河南
内审经验——内审人，你能做到“高调做事，低调做人”吗？
ID：内审师修行与实战
一、审计权威的树立，靠的是专业，而不是张扬的性格
这年代，连太阳都会隐身，你一个天天得罪人的小卒子却不知道要隐身，怎么能混好？
小编曾经在几家公司做过内审，遇到过不同的领导，有领导认为小编太强势，有领导认为小编太好脾气！
事实上，不是领导们眼光差异大，也不是小编性格分裂，而是他们看人的角度不一样！
估计很多内审同行都有这种经历。
因为被审计单位想“和谐”时，你强势、不让步、不掩盖；但在待人接物时，却又显得十分和气，没有压人的气势。
有时强势，有时弱势，有时高调，有时低调，不同的人眼中，审计人的性格也是不一样的。
那到底审计人员该怎么做呢？
刚入行那会儿，有会前辈行告诉我：“做内审，一定要高调做事，低调做人！”
遇到事，遇到上位者，一定要挺住压力，坚持原则，不要轻易替人背书。
但是，说话行事，一定要谦逊低调！
“高调做事、低调做人”的行为方式，其实不太适合混“仕途”，因为只有明星员工（会表现自己的）才容易上位。
事实上的内审岗真不适合做明星，除非你的背景足够强大！对于正常人，低调务实才是根本！
你专业够强时，眼界够宽时，成果文件够硬时，底气自然就来了，不需要在行为方式上来表达审计人的强势。
二、如何高调做事
1.敢要权：足够支撑审计业务
你去要资料，对方不给；
你去查某些业务，他们说要保密。
你要求整改的，他们就是不改。
怎么办？
要学会向公司高层要权：查看权、信息系统开户、要求配合权、处罚权等等。
2.敢接事：遇到大事，敢上！
有些管理问题太大，涉及到的业务部太多，涉及到的信息也足够多，参与的领导都是高级别的，你一个小员工要不要接？
职责上有的，你就要接，该查的事都要敢去查，不要因为领导安排了他人去处理，你就不过问了。
除非老大明确要求你不要去查。
3.敢与人平等对话：怕个球
你是小员工，对方是高高在上的集团副总裁，若你们审计部根本没有在岗位上能与之对等的人，那你只能顶上去。
怕啥？
都是打工人，更多时候，再高的岗位遇到审计也要认真对待。
只要保持该有的尊敬和礼貌就行。
4.大人物，敢查
审计虽然要尽量避免陷入公司高管内斗，但是，遇到重大问题，尤其是舞弊问题时，不要怕得罪大人物。
不能因为他是副总裁，或老板亲戚，你就碰都不敢碰！
实在没主见，那就向上面申请，而不是私自把线索给掩盖下去。
5.对管理问题和内控缺陷，敢下判断，敢提建议
前提是，你必须逼着自己足够专业，看问题足够深。
对一些大事件、大人物，你如果只敢描述现状，而不敢提出评价结论和建议，审计价值都会大打折扣。
三、低调做人
该抛头露面的时候还是要露面的，比如：培训、廉政教育等，但不能过度标榜自己或自己部门的业绩和能力。
1.不自夸，不炫耀
不要过度强调自己有多么专业，多么坚持原则，查出了多少问题，为公司挽回多少损失。
有时，在关键场合该说还是要说的。
2.处罚别人时，要有低调的态度
处罚人时，尽量让对方认识到是他们错了，而不是审计非要罚他们，要适当地听取对方对处罚的意见！
要用心听，起码得给对方一个申诉的机会。
3.待人接物要谦逊
谦逊，应为我们审计为人做事的第一准则！
你可以愤怒，可以指责，但必须在理性的控制下，而不是个人情绪的发泄。
4.名号
以审计部的名义做事，而不是以个人名义做事。
当你去审别人时，在被查人眼中：是审计在查我们，而不是某人在查我们。
5.学会必要的隐身
大多数员工，应该知道审计部是做啥的，但不是必须知道审计师是谁，甚至不必认识你。
监督和审查他们的是审计部门，而不是细化到某人。
当然，为了职业考虑，对待上级领导时该表现还是要表现的。
6.不争功，不争宠，独善其身
审计问题整改到位的，那是业务部门的努力，不要全当成是审计业绩；
你提供的咨询服务比较顺利，也是在业务部门配合的前提下，而不是只有审计有功劳；
组织内部的政治斗争和高管之间的腌臜事儿，不站队，不拉偏架，也不参与争宠。
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