必在，可能3年就不在了，现在哪个互联网公司能够红3年？很难！第二个错误是，100年后教育会在，新东方未必在。这是两码事，教育不等于新东方，但是教育肯定会在！”
大家觉得谁说的有道理？
说实在的，从这段对话就可以看出俞敏洪的危机意识比着马云还欠缺不少，或许是他所在的教育领域的竞争，远没有马云所进入的电商，金融、物流等领域大，而且他创办新东方就取得了成功，基本上没走什么弯路。
而马云就不一样了，下海之前已经是高校的外办主任了，相当于处级干部，也相当于从体制内下海了，并且在创办中国黄页、以及到当时的工信部工作了两年，搞网站等等，在体制内也是混了好几年的功夫，创办企业、找融资的艰难和碰壁，马云更是深有体会，所以对于企业的未来发展，要比俞敏洪更加的审慎乐观。
当然，在这次两人抬杠之后，教育行业迎来“双减”，俞敏洪或许对马云的话有了更深的感受，更不会认为只要教育在，新东方就在了。只不过，俞敏洪在遇到系统性灾难的时候，也是靠自己平时的积累，才让自己没有那么难堪的度过了这个危机。
我们再回头来看，马云对于互联网企业和教育的认知，第一点，他认为俞敏洪说的太乐观了，10年内阿里这样的互联网企业都不一定会在，甚至可能3年内就不在了，红不过3年。
这一点，马云说的太对了，中国中小企业的平均寿命只有2年多，而大型企业的寿命也不过7年，盲目乐观伴随的必定是心理麻痹，唯有常怀危机意识，才能够让公司走的更加长远。
第二点，马云指出了俞敏洪最大的错误，就是把新东方和教育挂上了钩，认为自己乘着教育的东风就可以高枕无忧，而这确实是两码事，一旦把自己摆在这样位置，往往很可能会出现大的错误或者危机。
事实证明，马云作为旁观者看的比俞敏洪更清，境界也要更高一些，马云的外滩演讲更像是主动归隐的一种选择，而且在蚂蚁集团、支付宝的一些问题上，马云丝毫不留恋控制权，经历的多了，他很清楚只要还有牌就能在桌上，否则都是镜中花水中月！
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