张庆龙：从过去到未来，探索财务共享服务的创新之路

原文标题：张庆龙：闲话早期建设财务共享的企业为什么大多落寞了？

来源：龙教授频道

现在我们发现，很多很早就建设财务共享服务中心的企业大多都落寞了，与最新建设财务共享服务中心的企业集团相比较，感觉自身所建设的财务共享服务中心虽然起步较早，但如今却变成落后的了。为啥建的很早，现在倒成了落后的？好比家里很早买的电器，在当时算是先进的，到今天虽然还能事用，但与今天的新电器的功能相比较，简直一个天上一个地上。这其实是在告诉我们一个是持续创新问题，一个是技术的应用问题。

一、过去建设财务共享的误区

忽略了共享的目的是为了服务。第一，将财务共享服务中心看作集团集中管控的手段，一味的加强集中管控，忽略了共享的目的是为了服务，而不是单纯的管控。为谁服务？当然是业务财务与战略财务。这是建设完成财务共享服务必须立刻思考的问题。

忽视了持续的数据治理。第二，将财务共享服务中心建立在流程再造的基础上，忽视了持续的数据治理。过去，财务共享服务中心的建设大家看到的就是标准化，流程再造，而没有看到财务共享服务中心是在做数据的标准化，业务到财务核算的流程梳理其实是在做业务端数据自动核算到核算端的核算数据治理。因此，建设完成的财务共享服务中心看到的就是会计集中核算，集中报销，而没有看到未来的数字化转型与数据中台发展的趋势。

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忽视运营管理的重要性。第三，一味降低财务共享服务中心的人力资源成本，运营成本，忽视运营管理的重要性，缺少运营管理人才及面向未来持续创新转型的数智人才，造成思维意识缺乏，人才缺乏，技术持续投入不足，最终造成持续创新不足。

初期建设不到位。第四，初期建设不到位给未来带来负面影响。大多数多元化或者规模超大型，业务复杂的企业集团为了避免变革带来的负面影响，在财务共享建设模式的选择上采用了“1+N”的模式，集团权力上收，标准化、信息化建设存在各自为战，不统一的突出问题，为未来集团层面统筹考虑财务共享一体化及，或者大共享中心建设带来潜在的影响，数据标准更是难以达到统一。

二、给企业提出以下几点建议

正确定位财务共享服务中心。第一，做好顶层设计正确定位财务共享服务中心。这个需要聘用专业的咨询公司结合集团的实际情况，战略发展目标，内外部环境因素，业务类型及复杂程度，信息化水平，正确定位财务共享服务中心建设。当前来看，财务共享服务中心与司库体系建设作为未来企业财务数字化转型的重要抓手、切入点，起到了深化标准化建设与流程再造的目的，为下一步开展数字化转型搭建了重要的信息化基础与业财融合基础。可以说这一阶段的工作是以前会计标准化工作的延续，为未来数据标准化，搭建重要的基础。

尽量建虚拟财务共享中心。第二，能建虚拟财务共享的，绝对不建实体财务共享。长远来看，我认为实体财务共享的趋势随着新技术的发展必将走向转型，趋势是向财务大数据中心或者财务数据中台转型，那么，实体财务共享最终也是走向消亡，从初期工作内容来看，不如一步到位，直接通过虚拟共享中心的建设，避免1+N这种不到位的模式，还可节约大量人力和财力，推进业财融合与数字化转型工作。

建财务大数据中心或者财务数据中台。第三，能建财务大数据中心或者财务数据中台的，绝不建设财务共享中心。是否有必要建设财务共享服务中心，不应该一刀切，从发展趋势来看，还是数据中心最重要，并且有利于解决服务业务，支持决策，防控风险的问题。我们缺的是有效的数据，不是缺财务共享服务中心。

需要一把手以及其他部门支持。第四，再次反复强调一把手工程。毕竟财务共享服务中心也好，财务数据中心也好，财务数据中台也罢，需要耗费大量的财力，需要资源的投入，需要一把手以及其他部门的大力支持。没有这些，仅靠财务部门自娱自乐，就会发现，仅是赶了个潮流，最终走向并不清晰。

建设初期必须考虑人才建设。第五，财务共享服务中心必须在建设初期 就要考虑未来职位打通，高端人才问题，引进新技术人才，而不能都是仅开展简单重复性劳动，片面追求效率。 （上述内容系口述整理，读者见谅！ ）

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