服役18年，副团自主选择创业，为何遭遇失败？

创业是一件九死一生的事情，尤其是在没有资源没有经验的情况下贸然创业，基本上很难获得成功。

这已经是很多人的共识。原理很简单，那些长期做生意，在社会上滚打的人，经历各种创业磨砺的人，尚且不敢贸然投入到一个新的领域和项目，那么对于没有创业经历的人，只凭着毫无根据的自信，和一腔热血，就能取得成功吗？

答案是：难，真的很难。

这也是为什么这么多年，不少复转军人回到地方后，一开始豪情万丈、气吞山河、指点江山，恨不得一夜就成为知名企业家，甚至俨然一副成功商人的面貌。但往往过不了多久，就会偃旗息鼓，发动机冷却，开始认真思考，自己当初的决定是不是真的正确。

这些年看了很多转业退伍军人的创业故事，有成功的，有失败的，但终归是失败占绝大多数。而且在失败的人中，不少人以前在部队还担任过团职以上领导。按说，他们的学历、学识、资源都没有问题，但是结局却一样是失败，原因何在？

有一个案例，一个副团职军官，在部队通过自己努力，提干上军校，然后又回到老部队。军事素质很好，情商也很高，也善于做事，头脑十分灵活，但因为年龄、专业以及学历等各种原因，晋升到副团之后就没办法再进一步。

既然如此，不如退一步海阔天空，他当时选择了自主择业。

回到地方后，他马上开动所有资源，他也确实有自己的资源和底气。一开始他联合几个同样是营团级退役战友，准备结合他们自身的专业、资源，投入到拓展和培训领域。按说，这也是一个不错的方向，既能满足市场的培训需求，解决一些学校、企事业单位的培训需要，同时也把自身的资源和专业整合到一起。

但是他还是按照部队那一套管理模式，在内部进行军事化管理，而且公司组织架构也照搬部队，设置了参谋长、政治部主任、后勤处长等职务，他的想法很好，把部队那一套优秀的管理模式植入进来，发挥最大效益。

想法往往是好的，但做起事情来往往却不一定有这么容易。首先是这种项目其实在地方到处都是，培训机构非常多，仅仅是做一些学校和机构的培训，产品没有什么特色，根本无法打开市场。

同时他们没有基地，需要租赁其它公司的培训场地，而对方的业务又和他所开展的业务重合，这样肯定难以长久。但是要建立自己的训练基地，资金投入和建设规模太大，成本太高，显然不是最好的选择。

虽然拉起了一个军训班子，但是没有基地，实际上还是做二手资源，帮人做嫁衣。

这还是其次，最关键是管理上的问题。他对成本控制的不熟悉，管理上僵硬导致内部矛盾越来越多，大家越来越觉得这样做没意思，导致项目进行一年之后，只有散伙。

大家在一起为了赚钱，而不是为了友谊。如果把友情放在第一位，那还一起合伙创业干啥，天天喝酒不就可以了吗？

其实这种情况不在少数。

不少退役军人创业的积极性很高，兜里也有钱，但往往轻视了创业的艰难，忽略了自身能力的审视，认知上存在很多不足。

仓促上场，钱亏了，信心也崩塌了。

真没必要。